事业单位人力资源管理存在的问题及对策

李勇

摘要：事业单位的运营与发展是与人力资源的管理有着密不可分的关系，如何将事业单位的人力资源管理工作做到优良有序发展来保证事业单位的生存和发展是一项具有重要意义的课题。本文中对目前事业单位中人力资源管理工作中所存在的各项问题进行了详细的分析与阐述，并根据出现的问题提出具有针对性的解决对策。

关键词：事业单位；人力资源管理；对策

通常来讲，国家为了更好地服务于人民服务于社会，从而组建了通过国有资产的运用与开发在卫生、文化及教育等公共事业中为社会进行服务的组织，这类社会组织就是广泛意义的事业单位。随着我国社会主义市场经济高速发展的今天，人力资源管理工作在事业单位的地位越来越高、越来越重要。人力资源管理的角色与地位的提高要求着人力资源管理工作能够与事业单位的发展步伐一致，但是目前事业单位的人力资源管理工作仍然存在一些问题，这些问题如不及时进行调整与改变必将影响到事业单位持续健康发展。如何采取有效的措施加强事业单位人力资源管理工作的完善程度，不让人力资源管理的问题制约事业单位的发展十分重要。

一、事业单位人力资源管理的现状分析

1.1落后的人力资源管理理念

管理工作重在思想观念的转变，目前很多事业单位是秉承传统的人事管理思想观念，在市场经济飞速发展的今天，传统的人事管理理念无法满足人力资源日益增加与丰富的需求。自我国改革开放以来，为了能够与社会发展的脚步相适应，我国的事业单位体制也需要不断的深化与改革。但是从目前的事业单位人力资源管理情况来看，由于过度缺乏改革力度，管理水平也颇为落后，因此事业单位只是认为需要不断加强人力资源方面的人员培训、晋升以及工资分配等相关工作，恰恰忽略了员工的整体统筹调整与事业单位发展之间存在的重要关系。事业单位的人力资源管理工作要遵循国家拟定的相关政策，那么政策落实是否到位，宣贯是否深入都是导致事业单位人力资源管理工作有效开展的关键。

1.2不科学的岗位管理

事业单位根据运营情况会进行人员的数量以及岗位设置的工作，但是由于种种因素使得事业单位的组织架构、人员层次以及岗位设置都出现繁琐与冗余的情况。事业单位在实际工作中经常发生人员与岗位的要求不符或者岗位的职责与实际组织结构有出入的问题。这种设置的随意性让人力资源管理失去了科学性与系统性，在事业单位的结构设置中不能由点带面的全面统筹与协调。这种缺失科学性的设置岗位，严重阻碍了事业单位的发展。这种人力资源环境下非常容易导致现有高素质人才的流失，因为人岗不够匹配让高素质人才不能充分发挥自身的优势激发自身的潜力，长此以往这类人才必然流失。另外还会影响人力市场中高素质人才的吸纳工作，岗位设置的不科学不仅影响短期的事业单位人力资源管理的发展同时在一段时间内都是起到负面作用的行为。

1.3不完善的绩效考评制度

现阶段中一些事业单位的人员绩效考核工作存在着诸多问题，其中在考评的可操作性以及考核指标与数值的合理性等方面都存在着不足。不完善的绩效考评最直接导致的就是实际考核不是最公正的结果而是以短期印象以及个人好恶给出的分数，没有将科学性融入到事业单位的人员考评中来。长此以往，考核工作在事业单位的人力资源管理中就会形式大于结果，要想得到与实际工作相符的绩效结果那么就需要事业单位能够认识到绩效考核的重大意义，绩效考核不是对员工个人好坏的评价而是对于员工工作结果与工作流程的评价，在绩效考核宣贯时应注重对绩效考核的解读，让每一位员工了解绩效考核的真正意义。 不仅要在绩效考核的主旨上给与科学性的设计，还要在考核内容上加以规范，绩效考核的细分是以岗位进行设置，那么岗位设置的合理性以及人员岗位的匹配性就大大影响到绩效考核的最终结果。不完善的绩效考核不仅是对员工工作评价造成不公平同时也影响着事业单位整体运营的最终结果。

1.4不具备健全的激励机制

人力资源管理其中比较重要的一项就是对于员工的激励机制，事业单位人员的工作不单单是对工作的按部就班的执行，人是一个变动的个体，工作的结果很容易因为人的情绪、心情等诸多因素受到影响。所以就需要事业单位设置能够充分调动员工积极性，打造具有激励环境的组织内容。员工激励机制的设计不仅要在薪酬等方面给与鼓励，还应在岗位晋升、外出培训、重要工作委培等重要层面的鼓励机制。不健全的激励机制会让事业单位的全体人员工作积极性出现波段性浮动或者工作氛圍沉沉，要想得到更好的组织绩效那么健全事业单位人员的激励机制是十分必要的一项人力资源管理工作。

1.5现代人力资源管理人才的缺乏

人力资源管理工作是需要有专业的人才来进行，众所周知原有的人才更多专注的是传统的人事管理制度，与现代人力资源管理对于专业人才的要求有着很大的出入。现阶段内我国人力市场上人力资源的专业人才还是不够补充到各个企事业单位中来，那么势必导致一部分事业单位还在沿用着具有传统人事管理理念的工作人员。专业性的缺失必然导致事业单位的整体人力资源管理水平不能有很快的提升，管理方式与方法不能很快的得到提高。在专业人才缺失的条件下如果不能对现有人才进行专业知识以及工作能力进行及时的培训与学习，人力资源管理工作则是雪上加霜。总之，提升人力资源工作者的专业知识与专业素养是事业单位实现现代化、科学化人力资源管理的必修之道。

二、事业单位开展人力资源管理的有效对策

2.1对人力资源管理理念进行不断的更新

国际经济社会在发展的同时带动着我国的社会经济发展，现今社会经济下人才是决定是否能够持续发展有着决定性以及战略性的作用，事业单位的发展必然要依靠人才的努力发挥。人力资源管理工作作为能够帮助事业单位实现对于人才的招聘、留用的重要环节，就要求事业单位全体人员摒弃传统、守旧的人事管理理念，并能够保持对实际管理工作中人力资源管理的重要作用的充分认识，具备现代化的人力资源管理理念只是第一步骤。将人力资源管理提升到事业单位整体战略的角度是第二步骤，理念的重视加上实际的地位提升是事业单位中人力资源管理工作相辅相成的两项内容。同时在加强事业单位对于人才的重视，坚持以人为核心，充分调动与激励人力资源的能动性，让人才能够为事业单位的发展心甘情愿的努力付出。

2.2对岗位管理工作制度进行不断的完善

人力资源管理工作的主要核心就是对于人的管理，那么管理就需要对人才进行细分，根据人才的特性，岗位的特殊，事业单位的整体战略将管理工作进行分门别类。只有建立针对性的人才管理才是客观地、科学地。细致性管理的建立先要对组织内部的岗位进行划分，让人才和岗位能够得到最大的契合，达到合适的人在合适的岗位上，通过这一类的工作可以让人才发挥最大的效能。具体来说，人力资源对于岗位的设置就需要先进行岗位分析得出每个岗位的所需要的各项技能与知识背景，同时对于人才的年龄、性别等具体的内容进行总结最终按照岗位的要求招聘、安置合适的人才。

2.3将人力资源的开发和培训工作就好

事业单位要想通过发挥人才的效能得到组织的优良业绩，就需要对人力资源管理工作加大投入，其中最重要的一部分就是对于人力资源开发与培训的投入。提高人力资源开发与培训工作的费用投入，能够最大程度的提升员工的知识技能，开发员工的工作潜能，并根据学习情况进行人员考核安排，对于能够能够通过学习提升自身的员工给与晋升的奖励。人力资源的开发与培训不仅仅是对在职员工的鼓励还是对新员工的一种融入工作，新员工可以根据这些培训最大限度的提升岗位的融入度，使得新员工在最短时间创造价值。

三、结语

总之，随着社会主义市场经济高速发展的今天，事业单位的发展也要随着这种脚步平稳的向前行进，事业单位的平稳发展是需要有各项管理工作作为支撑，其中人力资源管理就是较为核心的一部分。通过专业科学的人力资源管理加强人才的管理与开发，让事业单位能够拥有专业的人才保驾护航，平稳的提升发展的脚步。

参考文献

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