关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨

李新光

摘要：随着知识经济时代的到来，人力资源对于企业影响越来越大。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，其对于企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着企业的人力资源管理，同时对于企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段，人民对于物质生活的追求远远高于精神需求，这就决定薪酬必然是影响企业员工工作积极性的重要因素，同时还会影响到企业今后的发展和未来规划。所以，企业要想得到所需的真正人才，实现经济效益最大化，必须把人力资源工作中的薪酬管理放在第一位。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中存在的问题，来探讨采取有效的管理优化措施，促进企业健康稳定的持续发展。

关键词：电力企业；人力资源薪酬管理；问题及措施

引言：电力企业的发展离不开人才，而人才流失是当前电力企业人力资源管理中的难题之一。事实上，电力企业人力资源管理，不仅要搭建良好的员工工作环境，更要从薪酬管理体系设计中，满足员工自我价值的多元化追求。除了物质性激励、非物质性激励等激励措施外，还要全面认识人力资本价值，重视多种激励手段的综合运用，将薪酬作为投资与价值体现的一种手段，真正促进员工能力的开发。因此，挖掘电力企业人力资本价值，势必需要从薪酬管理体系创新发展中，积极探索新模式，激励员工对电力企业的认同，为电力企业发展创造良好的人力发展环境。

一、薪酬管理概述

电力企业人力资源管理中的薪酬管理，简单来说，就是根据员工为公司带来的实际效益大小来判断薪酬的多少。薪酬是很多人找工作的首要关注点，因为这与员工的切身利益息息相关。一般来说电力企业人力资源管理中的薪酬管理有三方面内容：薪酬水平管理、薪酬体系管理和薪酬结构管理。即基本工资、奖励工资和相关福利。薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸引和激励电力企业所需的人力资源。从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能，从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。所以电力企业必须要合理处理好三方面的关系，这会直接影响员工工作的积极性，否则不利于电力企业的持续健康发展。

二、电力企业人力资源薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业人力资源管理的重要組成部分，其对于电力企业的发展有着极其重要的意义和价值。首先良好的薪酬管理可以有效地提升电力企业员工的工作积极性。在当下员工选择电力企业的重要因素就是工资水平，这是由我国社会经济发展状况所决定的。电力企业良好的薪酬管理主要体现在科学、公平的薪酬体系，而这恰恰可以最大限度的满足员工的物质需求，同时减少其对于电力企业的不满。其次，有效地薪酬管理对于电力企业实现自身的经营目标意义重大。薪酬管理体系的制定和电力企业的发展目标以及经营水平紧密相关，一般来说电力企业薪酬激励会明显偏向同电力企业发展目标一致的行为，这就会对电力企业员工的工作努力方向产生一定的引导作用，进而使得电力企业员工的努力和电力企业的发展目标相一致，最终更好地实现电力企业的发展目标和愿景。综上所述，电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的发展影响巨大，创新薪酬管理的措施和手段在电力企业的经营中是十分必要的。

三、常见薪酬激励模式的对比

1.物质性激励模式

在物质性激励模式中，可以从员工年度绩效、贡献及能力表现等方面，制定多维度动态薪酬评定体系。如根据员工岗位绩效评定，设置与岗位相关联的岗位绩效贡献、能力标准，并从岗位薪酬、绩效工资、辅助工资三个部分来构成岗位职级工资。每个员工根据自身岗位，从岗位工作绩效考核、积累中，依照职级分类及对应的薪资标准来确定总薪资水平。同时，在辅助工资部分，主要从加班、岗位表彰、福利补贴、人才津贴及其他津贴补助方面，将员工工作表现与工资相挂钩，来实现人才竞争。

2.发展性激励模式

基于员工的成长发展需要，从构建员工发展性激励体系上，融入人力资本价值提升体系，开辟多维化职业发展通道，为员工发展创造有利条件。发展性激励模式主要有两部分：一部分是为员工建立培训及成长体系，如根据员工成长需要，建立与岗位相关联的职业培训晋升体系，让员工能够从中不断提升技能，促进员工从岗位学习、培训中获得成长。另一部分是构建多维化职业发展通道。事实上，在职业发展通道建设上，主要有职级发展通道、行政职务发展通道、专家人才发展通道。通过制定和完善职业规范，关注员工职级评选、优秀技能人才选拔，引入多元化发展机制，促进各类人才的成长和晋升；在岗位升迁制度上，建立岗位绩效、职级胜任力等升迁标准，规范员工的晋升程序，让员工能够从自我职业素能成长中获得晋升。

四、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理方法缺少动态性

薪酬的构成和金额都不是一成不变的，电力企业要根据员工的绩效和工作难易，对员工所做贡献和市场实际情况进行合理性确定薪酬原则，及时进行改进。当前很多电力企业的薪酬体系都是固定的，只有极少数员工的工资会有变化，大多人是没有差别的，如果电力企业中的薪酬制度没有根据电力企业实际情况适当调整，就会造成一定资金的不合理使用，影响电力企业的发展和进步。

2.内部激励制度不完善

激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给电力企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到电力企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。

3.薪酬制度不能按劳分配，发放形式非常单一

我国劳动法详细说明了按劳分配制度，但当前很多电力企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行。不会根据员工的实际需求进行调整，出现不能满足员工生活的情况，员工就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。为了电力企业能够更好发展，要采用多种形式进行薪酬的发放，保证所有员工都非常满意。调查发现，很多电力企业的薪酬分配制度没有综合考虑多种因素，薪酬管理模式缺乏有效性，这样长期不变的薪酬管理方式很难给电力企业发展带来好处。

4.电力企业内部薪酬与目前市场发展状况脱节

市场经济的迅速发展，电力企业把更多的精力和时间花在了扩大生产和更新产品上，忽略了员工在新时代下随之变化的价值观和消费观。传统的薪酬水平已不能满足员工对物质的追求，很大一部分职工的薪酬与市场工资薪酬标准存在差距，所以电力企业很难调动起员工的积极性并主动参与到电力企业建设中来。同时，电力企业内部常常会出现员工福利、工作条件和社会保障等不完善的地方，这样更难留住电力企业的高素质人才，造成人才流失，便不利于电力企业未来的扩张和发展。

五、电力企业人力资源薪酬管理优化措施

1.完善电力企业薪酬管理体系，注重多层次薪酬体系设计

电力企业的薪酬管理体系不仅仅包含基本工资，同时也包含绩效奖金等薪资。因此，电力企业在进行薪酬体系设计的时候，其应结合不同薪酬要素的价值和特性，对薪酬管理体系进行科学、合理的规划。例如在基本工资上应该以满足电力企业员工的基本需求为主，其在整个员工薪资构成中的占比不应该太高。这样既可以有效地消除电力企业员工对于薪酬的不满，同时也为绩效工资等留下足够的空间。其次，在薪酬管理中绩效工资的设定不仅仅和员工的表现相一致，也应和电力企业的发展目标相一致。只有这样薪酬管理才可以既满足激发员工工作积极性的要求，也可以使得电力企业员工的努力方向和电力企业目标相一致。最后，在薪酬管理中的奖金设计也应该注重激励作用。综上所述，对于电力企业来说应该设计多层次的薪酬设计体系，只有这样才可以最大程度上凸显薪酬管理的价值。

2.转变传统的薪酬管理观念

目前电力企业采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是制度的陈旧或落后。单一的绩效考核体系不能将员工的薪酬水平差异清晰地划分出来，在薪酬分配时就很容易出现不公平、不合理的情况，从而导致不能充分调动员工工作积极性，影响电力企业的长期发展。所以电力企业必须转变员工传统的平等观念和平均主义，着重奖励企业优秀管理人员与技术人员，对为企业做出显著效益的员工加之表扬，以充分调动员工积极主动参加工作。反之，如果事事注重员工的薪资平等，就很容易丧失掉电力企业的高素质人才，造成人才流失并形成市场的恶性循环。

3.合理分配，做好基础工作

首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照岗位行政级别而定，后者则主要考察员工对电力企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导员工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他电力企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果，岗位评价工作也应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。

其次，从基础做起。人力资源管理是为了吸引更多优秀人才，将其留住，并使其发挥最大价值，为电力企业服务。另外来说，当前知识经济时代，人才是竞争的关键，而薪酬往往是人才考虑的重要因素，所以要根据考核结果，给予相应的报酬。组织员工参加培训，提高综合素质，随着能力增强以及贡献增多，适当调整薪酬待遇，刺激员工的积极性。

4.各项福利津贴更加人性化

长期以来很多电力企业中的福利非常单一和固定，要想做好薪酬管理工作，要进行人性化的津贴制度，对于处于发展阶段的电力企业来说，要想留住优秀员工，面对如此激烈的市场竞争形势，形成丰厚的福利、成为生活的保障是非常重要的，但当前很多电力企业中福利待遇都相差不大，所以要想留住行业尖端人才有一定困难，可以不断建立各种人性化的福利津贴，不仅包括工伤保险、住房公积金、企业年金等福利，还要根据不同的工作岗位，形成一些具有特殊意义的津贴福利，比如给生产一线基层员工提供文化园地、餐饮服务、医疗保健、休息洗浴等，这不仅是关怀基层员工工作辛苦、环境恶劣，还是为了更好的保障员工的身体健康，每天都有饱满的精神状态完成工作，极大程度地提高了工作效率水平。

5.提高重视程度

稳定的人才队伍是支持电力企业发展的重要因素，而科学的薪酬管理是留住人才的重要举措。因此，为了能够更好的留住人才，并使其能够愿意为电力企业的发展发挥自己的知识和技能，企业管理者需要对人力资源薪酬管理加以重视。鉴于电力企业是发展社会经济的主要动力，各地政府部门应当充分的发挥自身的职能作用，引导各电力企业树立能够顺应时代发展需求的人力资管薪酬管理观念。电力企业领导团队对此投入精力，多学习相关的管理知识，了解薪酬管理的重要性以及创新手段等，将薪酬管理改革列入到电力企业的战略发展当中，并对员工展开定期或不定期的内外部、技能技术、综合能力素质培训，提高电力企业整体的重视程度。

6.适应市场发展需求，遵循市场发展规律

电力企业的薪酬水平应当符合市场薪酬标准，不应过高更不应过低，控制好薪酬的“警戒线”也是现代电力企业资源管理的重要手段。电力企业应该时刻把握市场的走向，多方面多角度地考虑员工福利制度的规划，使员工薪酬管理体制与市场薪酬管理标准接轨，不断提高行业内部竞争力，保障员工的基本权益，使电力企业健康有序的开展动态管理工作。

7.合理构建薪酬激励机制

首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励与精神奖励结合，长期激励与短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为电力企業培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现电力企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在电力企业内部树立榜样，对标学习。

结语：总而言之，薪酬管理是电力企业人力资源管理中的重要内容，有效的管理好运用好这一机制对电力企业员工主动性的调动和电力企业健康稳定的长远发展有着重要意义。电力企业要在遵循市场经济发展规律的基础上，认清人力资源管理中薪酬管理应用的现状，根据电力企业自身的发展状况，采取合理的措施改善薪酬管理的应用，制定合理科学有效的奖励机制，重点针对电力企业有实际效益的员工进行鼓励，确保薪酬奖励能够全面多样化，从而提高员工工作的主动性和积极性，达到良好的鼓励效果，为电力企业的健康发展打下坚实基础。

参考文献

[1]冯瑞.新时期电力IT企业人力资源薪酬管理的几点认识[J].中文信息2016，15（5）：25.

[2]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2017，26（11）：58.

[3]陈晓峰.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].工程技术，2015，24（8）：100.

[4]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理中的应用[J].中外企业家，2014（30）：127-128.

[5]高敏.分析薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].全国商情，2016（28）：39-40.

[6]杨敏青.企业薪酬激励与绩效管理探析[J].中国商论，2017，（10）：101-102.

[7]康瓅.论企业薪酬的激励机制[J].现代商业，2017，（16）：45-46.

[8]丁怡.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探微[J].经营者，2017（6）：250.

[9]李虎.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].环球市场，2017（23）：22.