加强企业员工伤病管理，向管理要效益

冯威

摘要：员工患病根据《中华人民共和国劳动法》的规定可以享有医疗期，这保障了企业职工在患病或因工负伤期间的合法权益。但近些年来，企业请伤病假员工的管理中出现了一些混乱现象，有的员工发现了病假有利可图，“泡病假”现象屡见不鲜，无病托病、小病称大病或小伤大养。这些人当中有的有一部分享受着病假工资福利，一边又从事着各种各样的有收入的经济活动，这无疑将增加公司的用工成本，恶化公司的工作风气，影响其他员工的工作积极性，长此以往，企业将遭受重大的损失。我们要搞活企业，提高效益的同时，有必要对这个问题的现状进行分析和研究，进而寻求解决问题的办法。

关键词：伤病休假 管理 效益

随着经济与社会的快速发展，我国各行业实现了较为长足的进步，但这种进步背后企业之间的竞争形势也变得愈发激烈。法律保护患病员工的初衷是好的，病假作为公司给予员工的一种福利，提高了员工抵御患病风险的能力，是一种受到法律保护的权利。但企业想要在竞争激烈的形势下实现自身的长期可持续发展，伤病员工的管理就必须得到企业的重视。

一、

“加强伤病员工休假管理”的目的意义

员工因伤病休假可以享有医疗期，根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳部发[1994]479号，以下简称“《医疗期规定》”）的规定，医疗期是指企业职工患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。这是关于医疗期的法律界定，医疗期的立法价值就在于对患病或非因工负伤劳动者的一种解雇保护，是用人单位经营权、用工自主权与劳动者劳动权、健康权相对平衡结果。

医疗期首先有一个生理概念，是否需要休假和休假时间要根据病（伤）情确定，这个特点决定了对假企的管理必须宽严适度，过宽可能导致员工滥请病假，过严又可能不利于员工病后的身体康复。

二、“加强伤病员工休假管理”的主要对策

（一）完善伤病管理制度，规范员工职业行为。按照向管理要效益的工作原則，在保障员工权益的基础上，从加强假期管理入手，把严格假期管理与缓解劳动用工压力相结合，与提质降本增效和减人提效工作相结合，伤病假期要严格按照国家及企业相关规定执行。完善企业自身的伤病员工管理体制，安排专业人员负责伤病员工管理工作，以实现伤病员工管理的职责与重要性明确。

（二）开发使用“伤病假审批系统”。利用数据信息化对提升工作管理效率带来的便利，与软件开发部门沟通，结合企业自身实际与国家相关规定，按照科学、完善的管理体制，规范伤病假办理流程、明确审批程序，开发出一套“伤病假审批系统”。从材料是否齐全、病假开具医院、审批时间上加以限制，在保证企业伤病员工管理在有章可循的前提下，避免无病请假、事后补假和人情假期的现象。

（三）实行定点医院复查制度。按照医疗期管理办法实行定点医院复查制度。对于员工长期请病假、反复请病假的员工，出于谨慎的考虑企业可以安排员工到指定医院复查，并规定是否给予病假、病假期限以复查结果为准。建立与定点医院的长期联系，早期诊断，正确治疗，是处理伤病假的首要前提。医生开具的伤病假直接关系到伤病员工的切身利益及企业生产效益，要客观全面的诊治病情，再下结论。医生所开的证明、假条要有医院的审查盖章，疑难病假处理实行会诊制度，对病历记载要求要详细。杜绝“小伤大养”、“无病呻吟”和“泡病假”的现象。

（四）做好劳动能力鉴定和安置工作。强化管理，充分发挥劳动鉴定的功能。企业应本着维护伤病员工利益、对伤病员工负责的态度，对停工留薪期已满的工伤员工和医疗期已满的患病或非因工负伤员工组织进行劳动能力鉴定。上报鉴定人员到有管辖权的劳动能力鉴定委员会，在指定时间与地点统一进行劳动能力鉴定。

在做好劳动能力鉴定工作的同时，要公平、公正地做好伤病员工妥善安置工作。在严格把关和强化劳动鉴定工作的基础上，依据鉴定结论，调换工作岗位，该休息的休息，该复工的复工，做到有据可依，减少主观随意性。对于工伤员工来说，企业需要结合员工的伤残等级按时发放伤残津贴或进行适当工作的安排；而对于非工负伤患病的员工则要按照劳动能力鉴定结果和结合企业实际情况，给予安排适当的工作；而对于因病提前退休与退职的员工来说，企业需要结合国家和企业的相关规定按照制度办理。

三、“加强伤病员工休假管理”的实施效果

（一）坚持以人为本，体现人文关怀。以人为本的发展和管理理念是当今社会企业倡导的价值观念。做到以人为本，就要解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护他们的权益。

伤病员工休假管理光靠某一个部门是不够的，必须建立起有关部门相互配合，齐抓共管的机制。定期对长期病休人员进行梳理，完善管理，部门和企业要主动关心伤病员工，以员工所在基层单位工会为主体建设好调查访问制度。对确实患有重大疾病或精神类疾病的员工，企业要定期进行访问，切实帮助他们解决医疗和生活中的实际困难，带去医疗互助金和生活补助费，送去来自企业的温暖。做好伤病员工思想政治工作，增强员工的主人翁责任感，提升企业凝集力。

（二）提高员工出勤率，提升企业效益。企业加强对伤病员工的政策法规知识培训教育，完善各个流程制度体系，依法依规按章办事，管理更加顺畅，能够较好实现对伤病员工的有效管理，避免负面影响，真正发挥人力资源作用。强化用工制度，纪律管理，发挥监管的作用，奖惩结合，体现公司制度的执行力。病假管理网络化、数据处理自动化，使病假管理情况更直观、更可控，有效控制了泡病假人员，提高了员工出勤率。对病假的有效管理，平衡了劳资双方的利益。

完善劳动用工管理，建立和谐的劳动用工关系，降低用工成本，提升了管理水平，体现了和谐兴企的宗旨。对企业伤病员工休假的有效管理关系着企业人力资源战略规划和生产经营秩序的顺利进行，提升团队建设，为企业经济发展增强活力。