公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

黄晓君

（昆山市交通工程集团有限公司，江苏 昆山 215300）

公路桥梁是我国重要的交通设施，由于其施工过程经常会受到多方面因素的影响，所以它的质量问题一直备受关注。改进施工管理方式可以有效提高工程质量，降低安全事故的发生概率，因此很多施工单位都在积极探索先进的管理方法。

1 公路桥梁工程施工管理特点

公路桥梁工程项目的施工过程是在室外完成的，很容易遭受自然气候的影响，经常会被恶劣天气打乱工作计划，所以施工计划非常重要，必须根据工程现场的实际情况进行设计，要有较强的可预见性和可行性，必要时还要提前制定出相应的应急计划。设计变更也是公路桥梁工程中不可避免的问题，有些设计变更是比较复杂、频繁的，而且一般情况下很难对其做出准确的预测，这对于公路桥梁工程施工管理而言无疑也是一个难题。另外，公路桥梁工程施工工期比较长，施工项目人员也会时常进行调动，在更换项目人员时管理风格保持一致性是很难做到的，施工人员结构具备不稳定性，这也增加了施工管理的难度。公路桥梁工程的建设场所具有不固定性，有的工程项目会涉及跨地区甚至跨城市的问题，这时工作人员就需要随着项目的进度而变更办公场所，有时可能会涉及多个地区，这不仅增加了工作人员的工作量，而且给工作人员的生活也带来一定的影响。公路桥梁施工管理内容非常繁杂，再加上建造区域不同、地理环境条件多变等因素的影响，即便是工程项目类型相同，在实际管理中也会存在较大差异。

2 公路桥梁工程施工管理过程中的常见问题

2.1 法律意识淡薄

公路桥梁工程的施工队伍中，绝大多数施工人员都来自于农村，他们所接受的文化教育比较少，法律意识较为薄弱，有时出现一些违规操作时只是觉得可能违反了施工管理制度，并没有想到因此可能会带来的法律后果。此外也正是由于法律意识的淡薄，很多施工人员不懂得利用法律武器来维护自身的合法利益，比如施工时劳保用品的佩戴以及一些劳动纠纷和医疗纠纷等，都是由于没有事前了解相关权利而导致的。虽然大部分管理人员对相关法律法规都有一定的了解，但有些工程管理人员在管理过程中还是会出现法律意识淡薄的情况，他们将更多的精力放在是压缩施工成本、追赶工程进度方面，没有重视质量管理和安全管理背后所隐含的法律问题，所以管理方式很难得到改进。

2.2 安全事故发生频繁

由于公路桥梁工程都是在室外施工，所面临的环境因素和气候因素较为复杂，因此会出现很多不可预知问题，如果没有在施工前做好相关的安全防护措施，则很容易发生安全事故。尤其是在跨海大桥、跨山大桥、高架桥以及特殊区域公路桥梁的施工过程中，更容易发生安全事故。而这些事故的发生多是由于施工人员和管理人员的安全意识淡薄造成的，施工时不注意安全防范措施、不按照既定规程进行操作，这些情况时有发生。一旦发生安全事故，还会带来一系列的后续问题，如影响工程进度、产生事故纠纷和医疗纠纷等，也会直接影响企业的经济效益和社会效益，但影响安全事故发生的因素又很多，所以安全问题一直是施工管理过程中的一个难点。

2.3 管理水平有待提高

施工管理人员通常都具备一定的知识技能和文化素养，但毕竟工作条件艰苦，工作量也较大，以致很多管理人员都没有时间和精力对管理方法和管理理念进行学习，对管理中的一些工作细节问题也有些懈怠，比如记录质量低、字迹潦草、书写不规范、记录之间不准确、缺乏相关依据、记录内容不完整、使用词语不当、对事故调查不细致等，这些工作中的细枝末节很有可能会对未来的工作造成不便，但很多人都忽略了这一点。对先进管理方式的学习有时只是了解一下，很难在实际工作中进行实践应用。

3 公路桥梁工程施工管理中常见问题的改进措施

3.1 增强法律意识

如今是法制社会，每一个公民都应当具备一定的法律知识，尤其是和自己工作相关的法律法规常识，作为管理者则更应当深入学习相关法律规范。施工单位在对施工人员进行培训时，应当将相关法律知识列为重点培训内容，对于基层施工人员要让他们了解到与自身相关的权利、义务，明确自身行为将会产生的法律后果，这样可以提高施工人员的自我约束能力，也为后期的安全管理和质量管理打好基础。医疗纠纷、事故纠纷和劳动合同纠纷都是由于相关法律知识理解不到位导致的，这些纠纷既给企业造成了经济损失，也使企业名誉受损，所以作为施工管理人员要深入学习相关法律法规，在处理问题时更要以法律为准绳，用法律来指导公路桥梁工程施工管理过程中的管理行为，降低医疗、事故、合同等纠纷发生的概率。

3.2 加强安全管理

安全问题不仅涉及施工单位的经济效益，也和施工人员的身体健康和生命息息相关，因此在施工管理中安全始终是管理重点。施工人员的安全教育自然是必不可少的，一切导致安全事故发生的行为都与人员的安全意识有直接关系，所以施工单位一定要重视安全培训工作。安全管理制度是安全措施得以贯彻落实的重要保障，没有制度作为约束，安全措施就很难落实到位。制度中要明确安全生产负责人，要将安全生产保障体系进行细化，如措施保障、制度保障、经费保障等，做到权责分明。另外，还要定期进行安全检查，排除安全隐患。根据工程的实际情况，要重点检查容易发生安全事故的施工环节，如果条件允许的话可以安排专职人员进行跟班作业。

3.3 努力提高管理能力

公路桥梁建设工程的施工质量以及施工人员的人身安全等重要问题都与管理者的管理能力有着直接的关系，提高管理者的能力是有效开展管理工作的前提和保证。作为施工管理者，首先应当严格约束和规范自己的管理行为，为其他工作人员树立良好的榜样。其次是要努力研究先进的管理理念和管理手段，提高管理效率。在学习的同时，更重要的是实践，施工单位应当对先进管理理念和管理手段的落实给予鼓励和支持，除了定期组织管理人员进行培训外，还应当对能够将理论与实践进行有效结合的员工给予一定的奖励，激励管理人员更加努力地钻研和创新管理模式，以此来提高公路桥梁建设工程的施工质量和施工单位的经济效益。

4 结语

公路桥梁建设工程是社会得以稳定发展的基础，对工程施工进行高效管理，不仅可以使企业降低施工成本，提高经济效益，而且还可以大大提高公路桥梁工程的施工质量，延长使用寿命。其实，施工管理问题所涉及的领域很多，每项工程也都有自己的特殊问题，具体的改进措施还需要管理者对问题进行仔细分析，根据实际情况来制定有针对性的处理方案。