激励措施在医院人力资源管理的运用分析

金昕

摘要：随着我国的医疗事业的快速发展，各医院单位之间的竞争激烈，医院的发展受到了国家政治和市场环境等多方面的挑战。对医院实施人力资源全面优化改革能够有效得提高医院的核心竞争力，为医院进行优化创新提供有力条件。本文重点讨论了激励措施在医院人力资源管理中的应用，希望能给医院人力资源管理提供参考意见。

关键词：激励措施；人力资源；医疗事业

在现代科学技术的发展过程中，科学的人力资源管理是优化医院管理的重要手段，同时也是优化医院工作效率的关键因素。在一个公司或者是企业，如果想要提高其运营能力就必须得依靠强大的人力资源，同时企业最核心的资源也是人。当前人力资源管理的重心在与挖掘内部人才，并合理分配或者管理人才，将工作效率提升到最大化。在医疗行业中，人才是医院开展医疗工作的核心，医院拥有人才的数量以及质量将直接影响医院未来的发展道路。所以医院要重视人力资源管理，构建人力资源管理方式、建立激励管理制度，有效的提升医护人员的积极性以及主动性，提升医院管理质量。

一、医院人力资源管理采用激励措施的作用

目前，医院在人力资源管理上面主要还是以激励措施为核心，主要是通过员工的心理或者行为倾向，以物质或者精神奖励的方式，提升员工对工作的主动性以及积极性。下面，我将具体分析激励措施在人才资源管理中起到的作用。

1.优化医院管理效益

当前，医院主要将奖励措施应用在员工的薪酬以及人才的培养等。医院管理者主要是通关设置合理的激勵管理措施，以此来满足员工的需求。通过打造科学合理的薪酬奖励体系，系统精细的奖励考核制度、科学完善的人才培养制度，来调动员工的积极性，员工在完善的激励制度的刺激下，可以最大化的挖掘自身的潜力，并积极地投身于医院的人才培训中，使得医院可以得到优秀的员工队伍以及员工的凝聚力，从而有效地提升医院的综合实力以及提高患者对医院的满意度，使得医院在行业之中更具有竞争力。

2.强化医院凝聚力

医院在进行人力资源管理中激励措施的制定时，依据的是员工的工作进度是否符合医院的发展目标，以及对医院发展目标的完成情况。医院通过奖励制度，将医院的发展目标细化给每一个员工，使得员工的发展目标与医院的发展目标相结合，从而潜在地推动医院发展目标。同时，员工在围绕着公司的发展目标而努力奋斗的时候，又能够提升医院员工的凝聚力，使得医院发展产生一种浓厚的合力，从而使得医院的人力资源管理变得高效顺畅，利于医院与员工之间的协调和发展。最后，医院在这样凝聚的氛围下，能够产生出强大的文化气息，从而使得医院的发展具有坚实的文化基础。

二、在优化医院人力资源管理中如何使用激励措施

1.运用合理的激励方式

在人力资源管理中，常用的激励方式分为两种，一种是物质激励，另一种是精神激励。医院如果想要在人力资源管理使得激励措施发挥作用，就得将这两种激励方式合理的运用，是的两者能够协调互助，从而在人力资源管理中发挥激励措施的作用。

具体来说，物质激励方式主要是管理者通过物质奖励的方式，例如工资的提升、奖金的发放、福利的奖励等多种实物奖励措施，以此来满足员工的不同物质需要。但采用物质激励方式，必须要具备科学合理的奖励考核制度，通常采用的是多劳多得的奖励制度，让员工根据自身所做的贡献的多少来获取物质奖励，同时医院管理者在制定奖励制度的时候，应该考虑适当的限制员工的受益差距，避免因为不同员工的受益差距过大，而使得医院部分员工产生消极情绪。最后，医院管理者还可以对物质激励发放的方式进行优化，可以根据实际情况将金钱奖励转为住房、假期等更能符合员工需求的奖励。

精神奖励方式主要医院管理者对有贡献的员工进行心理上的赞扬，让员工得到管理者们的尊重，并尊重员工对于自身价值的挖掘，帮助员工实现自我发展的愿望。同时医院也可以给对医院有贡献的员工提供良好的发展学习环境，让员工们感受到医院管理的人性化。最后医院的管理者可以根据医院的发展目标以及员工自身的发展方向为员工制定科学合理的发展规划，使得员工在规划的激励下，积极付出，从而使得医院和员工共同进步，共同发展。

2.建立完善的考核机制

医院是一个劳动密集型的服务行业，人力资源管理的对象是众多的员工，所以建立公平、公知的考核制度是十分有必要的。只有让员工在完善的考核制度下竞争，才能最大化的激活员工的积极性，从而更好的推动奖励措施的施行。

第一，医院管理者应该明确医院发展的短期目标以及长期目标，以此来制定医院的奖励措施的考核机制，从而使得员工在围绕这两个方面的考核结果进行奋斗。同时医院的管理者还应该下入到基层，积极与员工进行交流，尊重员工自我发展的意愿以及需求，灵活的修改奖励措施的考核制动，让不同水平的员工都能够拥有适合自身的考核制度。最后要积极引导在医院进行诊治的患者参与到员工的考核中来，使得员工更有效的服务于在医院进行诊治的患者。

第二，医院管理者制定的考核制度，必须遵循合理科学的原则，应该从实际出来，保证考核的内容和员工的工作实际相关，体现出不同工作水平的员工的指标差异。同时考核制度应该具有外部考核以及内部考核两种方式：（1）内部考核是依据医院制定的考核制度进行审查，（2）外部考核是让员工的工作接受医院管理者外其他相关人员的监督审核。将两种有效的结合，使得员工的薪资、职位等多方面奖励措施得到完善的考核，保证员工能积极投入到医院工作中，从而收获奖励以及自身工作的提升。

3.打造良好的激励文化氛围

文化是一个公司或者企业发展的核心，良好的文化氛围可以提升员工的积极性，从而有助于公司或者企业的发展。所以在医院人力资源管理的过程中，我们不但需要应用激励措施，同时我们也应该注重医院的激励文化氛围的构建，引导员工在良好的激励文化氛围中，相互产生良性的竞争与合作。

激励文化的建立，需要符合医院的发展规划以及得到医院员工的普遍认可。同时将正确的人生观、价值观等正确的发展思想融入到激励文化中，引导员工融入到激励文化中，从而使得员工在该氛围下积极主动地工作。

三、总结

如今，医院单位已经开始逐渐重视人力资源管理，加强医院激励措施管理已经成为了医院发展的重要影响因素。所以，医院的管理者应该重视和开展有效的激励管理措施，并且在实际的运用过程中，不断完善激励机制，从而医院的人力资源管理，让医院单位在行业激烈的竞争中站位脚步。

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