王文鉴：解密舜宇的“伟大基因”

文|孙裕

1984年，舜宇创始人王文鉴带领8名高中生和6万元贷款，在4间破旧的瓦屋厂房里创办了余姚第二光学仪器厂（舜宇集团的前身）。2017年，舜宇的营业收入达到223亿元，净利润接近30亿元，拥有横跨四省市的5大生产基地，企业员工近2万人，产品已经从单一的光学镜片发展为涵盖3大领域的10个系列。同时，公司与松下、三星、柯尼卡美能达、奥林巴斯、华为、OPPO、小米等国际知名品牌结成战略合作伙伴。

目前，舜宇的主打产品车载镜头销量全球第一、玻璃镜片销量全球第二、手机镜头销量全球第二、手机摄像模组销量全球前二，已经成为光电行业名副其实的领袖企业。

伟大的企业并不因为大而伟大，而是因为具有成为伟大企业的“基因”，这样的企业在国内十分稀缺，而舜宇就是一家具有伟大“基因”的企业。

专注：锲而不舍，金石可镂

20世纪90年代初期，舜宇从事的是传统光学产品，主要生产照相机、望远镜、显微镜的镜头、镜片。当时，舜宇也进行过“一业为主、多元开发”的尝试，新上了通信交换机、消防设备、工业陶瓷、节能灯等项目，由于对产业不熟悉，企业累计损失达800多万元，付出了沉重代价。

“痛定思痛之后，我们斩断其他业务，并将发展的方向重新聚焦于光学产业，在光电领域精耕细作。”现任董事长叶辽宁介绍，2008年，全球金融海啸呼啸而来，舜宇一时陷入困境。当时，许多优秀的制造型企业纷纷转行去做金融、房地产。曾有一家非常有实力的房地产公司找到舜宇寻求合作，舜宇多次召开董事会商讨，最终否决了这项投资。

“赚钱多，来钱快，谁不想？但是，做实业需要脚踏实地，做创新更要全身心投入。如果公司一部分人轻松赚到了快钱，那其他人还会脚踏实地去创新吗？”叶辽宁认为，“赚快钱”不符合舜宇的价值观，“不难的事已经轮不到我们做了，做难的事情才有价值！”

面对金融危机，舜宇加大研发投入，引进专业人才，坚定不移地实施“名配角”战略，以高新技术产品赢得华为、松下、三星、索尼等国际知名品牌的信赖，实现了向光电一体化企业的转型升级。2016年，舜宇又通过“大力发展智能化光学产品”，赶上了世界光学产品转型的潮流。

舜宇光学科技创立三十周年大会现场

做企业，最大的战略就是专注。专注于本行，专注于创新，专注于价值创造，这才是企业生存发展的正道。因为专注，舜宇才获得了车载镜头销售居全球第一、手机镜头销量居全球第二、手机摄像模组销售居全球前二的市场地位，成为行业翘楚。

共同创造：大道至简，知易难行

作为一家年净利润接近30亿元的企业，舜宇的办公大楼非常普通，会议室更是可以用简朴来形容。

走进舜宇集团的大门，发现一侧楼房的顶上挂着四个醒目大字“共同创造”，这四个字在很多企业的宣传册上都可以见到。但是，对于这四个字舜宇不是说说而已，而是作为企业的核心价值观来重视。

舜宇“42只戒指”的故事在当地广为流传。1992年，公司所在地的镇政府奖励给企业创始人王文鉴一块金牌，结果他把金牌拿去打了42只戒指，自己只留了一只，其余便分送给41位中层干部。

1994年后，舜宇集团进行了一次股份制改造，按照当时通行的做法，企业创始人可以占股30%—50%，但是王文鉴只拿了7%，而包括食堂人员、清洁工在内350名员工全部成了股东。

“因为股东人数太多，所以企业无法在A股上市，最后只能到香港上市，”说起当年的经历，现任舜宇集团常务副总裁王文杰——这位毕业于浙江大学，第一位就职于舜宇的大学生有着颇多感慨，“我们的老董事长王文鉴真是一个没有什么私心的人。他总是说，企业的发展靠大家，办好企业，离不开人才。企业做到最后，都是社会的，不是哪个人的。所以，我们提倡的是共同创造。”

2010年，舜宇拿出1亿股上市公司股份，对优秀人才进行股份奖励。同时，又每年对中层以上管理人员、高级职称专业技术人员给予相应的岗位股份。2015年，公司把岗位股份的激励面扩大到了课级及以上管理人员和中级职称及以上专业技术人员，并且决定将股份激励作为公司的基本激励制度长期坚持。

由于股权的激励作用，舜宇引进的大批“空降兵”不仅平稳“着陆”，而且具有强烈的主人翁感、责任感和归属感，与企业原有的“地面部队”水乳交融。在“空降兵”和“地面部队”的共同努力下，企业也迸发出前所未有的活力，大面积带动了科技创新、产品创新，极大地提升了企业核心竞争力，使舜宇迅速融入了国际光电产业的供应链，与众多国际著名企业建立了合作关系。

舜宇在产权制度上的探索，曾引起了广泛关注。《经济日报》总编辑曾专程赴余姚举办“民营企业改革与现代企业制度建设——舜宇集团的现代企业之路”研讨会，时任浙江省委书记习近平向研讨会发了贺信，与会的浙江省领导和京浙两地专家系统分析了舜宇产权制度，对舜宇的做法给予了高度评价。

甘为“名配角”：夫唯不争，故而善胜

智能手机在国内刚起步的时候，各路投资者蜂拥而至，大批手机镜头的单子涌向舜宇。手机工厂为了拿到镜头，愿意提前全款付清。那时候，华为、OPPO、小米等品牌还没有出现，很多人劝舜宇也做自己的手机品牌，但是，舜宇在2004年初，提出了“名配角”战略，即为国际知名的大公司做配套产品，由此深化国际化之路，带动产品、客户和市场的高端化。

“‘名配角’战略是许多跨国企业的成功之道，也是舜宇快速融入国际光电产业的最有效途径。”叶辽宁认为，“只有站到巨人的肩膀上才能更好地提高自己，牵手世界500强企业，就等于和跨国公司一起参与了国际分工和利益分配。”

2015年之后手机行业出现过度竞争，行业利润惨淡，诺基亚、摩托罗拉、黑莓、爱立信、HTC等多个手机品牌陷入长期亏损甚至被迫破产倒闭。而只做名配角的舜宇，不但没有受此影响，反而订单络绎不绝，这段时期成为舜宇发展最为迅速的时期，企业亦因此奠定了在光电领域的龙头地位，确立了自身的品牌优势。

在实施“名配角”战略后的短短几年内，舜宇在国际市场上实现了“三级跳”：从原来的港台地区、韩国，覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。

在近10年来，舜宇在立足于手机摄像头领域龙头地位的同时，不断在车载摄像头、VR、AR、无人机、智能家居等相关领域的起步阶段迅速展开战略布局，抢得了行业先机，也因此开创了一个又一个业绩增长点。

潜心创新：知行合一，持之以恒

舜宇的企业领导层似乎很少主动说自己的技术有多高，但当我们问起舜宇有多少发明专利时，得到的答复是600多件。在别人眼里是非常值得炫耀的东西，在他们眼里却是平常之事。因为，创新每时每刻都在舜宇发生。

舜宇集团开工仪式

一个镜头、一个摄像模组，看起来简单，事实上里面满是技术。早在2004年，由于舜宇在光学领域名声在外，有家德国企业找到舜宇集团，希望要一批装在汽车上的镜头。

舜宇很快就做出了一批样品。但是，德国人回去做了各种信赖性测试，比如各项震动试验、温湿度试验和化学试验等。结果，镜头出现了破损、图像变模糊、表面出现腐蚀等一系列问题。

这时，舜宇才认识到车载镜头的高品质和高技术，为了解决这些问题，舜宇经过两年多的攻坚克难，直到2006年，首款装在高端豪华车上的车载镜头终于进入量产。

车载镜头让舜宇看到了新的商机。随着汽车的智能化发展，车载镜头的作用将越来越大，未来需求十分看好。

2008年，舜宇成立车载光学公司，专业生产车载影像系统用车载镜头，包括前视镜头、后视镜头、环视镜头、侧视镜头、内视镜头等产品。

经过不断探索和研发，舜宇的车载镜头具有更高的通光性能和解像程度，更好的杂光鬼像抑制能力，更强的耐磨防刮和自清洁功能，更严苛的信赖性性能保证，更先进的镜头防水结构设计，从而获得了客户、市场的认可和欢迎，并领先于同行。舜宇的车载镜头开始陆续进入欧美和韩日市场，成为奔驰、奥迪等10多家汽车知名品牌的供应商，并坐上全球车载镜头的头把交椅。

“舜宇的技术壁垒是一个个微创新凝聚起来的，是持续开发，长期积累的结果。”叶辽宁说，微创新需有公司全体人员的共同参与，团队协作和研发效率是其中的要点。

目标远大：志存高远，兵进有道

舜宇的营业收入，从19万元到1亿元用了10年，从1亿元到10亿元用了11年，从10亿元到100亿元用了9年。2016年，舜宇的营业收入为146.12亿元；2017年，增长到223.66亿元。

舜宇未来的目标，是到2026年成为千亿级企业。叶辽宁认为：“我们不可能再沿用传统的发展模式，把场地扩大10倍，员工增加10倍，这显然是行不通的。唯一的办法就是把创新作为第一动力，推动舜宇实现两个转变——从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变，从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。”

为了实现这一目标，舜宇制定了“智慧眼睛(Smart Eye)”产品战略。按照规划，舜宇把主打产品分为两大板块：一块是做好现有的优势业务（手机镜头、手机模组和车载镜头业务），另一块是开拓战略性的新业务。

新业务初步确定了三个方向：一是智能光电模块,除应用于手机外，还将用于无人机、AR/VR等新一代智能消费产品和工业机器人、数字化生产车间等工业智能制造产品和领域；二是智能自动化装备制造，主要是智能工业检测设备与智能医疗检测设备；三是数字工厂整体解决方案——通过探索光电技术，提供智能数字工厂整体解决方案的软硬件系统，实现大规模的数字化生产。

2015年12月，舜宇光学科技成为全球首家量产1200像素的双摄像头模组的企业，成为传奇双摄像头的智造者。在G20杭州峰会期间，舜宇与加拿大公司Bubl Technology Ltd达成协议，共同开发最新一代智能全景相机，并成立了舜宇智能科技有限公司，此举得到了加拿大总理特鲁多的高度评价。

近年来，舜宇生产的全景相机模块、运动相机模块、虚拟现实模块、生物识别模块等众多新品已在美国CES展上集体亮相过，受到了国际客户的好评。

同时，随着舜宇大规模实施自动化和数字化改造，凭借在机器人视觉处理系统、管理系统、控制系统上的集成优势，公司自主研发了一套智能制造技术解决方案，并成功在公司内部得到应用。

2015年，舜宇正式进军智能制造领域，单独成立舜宇智能科技。不到两年的时间，舜宇智能科技的智能柔性生产整体解决方案成功中标某国家级大型科研生产联合体的智能生产线项目，牵头承担的“光电摄像模组智能制造数字化车间运行管理综合标准化与试验验证系统”项目成功入围“2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目”名单，填补行业空白。