科学加强绩效考核管理工作

李玲

摘要：社会主义建设新时期，事业单位担负着服务民生的重要历史使命，需要加快自身内部管理改革，创新绩效考核管理，激发事业单位人员的积极性，使其价值得到最大发挥。文章主要论述了事业单位内制约绩效管理的瓶颈因素，就科学加强事业单位绩效考核管理作出初步的探索。

关键词：事业单位 绩效考核 优化

社会主义建设新时期，事业单位担负着服务民生的重要历史使命，为此，需要加快自身内部管理改革，创新绩效考核管理，激发事业单位人员的积极性，使其价值得到最大发挥，更好地满足人民群众的需要，不负党和政府的重托。这就要求事业单位要顺应时代潮流，正确认识做好人力资源工作的重要性，特别是强化对员工的绩效考核管理，从而提升事业单位人员整体素质。

一、制約绩效考核管理的瓶颈因素

应当看到，由于国家严格控制对事业单位财政经费的管理，事业单位纷纷注重对人力成本的紧缩和控制，这在一定程度上忽略了员工人力资源创造的利益和价值，由此对事业单位人力资源的开发与管理不能够给予高度重视。人事部门也大多“以事为中心”，往往使得事业单位人员个人潜力得不到开发，难以实现自我提升愿望，无法发挥员工的主动性、积极性和创造性；就整个事业单位而言，人力资源管理模式无法实现创新，员工团队意识不强，单位凝聚力不强，人才流失严重，特别是窗口部门工作辛苦、单调，工作压力大，薪酬不高。因此，员工热情不高，优秀员工成长缓慢，存在着一定的人才浪费现象：部分单位仍然停留于过去的管理层面，缺乏对事业单位人力资源的长期规划。无论是事业单位岗位职责和员工分析等基础性工作，还是事业单位人力资源战略规划、人力成本核算、政策法规和管理环境等整体性层面，以及事业单位人才的选聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬分配、福利保障等细小层面还没有建立起长效机制；不仅如此，更为事业单位员工关心的诸如绩效考核和薪酬激励体系缺乏有效性，一些单位没有建立以能定岗、一岗定责、以责定酬的分配机制，对事业单位员工自我提高以适应岗位需要缺乏硬性要求，激励约束作用不明显。在不少事业单位员工等级工资差距小，难以体现市场价值。

二、事业单位人力资源的优化

（一）提升人力资源管理认识

事业单位担负着保障民生、服务民生的历史使命，可谓责任重大。因此，事业单位每一个员工，特别是管理层要提升对人力资源管理的认识，要看到，人力资源管理理念创新是事业单位各项工作的创新之源；事业单位每一个员工要解放思想，敢于突破传统员工管理思维定势，改变“官本位”、论身份、惟文凭、惟职称等过时的人力资源管理观念，树立新的人力资源管理新理念，重员工能力、重员工实绩、重员工贡献，鼓励员工创新、鼓励竞争的用人新理念；事业单位人力资源部门要改变分配中的平均主义，改变人力资源管理中不重视人才资源等旧观念，形成尊重知识、尊重人才的新风尚，真正建立起在事业单位能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人新机制；事业单位要采用人性化的管理模式，形成”人才为上，能者居之”的观念，提高事业单位员工的自身素质。

（二）创新人才机制

人才是事业之本。事业单位要高度重视人才的选拔和使用，认识到人才是事业单位的资本性资源，是事业单位无法估量的资本，能给事业单位带来巨大效益的资本。为此，事业单位管理层在思想认识上要实现由“人才就是资源”向“人才就是资本”的转变，明确用好人才比选择人才更为关键，采取科学合理的方式方法，把优秀的高校毕业生选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，最大限度地发挥优秀人才的潜能；事业单位要建立高素质的人力资源管理部门，协调好员工个体间的关系。因此，事业单位必须加强建设人力资源管理团队建设，提高事业单位管理人员的专业素质，更好地凝聚员工的力量。

（三）做好人力资源培训工作事业单位要坚持把人力资源的教育培训工作作为基础性建设纳入事业单位年度工作。工作中，事业单位要强化人力资源管理组织领导，科学谋划设计，形成整体合力。事业单位将人力资源管理干部教育培训纳入年度培训工作目标，明确人力资源管理指导思想和主要目标、培训的范围及重点、培训的内容及方式、主要工作措施；完善人力资源管理培训领导机制，形成机构健全，人员固定，沟通顺畅，灵活高效的事业单位人力资源管理干部教育培训工作机制；抓好事业单位人力资源专业知识培训，提高事业单位人力资源从业人员队伍能力素质；注重事业单位人力资源管理培训的针对性和实效性，结合事业单位实际问题，着重提高事业单位人力资源管理人员对人力资源和社会保障法律法规政策的操作水平。

（四）注重考核，明晰责任

事业单位根据事业单位管理体系特点，要积极建立覆盖所有服务活动的绩效考核体系，构建具有事业单位自身特色的绩效责任网络。各个部门要制定出本部门绩效考核责任制实施办法，明确责任，完善责任制检查考核办法，开展检查评价工作，通报检查评价结果，并将结果作为评价员工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；事业单位要加强工作绩效管理与评估，建立多维薪酬体系，要采取灵活的考核办法，提供相应的物质奖励与职位提升待遇，激励人力资源工作积极主动性，使人力资源个体的价值得到充分的展现。

总之，事业单位担负着服务民生的重要历史使命，为此，需要加快自身内部管理改革，创新绩效考核管理，激发事业单位人员的积极性，使其价值得到最大发挥，更好地满足人民群众的需要，不负党和政府的重托。