刍议水利工程建设的现场施工技术管理

2018-11-30包月琴

炎黄地理 2018年11期

包月琴

（3213231984****0641，江苏宿迁 223800）

前言

不同于普通的工程项目，水利工程对于施工技术的要求、对于施工技术管理水平的要求都非常严格。但是近几年来，水利工程的施工建设频繁发生安全事故以及质量事故，严重影响了我国经济的快速发展以及社会的稳定进步。究其主要原因，主要是现场技术管理工作不到位，施工人员未能按照流程以及施工标准展开施工作业，出现了偷工减料、自作主张等现象。所以必须要高度重视水利工程建设的现场施工技术管理，提升施工现场的技术管理水平，确保水利工程的建设质量。

1 水利工程建设的现场施工技术管理中的常见问题

1.1 施工质量问题

在水利工程建设的现场施工技术管理中，施工质量管理是重中之重。水利工程的施工质量直接影响着水利工程项目的性能和功能的发挥。如果施工质量出现问题，施工单位也将会失去市场竞争力，难以生存。但是从现阶段的统计结果来看，施工质量依然是现阶段水利工程建设过程中最大的问题。常见的施工质量问题主要包含以下几点。第一，施工材料问题。施工单位选派的材料采购人员过于看重材料采购价格而没有充分重视起材料的质量。将存在缺陷的施工材料用于水利工程的建设，自然也会影响整个水利工程的施工质量，甚至出现了很多不要的安全隐患和严重的质量问题。第二，相关政府部门没有履行好监管职责，也没有做好本职工作，没有及时发现水利工程的施工质量问题。尤其是在竣工验收阶段，如果不能及时发现施工质量问题，并及时进行整改，将会使水利工程项目带着诸多质量隐患以及安全隐患投入使用[1]。

1.2 安全施工管理问题

在水利工程建设的现场施工技术管理过程中，安全管理是最基础、也是最关键的管理工作。水利工程不同于一般的工程项目建设，具有较高的危险性，只有做好安全措施，加强安全管理，才能确保水利工程建设的顺利进行。但是在施工现场，很多施工人员并没有主动配置安全设施，积极佩戴安全帽。另外，最为突出的安全问题还包含以下几点。第一，安全管理部门没有配置足够数量的安全管理人员，安全管理制度不完善，没有发挥出安全监督管理的作用。第二，安全管理只重视人员的安全管理，却忽视了施工设备的安全管理。

1.3 施工技术管理人员的综合素养不高

在水利工程建设的现场施工技术管理中，管理人员的综合素养直接决定着管理水平的高低。但是现阶段，我国水利工程的建设过程中，管理人员并没有意识到现场施工技术管理工作的重要性，并没有意识到如果现场施工技术管理工作出现问题将会严重影响水利工程建设的正常进度。管理观念的错误直接限制了水利工程建设的管理水平的进步与提升。另外，我国大多数水利工程建设的现场施工技术管理人员的专业素质偏差，缺乏高素质的专业化管理人才，经常出现职权空位、职权交叉等现象，管理水平远不如西方国家。

1.4 没有明确目标管理

在水利工程建设的现场施工技术管理中，没有明确目标管理，主要体现在以下几方面。第一，没有谨慎实施成本管理，施工成本控制能力偏差；第二，施工质量管理不到位，忽略了施工细节对施工质量的影响。第三，施工质量监督工作有待完善，过于重视形式化监督，而忽略了实际的施工质量是否达到施工标准。

2 水利工程建设的现场施工技术管理对策

2.1 提升管理人员的综合素养

要想加强水利工程建设的现场施工技术管理，必须要配备以专业素质以及综合素养较高的管理人员。对此，建议做好以下几点。第一，企业领导要充分意识到高素质管理人员对水利工程现场管理水平的重要性，可以优质福利条件、通过多种渠道引进专业的管理人员。第二，对管理人员进行定期培训，以此来提升管理人员的管理能力。第三，在水利工程的施工现场，要重点关注施工管理工作，提升管理人员与基层施工人员的施工管理意识，从而确保管理人员保质保量完成管理任务，确保施工人员配合管理工作。第四，做好施工管理的培训教育工作，以演练、图册宣传等方式进行，让现场的所有工作人员都树立足够的施工技术管理意识，时时刻刻重视施工技术管理工作，从而减少施工现场的安全隐患以及质量问题[2]。

2.2 加强水利工程的服务意识

要想加强水利工程建设的现场施工技术管理，需要提升水利工程管理人员的服务意识。从某种角度来说，水利工程的施工也属于服务行业，管理人员要严格按照合同约定的内容来开展施工行为，并与建设单位、设计单位、监理单位等协调好管理。这样才能够保证水利工程的建设进度，维护水利工程参建各方的合法权益。

2.3 合理控制施工成本

要想加强水利工程建设的现场施工技术管理，需要合理的控制施工成本。因为施工成本的高低直接影响着施工单位的经济利润。只有科学控制施工成本，合理制订施工计划，并结合实际施工进度调整施工计划，加强预算控制，才能使施工单位的经济效益最大化。

2.4 加强安全管理

要想加强水利工程建设的现场施工技术管理，需要加强施工现场的安全管理。对此，建议施工单位做好以下几点。第一，施工单位要建立并完善安全生产责任机制，规范施工流程。第二，设立安全施工监督管理机构，安排专业的监督管理人员对施工现场进行系统的管理，避免出现自作主张，偷工减料等现象。第三，落实安全生产责任制度的内容，确保施工人员的施工过程符合安全生产责任制度中的规定和标准[3]。