浅谈提升汽车零部件产品质量管理的措施

2018-11-28周金杰

汽车实用技术 2018年14期

周金杰

（安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心，安徽合肥 230601）

前言

保证质量是一个汽车公司最基础的工作，对于质量的管理能力关系着其能否具有核心竞争力，包括技术革新、模具生命周期管理等。在时代对于汽车质量提高要求的条件下，汽车企业也必须增强自家产品质量，让自己的产品符合供应标准，建立一个良好的汽车质量管理体系，完善质量管理体系，提高市场竞争力，因此，我们必须对汽车企业的质量管理工作投以足够的关注，认真做好汽车企业的质量管理工作。

1 汽车管理的概况

1.1 汽车企业质量管理现状

21世纪的前十年，我国的汽车产业发展曲线呈现出陡然的高峰，直接攀上大生产量的标准线。汽车逐渐平民化，许多普通人家也有了购买汽车的机会。消费者基数大，直接拉动汽车产业直线上升。许多普通消费者逐渐把目光转向汽车本身的价格、口碑、性能以及市场表现。对于汽车性价比的估算也成为许多消费者购车时选择品牌的原因。近几年来，随着科学发展观的提出与可持续发展观念的深入人心，对于汽车排放的环保性与节能性的性能也被更多的消费者关注。不过归根结底，最让消费者关注的汽车特性仍旧是汽车的质量，这种特性决定了上述特征能否被完好的呈现在汽车产品中，有良好的产品质量是其基础和前提条件。技术同质化趋势的出现，叫很多品牌的汽车在性能和质量方面的比较势均力敌，令消费者的选择变得更多。一个汽车品牌想要在市场竞争中得到最大的优势，被消费者所优先选择，产品被信赖，想要在经济市场中稳步提升产值和得到发展，就要求其必须在汽车的设计、制造和成品上市的环节中给予消费者惊喜，迎合消费者的心理需求，提供消费者真正需要的产品，才能拥有自身的核心竞争力，在市场竞争中领先其他品牌或者获得独特的优势。在汽车的主题概念前期的设计环节，汽车造型创意来源于市场需求调研，结合各种文化主题，注重迎合消费者性能要求的同时满足人们的精神需求。有些汽车产品同时满足了客户对于个性的需求也展现了品牌价值。在汽车质量的管理中，可以加强对于设计的管理，鼓励个

性与实际性能的结合，在造型设计质量能够极大的影响汽车企业的产品竞争力、形式以及销售情况的条件下，这一管理无疑是能够增强汽车品牌的鲜明性的。目前我国很多汽车企业不要说是对于汽车设计文化精神方面有所重视，在基础的生产环节就无法做到高质量的管理。管理涉及方方面面，要在竞争中立于不败之地，就需要对于汽车的企业管理提高重视。

1.2 在制度下加强质量管理

我国现在实施的是汽车召回制度，这也促使各个汽车企业增强对于汽车产品质量的管理，以减少返工率，增加工作效率。这一制度是政府行政主管部门根据有关法律条文与有关质检部门的相关行政执法章程制定的返回规定。对于汽车的生产方采取严密监督与管理的态度，责令生产者召回这些生产方出品上市的对人身和财产安全有所威胁的劣等汽车，他们需要修理存在问题的汽车，对其进行修理或者进行元件的更换，以弥补改正这些劣等汽车产品在设计、制造等方面出现的问题。这一规定能够维护消费者的合法权益。这一制度的实行制度体现出我国在汽车质量管理方面已经迈出一大步。不过也要求生产者努力提升对于汽车生产质量的管理。我国汽车产业在与国际接轨的过程中，汽车产品质量要对国内外市场不断更新的的规则不断适应。采取这种零缺陷的质量控制方式能够极大地增强我国汽车的可靠度和安全性。

2 目前汽车行业发展的应用

2.1 检验试验和体系

汽车产业其自身的成熟性和完整性通常都有所保证，主流厂商基本从不缺乏造车经验，几十年上百年的生产造车经验积累下来，掌握的数据非常的可观，在对于汽车产品的检测方法上来看看成熟度很高，在测试标准上也相对完整，这些都是对于汽车质量进行验证和保证的基础。现在有些刚起步或者知名度不高的厂商，使用逆向开发的模式设计生产汽车，却缺乏对源头上的东西的理解，技术层面很是逊色。因此他们要依靠后期检测试验去筛除问题，在上市之前对于产品进行反复的修改，可以弥补技术和理论层面上的不足。这些都可以体现出重视检测试验的方法对于加强汽车质量管理的作用和贡献。汽车企业在正式展示车型上市之前，需要使用稳妥的测试方法来检验保证汽车的质量，保障顾客的使用体验，保证产品的安全系数和使用中舒适便捷的感受。整车厂商负责质量问题的基本上都是能够覆盖企业生产部门、重合汽车设计研发的部门的庞大系统，担任负责人的是专职副总，在质量问题一般拥有一票否决权。汽车企业中也会有质量管理委员会，全面指导质量检验管理策略的实行。质量系统在通用企业内部话语指令权限很高，也是能够用来培育人才的部门。

2.2 执行效果和信息技术的融入

有效的执行，是保证质量制度设计能够有所成效的前提。在汽车企业中，培训每位员工时都要叫他们先了解其企业文化。这种教育要促使员工认识到质量是一切性能之上的基础。特别是在核心的制造环节的日常生产工作中，一旦发现生产的步骤中有安全或是质量问题，只要对公司产品质量有所影响，每个员工都能够有权力停止生产线的运作，确保问题不会被带到下道生产步骤，带来连环的影响。员工在质量方面具有权力来对其进行提醒，产品缺陷能够在班组内被控制。大部分的汽车生产商质量体系保持一致性，各大基地统一执行质量检测标准，开创出一条能够切合不同品牌汽车对于质量进行管理的创新建设之路。汽车质量管理中可以结合互联网平台和信息技术。在信息发展的重要性越发增强的今天，互联网和汽车行业的结合可以让定制化普及。工厂在生产的时候，任何对原车型的改动都需要反复的进行验证。目前市场上个性化定制汽车的发展潜力很大，还有很多服务还没有被有效的开发，亟待观念和技术上的革新。

2.3 供应商的选择

对供应商的选择也能够体现质量管理的水平，做好选，谨慎判断也是质量的保证之一。在对供应商基础筛选时，就要对他们的质量体系、研发能力等数值进行判断，到达标准线才能入围。进一步对其进行选择时，要提升考核标准，从零件研发设计到实际生产都要用严格的开发流程来检验每个环节是否达到标准。最后设计能否投入产出，其质量是决定性因素。对于与人身安全有关和能够导致抛锚故障的关键元件，要选择最优质的供应商，确保车辆性能和正常工作与客户的人身安全和正常使用。在一些非关键零部件的合作上，各大汽车公司也会选择一些有进取心的供应商。汽车厂商会在设备、原材料，工艺方法，人员培训、质量标准等方面提供指导，从而获得良好的质量管理，而供应商也愿意借机提高自身能力，获得更大的发展前景。