电力企业党建科学化管理的创新研究

2018-11-30王学庆

炎黄地理 2018年11期

王学庆

（国网四川省电力公司客户服务中心，四川成都 610000）

前言

电力企业作为国有企业的一种，拥有党建工作这一独有的政治优势。因此需要电力企业提高对党建工作开展理解与认识，加强电力企业党建科学化管理，充分发挥党建工作政治思想引领作用，成功将电力企业政治优势转化为市场核心竞争力，对于国有企业未来实现可持续发展具有重要的影响意义。

1 加强电力企业党建科学化管理创新的必要性

我国历来都非常重视党建工作开展，在党的十九大报告中，更是着重强调了党建工作的重要性，指出：“要把党的政治建设摆在首位”，回顾党的十八大以来，中国共产党对党建科学文化水平提升一直予以充分的关注，并强调：“以改革创新精神全面推进党的伟大工程建设，有效提升党的建设科学化水平”。电力企业党建作为党的建设工作重要组成部分，加强党建科学化管理创新，推动企业党建工作水平发展，是进一步落实党的十九大精神必然要求。另一方面，电力企业历经多次改革，一路磨难重重，在党建建设方面面临诸多历史遗留问题的同时，还要不断迎接新时代带来的种种挑战，电力企业在开展党建管理过程中，能否以基层员工实际需求出发，统筹兼顾青年员工、退休人员等同层面的利益；能否充分借助党建工作政治思想教育优势，推动电力企业不断深化改革发展；能否充分适应企业发展新形势，满足人民群众不断提升的供电要求，对于电力企业未来实现可持续发展均有着直接的影响。在这一形势之下，势必要求电力企业加强党建科学化管理创新，有效将电力企业政治优势转换为市场核心竞争力，促进企业快速发展的同时，有效带动地方经济发展，更好的为人民提供电力服务，已是当下电力企业党建工作开展重要的任务与目标。

2 当下电力企业党建管理工作开展存在的问题

首先，党建管理工作缺乏创新，部分党建工作者在围绕企业生产经营工作开展方面思路陈旧单一，难以贴合当下电力企业发展实际；还有部分的党员眼界较低，创新不足，只满足于发展党员、收缴党费，难以有效团结党员群众，缺乏吸引力。

其次，缺乏完善的党建内部组织管理结构，导致党建工作难以对企业生产管理工作提供思想层面的引导，党建工作流于形式，严重限制了自身作用价值发挥。与此同时，部分党建工作者难以全面把握工作目标，无法促进党建工作与电力企业业务工作实现相互协同发展，致使电力企业党建工作管理实效较差，难以发挥其效用，严重限制了党建工作思想引领作用发挥。

最后，党建工作落实缺乏有效监督，部分党员干部干对党建工作开展存在认知方面的偏差，在实际开展党建工作过程中，功利心过重，认为企业党建工作“不够务实”，难以对企业生产经营实际产生影响，无法为企业带来直接的经营效益，因此从思想层面上轻视党建工作开展，难以将党建工作落实到实际，面对群众困难，难以及时想出妥善的解决措施，从根本上削弱了党组织的凝聚力和战斗力。

3 电力企业党建科学化管理措施

3.1 强化电力企业人员制度管理

首先，立足于领导体制，在人员选拔上引入公平的竞争机制，充分发扬民主精神，有效凸显企业党组织核心地位，成功建立企业管理与党组织治理相互影响相、互融合人员组织管理架构，实现电力企业员工制度规范化管理，提升国有企业党建工作科学管理水平。具体来说，一是在选人方面严格以“规章制度”为依据，全面实现科学流程化人才选拔，凸显电力企业党委领导班子公信力，在党委领导候选人选拔上，先进行党员个人推荐，然后执行党员群众联名推荐，最后进行党组织推荐，以此来完成候选人的选拔，在此基础上，再从候选人中，由电力企业全体员工投票选举，以保证企业党委领导班子确定充分体现民意，从而提升党委领导班子公信力，使其具备更为广泛的群众基础。在企业部门主管选拔上，引入竞争上岗机制，打通员工职业发展晋升通道，激发员工自我提升积极性，促进企业实现更好的发展。二是为进一步提升党企融合度，真正实现“党企不分家”，可引入“双向交叉任职”机制，进行企业业务部门与党委组织部门双向兼任，以便党建管理工作开展更好的融入到企业经营中，充分发挥党建管理工作价值。例如企业人力资源部长兼任组织部长等，有效改善电力企业管理组织结构，促使其整体更加合理。三是加强党建活动创新，有效凸显党性。通过结合电力企业经营实际，深入扎实开展企业创优争先活动，在特色、成效上狠下功夫，充分发挥出创优争先效应。例如开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”等活动，表彰先进的“管理标兵”、“财务标兵”，树立优秀典型，号召全体员工向先锋模范学习，有效彰显电力企业党建工作作用价值，推动国有企业实现可持续发展。

3.2 严抓党建廉政建设

经济全球化大背景下，各种新潮思想不断涌现，部分党员干部受到腐朽思想的影响，没有经住诱惑，滋生了拜金主义和享乐主义思想，过于重视个人利益，忽视了集体利益，甚至出现贪污腐败问题，不利于电力企业经营发展。因此在电力企业党建科学管理上，需要从加强电力企业廉政建设入手，构建廉政党风建设责任制，加强廉政思想教育，有效规范党员行为，在此基础之上，立足于党内与企业的各项工作，强化监督，尤其针对物资采购、资源流转等较为敏感环节，需要做好针对性监督，引入事前汇报、事中跟踪检查、事后总结反馈的科学机制，实现党内监督与党外监督的有效融合，双管齐下，严禁徇私舞弊现象发生，有效减少电力企业经营损失。与此同时，应进一步推进党风建设，严格以中央政治局出台的“关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定”为指导依据，加强“八项规定内容”学习，有效落实党中央八项规定精神。

3.3 创新党组织目标考核管理

在开展电力企业党建科学化管理过程中，还可以加强党组织目标考核管理创新，通过将电力企业党建管理科学化水平考核纳入到企业考核体系中来，从而有效彰显党建管理科学规范性，保障党建管理工作得到有效落实，提升电力企业党建工作科学化水平。在具体措施执行方面，通过将电力企业日常经营业务考核与党建考核相结合，思想引导与行为规范齐头并进，不断细化考核规则，完善考核内容，在落实好电力企业生产经营状况考核检查的同时，做好党建工作科学化管理措施落实检查实施，通过对党建工作在企业的落实情况进行检查，能够及时发现隐患问题，为电力企业未来经营发展提供强有力的保障。在此基础之上，通过将考核结果与企业员工切身利益联系在一起，例如将最终党建科学管理水平考核结果纳入到年终绩效、国企领导干部的选拔等指标评价中来，从而有效激发企业人员工作积极性，保障党建管理工作得到切实有效的落实，提升国有企业党建工作管理科学化水平，对于电力企业未来实现可持续发展具有较为积极的影响意义。