为何那个升职的人不是你？

梧桐

职场升职锦囊

1.清楚描述公司的前景

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的3大品质：可以清楚描述公司前景的人;具有充沛精力的人;能够激励别人的人。

如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。”不少工作努力的白领愤慨自己未能得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，但你会发现：除了自己的“一亩三分地”，她们对公司赢利点、未来发展前景一无所知;除了上下班外，她们很少参加非正式的社交活动;她们个性冷静矜持，平时燃烧自己都困难，何况要她们激发周围人的工作热情和能量。

请记住：被提拔的，永远是那个对公司前景充满信心的人！

2——培养你的政治敏感度

有些白领把“政治敏感度”看作贬义词，内心极排斥，其实政治敏感度是领导者必备的素养。无论是公司的老臣还是“空降兵”，你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观，只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同事们的支持。

请记住：顺势而为，事半功倍！

3——腾出窝给你的接班人

“如果你想爬得更高，一定要记得腾出你自己的窝！”在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最“给力”的能力当数人际能力，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，而是要将至少78%的时间用在做与人相关的工作，比如：与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态;挖掘出部门的明星员工，单独为他开个小灶;成为自己接班人的拉拉队长，让公司和管理层记住他的脸……

请记住：人缘是最“给力”的升职助推剂！

4——为自己找个内部教练

与上一条锦囊有关。如果你在“朝中”没有人，自然难以在第一时间内得到公司的未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、人事和业务部门的关键人物建立合作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭，最好能在这些部门中物色到自己的教练，让他们成为你的晋升推荐人。

请记住：不时地盘点——假如我的事业陷入危机中，谁能为你提供支持？

5——多说几次“我来做”又何妨

除了新上司外，若遇到同事向你求助的话，你也要积极给予回应，让对方知道你很乐意帮助他们。不要以为这会增加你的工作负担，其实未必，这将帮助你更好地了解和熟悉其他同事的工作内容。人与人之间的关系具有互惠性，今天你拒绝向别人伸出援手，明天你同样没有机会获得别人的支持。

请记住：有余力协助他人完成工作，意味着你已做好升职的准备。

6——树立积极的职业形象

互联网时代，让不少白领迷上了微信、朋友圈和微博，于是乎，有些人率性地在上面抒发情绪，却不知网络空间每时每刻都在向你的上司、同事和竞争对手传递着负面或隐私信息。要知道，公司高层领导者都拥有专门的公关顾问，顾问们时刻告诫着领导者“什么不能说，什么能说，说到什么程度，以什么方式来说……”沟通是职场必修课，你必须掌握“对谁说、怎么说、说什么”！

如果你想登上“升职直升机”，不妨少说多听！

7——成为公司最具价值的精英

前不久，为一家集团公司的经理人做培训，才理解MVP的缩写意思，即：最优秀选手。每到年底，大多数企业会按1-8-1的原则，对所有员工进行绩效排队，人事部门还会在10%的高业绩员工中选拔出极具价值的经理人，然后赋予完善的培训和激励方案，以帮助他们更快地跻身企业高层。

请记住：精英，意味着你是一个有所为、有所不为的经理人，即“强将手下无弱兵”。

避免升职不升值的9个小忠告

1.职位头衔与工作内容、难度密切相关。你不妨对照一下升职前后的工作内容是否有不同。新增的内容，是更接近上游的岗位还是更靠近下游的岗位P

2.原地踏步走的升职。有些人被提拔后，继续干着原来的工作，升职只是“换汤不换药”的心理安慰。

3.一人干两人的活。同事离职，一时难以找到接替者，于是乎公司既给你升职又给你加薪，唯一的要求是：把你手下或同事的活给接下来。这是所谓的加量不加价（提升价值）！

4.有些公司会玩些“因人设岗”的把戏，新岗位看上去头衔诱人，但定义不清、職责不明，明显缺少周围岗位的支持，因此，职业专家将其称之为：寡妇岗位，这些岗位的职业前景和稳定性难以预测。

5.要警惕“明升暗降”现象。有些公司为了降低员工替换带来的风险，在削弱关键职权的同时，硬是增加了好多与岗位无关的工作，再给它安上一个又大又好听的头衔。一段时间后，公司再以组织架构调整的名义为岗位“减肥”。

6.升职后走向死胡同。小公司大头衔，公司不过10多号人，头衔却大得吓死人——总监、人力资源副总裁或总经理，硬生生地让自己染上“职场浮躁症”，成为高不成低不就的圣斗士！

7.升职加薪犹如物价指数上涨，人人有份。有些公司为了吸引人才的加盟，便用高薪高帽子（头衔）做诱饵，结果发现：该公司除了主管、经理和总监外，独缺干活的普通员工——实习生的抬头是行政主管。

8.升职后的特派员。见过不少被提拔的“孤家寡人”，除了他和大老板外，没有人和他同属一个部门，在公司组织架构图上也找不到他的位置，因而被人戏称为“特派员”。

9.提拔后成为“罪人”。有些上司为赶走某人，但碍于经济和面子的原因，有意将能力不如他（她）的员工提拔上来，结果被提升的人就成了“赶人的工具”。