探究如何科学有效做好水利施工质量管理

2018-11-29林兴波

科技与创新 2018年11期

林兴波

（新疆凯鸿工程建设有限公司，新疆昌吉回族自治州 831100）

质量是水利工程发挥效益的前提，所有的水利工程只有当质量合格时，才能投入使用，也才能给企业带来效益，给民众带来福利。一个项目是否为精品的最关键评判标准不是成本的高低、数量的多寡，而是质量的优劣。当质量优、成本低、完工快这三者全盘皆备时，就表明这个水利工程的建设圆满成功、皆大欢喜。

1 影响水利施工质量的因素分析

1.1 施工过程中违背建设程序

对项目不进行全面了解就盲目开工，盲目开工导致盲目施工，造成现场混乱无序，最终滋生安全隐患。所有负面因素聚集在一起，会对施工质量造成威胁。

1.2 工程地质勘察敷衍了事

应付差事的工作态度会导致勘查结果不准确，这些有失偏颇的勘查结果会给水利工程施工造成不可挽回的损失。

1.3 极端天气对施工质量影响不小

狂风骤雨、雷电交加、气温骤降……这些极端天气会影响施工人员的施工状态，因此不可避免地殃及施工质量。

1.4 不均匀地基的加固措施不当

对不均匀地基的加固措施不当，导致承载力低，祸及施工质量。比如，未对软土地基进行有针对性的特殊处理，导致地基塌陷，危局发生。

1.5 工程所用材料或制品质量未达标

工程所用材料或制品质量未达标，导致施工质量连带受挫。比如，混凝土配合比有失正确、钢筋力学性能有误、混凝土结块等，这些不合格的施工材料就像毒瘤一样存在于水利施工当中，是质量事故爆发的导火索。

2 做好水利施工质量管理的途径与方法

2.1 科学规划，提高工程图纸设计质量

施工图纸设计是一项水利工程最初的萌芽状态，也是水利工程的雏形，对工程的整体质量直接产生影响。因此，管控好设计经费，选拔相应资质的设计单位，将图纸设计做到最佳，是质量管理人员面对的首要问题。

2.2 制订切实可行的施工方案

施工组织设计在水利施工过程中所起的作用和意义是不可估量的，这从另一个角度说明施工方案对施工质量的影响是难以估计的。施工组织设计是施工的法则，施工方案则是施工法则的点睛之笔，有一丝一毫的风吹草动，都会对施工质量发出讯号，为工程整体质量埋下伏笔，是决定施工质量的关键要素。选择采用适合本工程实际情况的施工方案，对于优质工程的产生、工程的推进、工程造价的降低都有着利好的助推作用。

2.3 严守“听、看、查、访”四步骤

严守“听、看、查、访”四步骤，谨慎选用施工团队，保证施工质量。施工人员作为施工主体，其专业技能直接影响施工质量，这就要求对施工团队的选择一定要准。那么，如何做到选择不出错？这就要求眼观六路，耳听八方，深入调查，实地走访，不怕麻烦不怕累，通过眼见为实的比对，将目光锁定在有丰富的施工经验、成功的施工案例、深厚的施工功底、众口一词的良好评价的施工团队上，将其作为合作伙伴，为水利工程效力，向管理要效益，为管理要质量。

2.4 原材料进场或交库，按标准悉心验收

任何水利工程的建设都离不开工程所需的材料，任何水利成品都是由施工材料拼砌而成，没有材料做后盾，再优秀的施工队伍，再出色的管理人员，再科学的施工方案，再先进的施工技术，再高效的组织设计，都束手无策。合格达标的施工材料，造就了纸饼成真、图纸成品。

2.5 完善质量监督制度

完善质量监督制度，透明、公正的“阳光监督”使工程质量得以保障。监督是一种推动，也是一种束缚，推动施工朝着高质量的方向发展，减少各种不利因素引发的意外事故、安全隐患。监督是为了使施工能在安全范围内高效运转，也是为了使施工能在国家规定或允许的行业标准内顺利落实。为了杜绝人为的干扰因素，要求监督应公布于众，在阳光下众目睽睽的关注中进行，只有不掺杂质、保持纯粹，才会使监督深入人心，也才真正起到对质量的保障作用。

2.6 质量管理创新的前提是以人为本

人是企业发展的第一要素，因此创新应以人为本，应站到员工的角度顾及员工的感受。也就是说，创新管理的同时，应吻合企业一路发展的管理轨迹，以保障企业利益、员工利益、社会形象为约束点，做到稳中求变，变中求稳，这样才会事半功倍，利己利人，达到好上更好的目的。

2.7 心无旁骛，打造精品工程

精品工程是长期的良性管理所带来的良好效果。一个被建筑市场奉为精品的工程，一定离不开一个优秀的管理团队。一个优秀的管理团队，一定有其创新的管理方式和策略。专心投入，别无杂念，将管理做到无漏洞，使工程质量更上一层楼，这正是精品工程问世的必备前提和条件。精品工程自带一种信服力，是建筑界的标杆，是建筑人学习的榜样。精品工程一定是品牌工程，人们对品牌的东西有种天生赋予的信任感，但品牌的形成靠的是员工细节的日积月累，成就品牌不是靠说大话。同样，品牌是企业的实力，是企业强大而无形的制胜法宝。

3 建议：科学借鉴，不可全盘端来

对于国内外优秀企业的成功管理经验或案例，应有针对性地学习、取经，不能不分青红皂白地盲目效仿或一丝不改地生搬硬套。对于那些能有效提高本工程质量的管理方法或措施经验，一定是经济上可行且易于实施的。科学、恰到好处的质量管理，对水利施工来说宛如大海中顺风而行的巨轮，会快上加快、稳中更稳。否则，脱离实际、不易落实的质量管理措施，于事无补，耗费不必要的人力、物力，还会对正常的水利施质量管理工作、水利工程施工造成困扰，所以不提倡。身为一名管理人员，应时刻以单位利益为重，选择质量管理方案时应注重其经济上的可行性和执行上的难易度。