于“云+端”模式的财务共享中心优化的分析

苑粟

摘要：对于大型企业来说，财务共享中心能够在会计领域获得极其广泛的应用，可以提升财务管理的效率这准确性，然而当前财务共享中心的应用存在一些不足。基于对财务共享中心应用现状的了解与分析，本文提出“云+端”模式下财务共享中心的优化措施，让财务共享中心能够更好地促进企业发展，提升企业的财务管理效率和效果。

关键词：“云+端”模式 财务共享中心 管理流程优化

引言：“云+端”模式的财务共享中心能够实现企业中各子公司在不同时间、不同地点将财务信息上传并存储到云端，由具有相应权限的部门随时查阅和调用各项财务信息的功能。这种方式能够实现企业中各子公司的业务实现无缝连接，并让总公司根据子公司的财务状况采取相应措施提升收益，对于财务共享中心来说，通常包括基础层、数据层、业务流程层、云端和客户端。

一、财务共享中心应用现状

对于财务共享中心来说，为了能够适应企业发展以及与企业的自身情况更加贴合，在财务共享中心创建时，需要按照企业的运行模式以及今后的发展情况进行个性化设计，但是在当前的一些企业中的财务共享中心建设过程中，企业完全照搬其余企业的共享中心体系，降低财务管理效率。另外当前财务共享中心应用中存在的不足还包括以下方面：（1）财务共享中心应用量较低。对于财务共享中心来说，在两类企业中能够得到更好应用，其一是大型跨国企业，这类企业能够通过财务共享中心实现多地域财务信息的快速有效共享，提升企业管理效率，其二是发展速度较快的大型企业，这类企业由于运行中会大量并购相关企业，故而也可以通过财务共享中心提升财务管理效率。然而当前我国两类企业数量较低，导致财务共享中心应用量较低。（2）运营难度大。对于大型跨国企业来说，在财务共享中心运行过程中，各子公司运行过程中受限于当地的法律法规，需要企业投入高额资金让财务共享中心能够适应各地的法律和文化，但是就目前来看，较低数量的企业能够提供满足要求的资金让财务共享中心有效运行，这种难度很大的运营模式降低了财务共享中心的应用范围和应用效果。（3）管理难度大。在财务共享中心运行过程中，对从业人员的个人能力、工作时间都提出了较高要求，这种情况会在很大程度上提升企业的管理难度，导致很多大型企业不能很好应用财务共享中心。

二、于“云+端”模式下的財务共享中心优化措施

通过对财务共享中心的了解可以发现，当前存在的不足主要包括财务共享中心与企业融合性低、运营和管理难度大等问题，需要采取以下措施妥善解决当前存在的问题，让财务共享中心能够获得更好应用。

（一）完善会计平台

对于企业会计平台来说，其中一个很重要的工作就是根据员工提供的票据进行报销，然而在该过程中，员工的个人诚信能够在很大程度上影响企业的运行稳定性，需要保证员工的个人诚信。故而在财务共享中心今后的运行过程中，可以按照一定标准将员工的信用等级分为Ⅰ到Ⅳ，当员工信用等级为Ⅰ级时，可以实现即时报销，当信用等级为Ⅳ级时，需要对员工施加相应的惩罚措施。对于信用等级较低的员工，财务共享中心可以设置相关标准逐渐提升员工的信用等级，鼓励员工提升自身诚信。

（二）完善税务平台

对于企业发展来说，纳税合理性是企业运行的重点关注对象，然而由于纳税工作与会计工作存在不同，故而在企业的运行中，企业需要能够对纳税量进行合理计算，而要使财务共享中心发挥在税额计算过程中发挥功能，可以通过以下措施达成目的：（1）加强与各部门的联系。在该过程中，需要加强税务部门与其它部门间的有效联系，并按照相关标准确定不同部门的权限和责任，让企业中的各部门能够更好协调。（2）增加税务人才储备。税务工作由于其特殊性，需要对当地的规章制度有深入了解，所以企业可以聘用对当地规章制度有较为深入了解的税务人才，提升企业税务计算与核算能力。

（三）提升预算管理能力

在企业运行过程中，各个运行流程都会产生大量的预算，要实现企业的快速稳定发展，企业在运行中需要进行及时准确的预算核算，故而在财务共享中心今后的建设和发展中，需要能够结合企业的运行情况、项目情况和项目的风险情况对企业的立项项目进行分析，并在分析完成后提供相应的可行性报告，让企业能够按照可行性报告规避项目风险，让企业获得更好发展。另外在企业运行过程中，会提出各项战略引导企业发展，财务共享中心需要能够结合企业提出的战略对所需的预算进行分心，为企业提供有效合理指导。

（四）实现精细化管理

随着互联网技术的深入发展，对于“云+端”模式下的财务共享中心来说，在运行过程中可以融入大数据技术，让大数据技术对企业的财务状况进行深入计算和研究，在得到计算结果后，将所得结果与同期的财务状况相对比，让企业能够更好地发现企业运行过程中出现的问题。另外各类新型技术的使用能够在极大程度上提升企业对财务分析的准确性，例如在某企业运行过程中，企业能够通过财务共享中心实现对各子公司和总公司的每日财务状况进行分析和研究，充分提升了企业财务分析的有效性和即时性，实现了对企业财务状况的精细化管理。需要注意的是，要进一步提升对企业财务的精细化管理，在财务管理过程中，需要融入企业决策、企业战略和企业运行情况等各类因素，提升企业财务管理日计算的准确性，为企业的发展提供合理建议。

结论：综上所述，当前财务共享中心运行过程中，存在与企业融合性低、财务共享中心使用量少、运营和管理难度大等问题，这些问题都会在一定程度上限制财务共享中心的应用。可以通过完善会计和税务平台、提升预算管理能力以及实现精细化管理等模式增加共享平台的功能，并提升财务共享中心的运行效率和准确性，让企业获得更好发展的同时提升财务共享中心的应用量。