企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

王魏英

摘要：企业薪酬管理公平性是企业内部的一项重要内容，在企业的实际运营中也属于人力资源部的重要模块，也是直接影响企业员工工作态度以及行为的直接因素，在维护企业内部稳定、增强企业凝聚力、树立企业形象等方面具有重要意义，因此，企业薪酬管理公平性的效用发挥是现阶段企业运行的重要任务。本文结合薪酬管理公平性的概述，对企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响进行了分析，最后提出了企业薪酬管理公平性的实现途径。

关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作态度；影响

引言：关于薪酬的制定上，企业一方面要考虑自身的运营成本，另一方面也需要参考企业员工价值的创造，在保证企业不亏损的情况下还要尽可能的满足员工的薪酬满意感，因此，在企业薪酬管理公平性的体现上存在较多的问题。目前，薪酬也是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，影响着企业员工在工作中的态度和行为。

一、薪酬管理公平性的概述

（一）薪酬管理结果公平性

薪酬管理结果公平性，指的是员工对薪酬水平和加薪幅度是否公平的评价。一般企业员工之间会存在薪酬比较的情况，这个比较的过程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就会产生较大的不公平的感觉，同样，自身的薪酬多于他人也会让他人产生不公平感，这种不公平的感觉极易会让员工心理产生消极的想法，员工在比较之间也会产生隔阂，不利于团体协作以及企业凝聚力的形成，长此以往会影响企业的发展进程。

（二）薪酬管理交往公平性

薪酬管理交往公平性则指的是管理人员对待员工的态度，也会影响员工的公平感。人力资源管理人员是与员工接触时间最频繁的，其中与员工的交流沟通过程中所表示出来的态度能够极大的影响员工的工作行为，因此企业领导人员通常也会要求人力资源管理人员能够积极与员工进行交流，做好心理建设，在对待每一位员工的态度上要保持一致，不偏向，创造和谐的人际交往氛围，促进其凝聚力的提升。

（三）薪酬管理信息公平性

薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及时的为员工提供薪酬信息，并对其公平性进行相应的解释，该项举措主要是保障员工的知情权，其透明化的处理也能够让员工从心底感受到公平的存在，有利于稳定员工的情绪等方面。

二、企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析

薪酬管理公平性是能够直接影响到员工对于薪酬的满意感，员工在企业中进行的所有的工作行为主要目的就是为了获得薪酬，而员工的薪酬满意感也是员工工作态度以及行为的主要影响因素，对企业自身吸纳人才、实现企业进一步发展具有重要意义。以下是对企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析：

（一）企业薪酬管理交往公平性对员工的情感性归属感有着较显著的正向影响

目前我国企业在发展过程中比较注重企业良好形象的树立，而企业形象除了其品牌以及企业文化的建立还有一项比较重要的内容就是企业的凝聚力，也就是人际关系的营造，这也是企业运营发展的重要基础。企业人际关系的营造基础就是企业员工对企业的情感性归属感，这也是员工与员工之间、员工与管理人员之间建立良好沟通桥梁的情感基础，其中交往公平性在很大程度上影响着企业员工对于所在企业的情感性归属感，增强企业凝聚力，共同促进企业的进一步发展。

（二）员工的薪酬晋升满意感对于员工对企业的情感性归属感有着直接的影响

员工的薪酬晋升满意感会直接影响到员工的心理状态，也是直接影响员工的情感性归属感的重要因素，员工在薪酬的晋升上如果感到满意就会产生出正面的情感，这种正面的情感会促使员工更加积极的参与到工作当中，对于企业的行为准则以及价值观念的接受程度也会大大的提升，是保障企业有序运行、平稳发展的重要保障；同时，企业员工对于薪酬的满意感上升会促使其更加明确发展目标，并与企业发展保持一致，有利于员工们对企业的情感性归属感的增强。

（三）薪酬满意感与员工的工作绩效和工作态度的积极性存在双向因果关系

员工的工作绩效和工作态度的积极性也是收受到薪酬满意感影响的，其存在的双向因果关系主要表现在员工对于薪酬满意感上升会提高其工作绩效和工作积极性，而工作绩效和工作积极性的提升也会促进薪酬的提高，从而提高员工的薪酬满意感。基于此，企业管理者就需要重视员工的薪酬满意程度，并建立相应的绩效考评和反馈机制，并依据员工的实际工作情况以及其价值的创造进行员工薪酬的合理制定，达到激励员工工作积极性的目的，为企业创造更多的价值。

（四）薪酬管理信息的公平性对于员工工作态度的积极性和工作绩效有着较重要的影响

薪酬管理信息的公平性主要是对员工的工作积极性和工作绩效有主要的影响，也是企业薪酬管理公平性中最重要的一环，其在实施过程中需要员工的积极参与，并通过绩效管理制度以及薪酬管理制度的建立和执行来给员工提供充分全面的薪酬管理信息，主要目的就是让员工深入了解企业的薪酬制度，使员工能够理解薪酬与工作绩效之间的关系，明确工作方向以及进行工作的调整，因此，薪酬管理信息的公平性在调动员工积极性、规范其工作行为上具有重要的意义。

三、企业薪酬管理公平性的实现途径

（一）建立整体统一管理机制

目前我国的企业在针对薪酬的制定分配上往往会经由不同的主管部门进行考核评价，一般来说会分为一些安全奖、生产奖等等方面，这种方式在薪酬的分配中往往会出现各主管部门片面考虑局部利益而出现不平衡的现象，因此，要想实现企业薪酬管理公平性首先就是要建立整体统一管理机制，各主管部门依据统一的标准综合平衡以后进行薪酬的制定。

（二）适当细分职工薪酬构成

单一的工资项目并不能清楚的让员工了解工资的差异来源，一旦出现较大的差别就会引起不公平感，影响企业员工的工作态度和行为，因此，可以采用细分职工薪酬构成的方式将薪酬的制定进行透明化的处理。細分职工薪酬构成主要指的就是按照不同构成项目功能的作用为依据进行薪酬的制定，细分项目一般包括岗位工资、工龄工资、绩效考核奖金等等方面，这样员工不仅能看到数额的差异，也能了解到差异的方面，从而在下阶段的工作中进行及时的调整。

（三）企业薪酬管理程序保证公开、公平

企业薪酬管理程序的制定是切实关系到企业员工利益的过程，因此，需要将其进行公开，并以公平性为原则进行制定，这也是民主管理法的要求。目前在企业薪酬管理程序制定的过程中主要有经过法定程序提交讨论和审议、提供畅通的咨询通道、及时吸纳合理的要素等方面，这个过程也能够最大程度上确保员工能够遵守薪酬制度的制定，增强其满意感。

结语：综上所述，企业薪酬管理公平性是现代企业在发展过程中的一项重要组成部分，主要目的就是为了调动企业员工工作积极性、规范员工的工作行为、增强企业凝聚力、树立良好企业形象，其能够显著影响到企业员工对企业的情感性归属感，也是确保企业稳定运营的重要保证，要想实现企业薪酬管理公平性就需要建立整体统一管理机制，根据企业的实际情况适当细分职工薪酬构成，保证企业薪酬管理程序保证公开、公平，最后就是要提高和完善企业薪酬管理质量，最大程度上提高企业员工的薪酬满意感，从而为企业创造更大的价值，推进企业的可持续发展。

参考文献

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