对水利施工现场管理的见解与探讨

2018-11-29王旭红

科技与创新 2018年11期

王旭红

（新疆凯鸿工程建设有限公司，新疆昌吉回族自治州 831100）

施工现场管理是水利施工企业综合管理水平的缩影。从字面理解，施工现场就是直接建造水利工程的地点和为水利施工提供生产服务的场所。在施工现场，施工管理人员应该采取多种措施，运用多种方法，选择强有力的手段，对各种生产要素进行计划、统筹、实施、管理、调配、权衡、鼓励、奖赏、带动，全力以赴，集中精力助推施工企业的预定目标在安全、文明、友好的环境中实现，最终助力水利施工能够低耗、高效、优质地得以完成。

1 质量、安全、成本、工期缺一不可

一个在水利行业成功立足的企业，通常都注重工程质量、安全生产、节能降耗及施工进度。高品质的工程会为企业塑造阳光的形象，阳光的形象会带来良好的口碑，良好的口碑是赢得市场的前提。从古至今，誉招千金向来都是优秀企业发展中的自我要求，也是优秀企业脱颖而出的必要因素。安全生产是减少对施工地周边居民和企业干扰的必备条件，也是保证施工人员、管理人员等施工现场所有人员人身安全的必备要素，更是企业为社会分忧、为政府分忧的直观表现。合理把控成本是企业提高经济效益和施工效率的关键。合理把控成本是施工现场管理的一项重要内容，是管理人员的工作重心之一。保证工程施工按约定时间准时完工是施工企业的职责所在。重质又重量，诚信又守约，这是水利主管部门对水利施工企业的要求，也是水利施工企业发展过程中应秉承的原则，同时还是施工企业管理团队的职业信仰。

对一个水利施工企业进行考核，以什么为标尺呢？核心关注点又应该放在哪里？笔者通过多年的管理实战，得出了一些管理经验，经谨慎总结认为，评价一个水利施工企业的管理人员是否专业、合格、优秀，应着眼于质量、安全、成本、工期这四大要素，而根据相关行业规定，施工质量管理是施工现场控制的重中之重。

2 施工现场管理其实是现场的生产管理

施工现场管理囊括很多方面的内容，这些内容以保证施工得以顺利进展为目的，相互促进，相互成全。造就安全、文明的施工环境是水利工程安全生产的基本保证，各种专业的水利人处于这种文明、安全的生产环境中协作共事，安心、专心、安定，推动水利工程建设高效运作、高效完成。

3 加强现场管理是施工趋向现代化的需要

标准化、规范化、科学化——这三要素是施工现场管理到位与否的衡量标准，也是确保水利施工过程中专业化分工与协作顺利进行的依据。

先进技术、先进材料、先进工艺、先进设备，这些与时俱进的施工必备材物已经成为水利施工高效进行的帮扶利器，被运用到大中型水利工程施工中，服务于水利企业的增效创收。可见，专业化、协作化已经成为水利工程的施工特点，为了适应这一特点，就要对现场施工管理提出更严、更高的标准和要求。

4 现场管理是施工企业管理的落脚点

施工现场管理是水利工程建设中的中枢系统，它的点滴变化对于水利施工来说如一石激起千层浪，影响深远。做好施工现场管理，等同于做好水利工程从最初萌芽到最终成品的全过程管理。施工现场管理从某个特定角度、特定背景来说，作用非比寻常，它是水利施工企业管理的落脚点，在水利工程施工中所持有的担当、所肩负的重任、所秉承的期许都是义不容辞的。

5 现场管理务必做到对施工技术的管控

解决各种技术难题是确保水利施工正常开展的关键。如果说好车配好油才会马力十足，那么先进技术与技术精英的联合则会使水利施工顺水行舟。基于此，为了提高水利施工企业的生产力、经济效益和社会效益，要想加强施工现场管理，请先强化施工技术管理。

6 现场管理务必做到对施工进度的把控

由于种种因素的干扰，当施工工期受到影响时，施工方往往会赶工。赶工会增加资源投入，比如会增加人员、添置设备，人力、物力的消耗会成为一笔不菲的开支，这些会导致成本加大。另外，赶工会增加安全隐患，比如工作时间延长、工作强度加大，而人的精力是有限的，过多的精力消耗会使加班人员精神涣散，注意力难以集中，应变能力和专业技能也受到影响，无形中给意外事故的发生提供了温床，这些不利因子产生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，笔者真诚告诉水利管理同仁一句心得：预防大于补救，没有做足准备的赶工实在要不得。为了避免上述类似问题的发生，施工企业一定要加大现场施工管理的力度，配备经验丰富、责任心强、足以应对意外突发事件的有识之士任职管理岗位。

7 现场管理应做到对成本的合理管控

合理把控成本应以质量为前提，只是一味地减少施工消耗，而不顾及工程施工的质量、工期、安全等因素，是狭隘的，不是一个优秀企业的优良作风。另外，只是一味地减少施工消耗，会使工程施工处于一种畸形状态，也会导致偷工减料、以瑜掩瑕，长久下去，就会出现豆腐渣工程，会给社会、政府、百姓带来不可估量的危害。

8 施工现场管理需要注意的细节要领

施工现场管理需要注意的细节有以下几点：①加强基础管理工作，实现标准化作业管理。管理人员在施工现场管理工作中，不能无视细节，也不能避重就轻，应做到管理从小事抓起，不漏过细微失误，不放过丝毫闪失，以理性的态度科学应对，才会使管理工作更上一层楼。做好基础工作，无异于奠定了做好施工现场管理的厚实、牢固基石，利于实际工作取得事半功倍的良好效果。②注重施工现场管理，提高企业竞争力。③加强现场全员素质的提升，利于提高施工现场管理水平。④安全管理应该渗透到施工全过程，充溢到施工现场的每个角落。