供给侧结构性改革下煤矿企业组织人事工作探究

摘 要：我国经济持续、快速而紧密的发展模式使得市场经济在各个领域上得以不断深入。而这种深入又对煤矿企业的发展提出了更加新颖的要求和更为严峻的挑战。由于目前大多数煤矿企业在运营的过程中都或多或少存在着一些缺点，因而，煤矿企业要想使得自身的核心竞争力得到提升，就一定要把提高自身员工的综合素质作为首要任务。在本篇文章中，筆者将在对供给侧改革进行分析的同时来对如何全面推动煤矿企业在进行人事工作的组织时展现出创新性进行深入研究。这一深入研究的关键在于通过对企业的人事组织工作进行合理处理，从而保障整个煤矿企业能够做到可持续发展，并使煤矿企业的总体竞争力得到全面提高。

关键词：供给侧结构性改革；煤矿企业；组织人事工作；创新研究

供给侧结构性改革是我国在新的历史发展时期为全面推动我国产业升级转型以及淘汰落后产能而提出的至关重要的政策。为此，我们需要在对国家相关政策和精神进行充分理解和领会的同时，将其与煤矿企业当今的发展现状以及其日后可能的出路相结合起来进行分析。在这一分析的基础上，再对如何调动煤矿企业组织中的人员等工作进行思考和研究。只有这样，我们才能够使煤矿企业在供给侧结构性改革下走得更远，走得更好。

一、供给侧结构性改革精神概述

众所周知，供给侧结构性改革的最终目的就是要调整经济发展的根本结构。通过对经济发展根本结构的有效调整来使各个生产要素得到最优分配，从而使经济增长能够在质量和数量上得以大幅提高。在供给侧改革方面，我国主要注重投资、消费和出口；而在供给侧改革方面，我国则主要注重劳动力、土地、资本、制度创造以及创新等。总之，供给侧结构性改革的根本思路和精神，就是要以提高供给总质量为总体出发点，以改革的方式来对结构调整进行推进，同时将扭曲的要素配置现象进行矫正，并对有效供给进行扩大，最终达到对供给结构在市场需求变化方面的适应性与灵活性进行提高，从而使诸要素的生产率得到提升。这样一来，我国广大群众将在需要方面得到更好地满足，从而推动经济社会的可持续健康发展。

二、做好煤矿企业组织人事工作的重要性

我国经济不断的飞速发展以及持续的进步使得被裹挟进其中的煤矿企业也得到了大踏步的发展。但是，单单依靠外界经济环境因素的推动是远远不够的。在煤矿企业中，对组织人事工作的统筹以及对相关问题的完美解决才是真正推动煤矿企业向前进步的重要内因与动力。现在，我国已经有越来越多的煤矿企业重视起了组织人事工作，这也从侧面证明了组织人事工作对于一个煤矿企业来说意味着什么。随着我国在市场经济方面的改革力度的不断加强，诸煤矿企业会在人事管理工作上遇到更多更新更难的挑战。在这一大趋势下，各大煤矿企业必须在组织人事工作方面做到持续创新以提高企业自身的总体竞争能力，从而使企业能够更好地适应社会经济的发展需求。同时，也只有煤矿企业自身对人事组织工作的重要性进行充分认识，才能够使企业在进行生产工作的时候能够在生产效率和产品质量方面得到大幅度提高，从而推动整个企业在经济利润方面的快速增长。

三、目前煤炭企业在组织人事工作方面的一些问题与对应解决措施

（一）在进行人事组织时，对于该项工作的认知程度不深

上文中笔者已经提到过组织人事在每一个煤矿企业当中都占有着至关重要的地位。然而，部分煤矿企业的领导往往缺乏对于组织人事工作的重要性的认识。心理上缺乏认识，就会自然而然地导致对组织人事工作的忽视，最终导致对组织人事工作的处理不到位。如果出现组织人事部门在煤矿企业的各项重大会议与决策中均未参与的情况或者是组织人事部门在参与决策或开展相关工作时常常受到来自高层管理人员的影响等现象，说明公司有可能会在以后的发展中受到限制。而这种限制的直接原因，一言以蔽之，正是企业的人事工作无法得到独立进行。

解决措施：无疑，企业领导者需要更新观念，尽快认识到“人”在企业中的重要性。包括肯定“人”在企业中的主观能动性，发现“人”在企业中的思维无限性，以及重视“人”在企业中的策略提供性。只有企业高层能够对处于企业中的“人”的上述三大特性进行充分认识，才能够让组织人事的重要性得以充分彰显，从而逆向推动企业领导者能够去重视做好组织人事工作的价值性之所在。

（二）相关工作人员能力水平低

如果构成组织人事工作的相关人员本身能力水平低下那也是无法推动公司向前发展的。而造成这种原因的关键往往有以下四大方面：

（1）企业人事招聘部门工作效率较低，对于所招收人员的真实技术水平不清晰。

（2）企业对于技术水平较低的工作人员的培训不科学、不合理、不到位。

（3）企业的组织人事管理在整体层面存在部分缺陷，使得企业的人才外流现象较为严重。

（4）相应领导在进行工作时对人员工作的过程与结果总结不全面、不到位。

解决措施：决定煤矿企业组织人事工作水平高低的只能是相关组织工作人员的综合素质与技术水平的高低，因而，企业必须把员工创新和培训教育工作放于重要位置。同时，要加强员工对于企业实际情况的认识，并时刻激励员工开拓思维，发现新丝路，以从根本上来提高员工的创新意识，最终达到推动整个煤矿企业转型成为学习型、创新型企业的目的。

（三）管理科学程度低

对组织人事工作进行科学高效的管理才能够使企业的发展成为可能。不过目前我国很多的煤矿企业还未能认识到科学管理人员所带来的巨大利益，他们在进行企业组织人事工作的管理时仍然会不自觉地采用落后的管理方式。这种管理方式的具体表现就是高层管理人员仅仅依靠自身直觉来对员工能力进行判断，而非依靠科学的评测模型和数据积累。

解决方案：仍然是要从高层管理者的自身入手。因为组织人事的工作说到底还是需要高层管理者进行实际操作，所以，高层管理者应充分接触科学的人力资源管理思想，应依靠更为客观的外界数据和模型分析来对不同的员工进行不同的管理。要能够将不同类型的下级人员集中在一起，使其能够发挥出互助的力量，从而使他们能够为企业所用，在组织人事工作中大放异彩。

四、结语

社会发展离不开诸企业的共同努力。在我国供给侧结构性改革的大背景下，煤矿企业只有做好组织人事工作，才能够使企业更好地迎接供给侧结构性改革，从而为国家经济发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]张靖宇.创新思路、推进煤矿企业人事组织工作有效开展探究[J].青春岁月，2017（19）179-179.

[2]徐斌.以供给侧结构性改革理念推动组织工作创新发展[J].四川党的建设，2017（13）：44-45.

[3]黄增强.以供给侧结构性改革为动力推动工会工作创新发展[J].时代风采，2016（16）：28-29.

作者简介：

韩宝明（1975.2～ ），男，山西文水人，毕业于山西省委党校，经济管理专业，专科，助理政工师，山西汾西宜兴煤业有限责任公司劳资科科长；从事政工方面研究工作。