论新形势下的国企人力资源管理创新与变革

李琳

【摘要】人力资源管理是国有企业发展的技术支撑，新形势下，国有企业实现人力资源管理变革还需解决诸多实质性的问题，在实际的管理中应加强企业内部结构的完善，组织企业职员参加定期的培训活动，努力打造一支专业素养高的队伍，为企业在行业中的发展提供保障。本文将针对新形势下国企人力资源了创新和变革进行深入的探讨。

【关键词】新形势下 国企人力资源管理 创新与变革

现代化社会主义经济体制发展的背景下，国有企业面临着全新的发展趋势。为有效提高国有企业在行业中的发展实力，企业必须充分认识到人力资源管理创新与变革对于企业发展所具有的重要作用。积极进行企业人力资源管理制度变革，优化企业管理结构，推动企业长期稳定发展。

一、企业人力资源管理的重要意义

专业知识水平高、综合素质强的技术人员是国有企业发展的基本保障，人力资源管理是企业发展的必备资源。建立高水平的人力资源队伍可以实现企业管理的创新和改革，优化企业发展结构，提高企业在行业发展中的竞争实力，满足国有企业在新形势下的发展需求，推动企业可持续性发展。

二、新形势下国企人力资源管理的特点和要求

新形势下，市场经济打破了传统部门和地区的限制，逐渐形成了开放性的市场发展趋势。人力资源管理在国企发展中具有组织、调控、规划、控制等职能，为实现企业人力资源管理部门中资源的合理性配置，企业应充分考虑社会市场供应状况和企业内部人力资源发展需求，制定具有战略性的人力资源管理体系，实现企业在新形势下经营机制的变革。为有效提升国企在行业发展中的竞争实力，企业还应深化内部的创新与改革，制定科学有效的奖励机制，引导企业工作人员形成正确的工作观念，积极学习新形势下先进的科学思想和理论知识，自主进行实践技能训练，树立正确的集体观念和团队意识，为企业创新性改革贡献出自己的一份力量，推动企业长期稳定发展。

三、现阶段人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏有效的奖励机制

国有企业在实际的人力资源管理过程中，没有充分了解企业职员的实际性发展需求，依据企业实际发展状况进行奖励机制的合理性设计。没有将企业职员的工作能力与实际的工作待遇进行充分的联系，导致企业职员在实际的岗位工作中没有树立正确的行为意识，抱着干多干少都一样的心态面对企业的发展。企业在实际的管理过程中，缺乏竞争环境的营造，在对企业职员进行工作表现的评价时，没有完善的奖励机制作为依靠，导致企业职员的工作积极性无法真正的激发，不利于企业对人力资源的创新性管理。

（二）国有企业资源结构失衡

国有企业人力资源管理结构失衡是现阶段影响企业创新型管理和结构变革的原因之一。企业虽工作人员众多，但存在专业技术人员、高层管理者缺乏的现象，企业在实际的发展过程中没有充分考虑现阶段的发展需求，制定完善的人员管理机制，导致在行业发展中，大量的技术型人才逐渐流失，不利于企业长期稳定发展。

（三）忽略技术培训的重要性

在对企业专业化人力资源管理队伍的建设过程中，企业未提高对工作人员培训的重视，存在重形式轻培训的现象，对于实际的技能培训，国有企业未进行资金和技术方面的投入和支持，导致企业无法深入的进行人力资源创新型管理和变革。同时，部分企业在实际的管理过程中虽组织企业职员进行定期的培训活动，但存在形式化严重的问题，企业没有充分考虑行业发展的实际状况和企业工作人员的岗位需求，导致没有对培训活动进行系统化的处理，职员的工作技能没有得到有效的锻炼，不利于企业竞争实力的提升。

（四）人力资源管理观念的落后

优质的管理观念是企业发展的软实力，现代化社会主义经济体系发展的背景下，部分国有企业存在过于注重企业发展硬件配备、资金管理等现象，人力资源管理理念相对落后，导致企业发展目标设想和人力资源管理系统的完善无法实现有效统一。受传统管理思想意识的影响，国有企业在实际的发展管理中，没有充分考虑现阶段的市场发展机制和企业发展需求。人力资源管理人员缺乏先进的理论知识和实践技能，导致企业发展结构无法进行合理性的设计，不利于企业竞争实力的提升。

（五）人力资源管理人员的综合素养尚需提升

新时期发展的时代背景下，国有企业将工作的重心放于日常工作的处理上，忽略了人力资源管理体制的合理化设置。现阶段，国有企业工作人员思想意识落后、技能水平低己成为制约企业创新性管理的主要原因，企业没有提高对技术人员素质培训的重视程度，在实际的管理工作中缺乏先进思想文化的宣传，导致企业职员没有形成正确的工作意识，缺乏对专业知识的自主性学习，专业技能没有得到充分的训练，导致企业发展变革无法顺利进行。

（六）缺乏优质化的管理方法

调查结果表明，百分之七十五的国有企业职员不满意当前的晋升管理制度。究其原因，是由于国企受传统人力资源管理模式的影响，在进行实际的管理工作时，依然采用“一个萝卜一个坑”的处事原则，没有正确认识到现階段技术人员的差异性发展需求，导致大材小用情况的出现，阻碍人力资源管理有序化、科学化发展。

四、新形势下的国企人力资源管理创新与变革方法

（一）建立完善的用人机制

新形势下，国企在进行人力资源管理创新和变革前，应充分认识现阶段企业内部人力资源管理的现实状况和行业发展特点，积极进行思维方式的变革，引入先进的人力资源管理机制，对企业中的每一个岗位进行优质化管理，建立适合企业发展的竞争机制，在对企业中职位进行明确划分后，坚持“能者为用”的原则，进行岗位人员的明确，同时，采用平等用人的发展机制，注重企业管理者的任用，在实际的企业发展过程中，注重对企业人员的考核，依据企业发展特点进行日常考核体系的确立，引导企业职员形成正确的岗位意识，努力创造合适的工作环境，充分调动企业职员的工作积极性。

（二）加强对技术人员的管理和培训

随着现代化社会主义经济体系的不断发展，国企职员面临着更高的发展要求。为有效提高国企职员的综合素养，在日常的管理中，国企应注重对职员进行培训工作，依据企业人力资源管理部门的发展特点和职员的实质性发展需求，进行职员培训工作的合理性设计，通过鼓励员工参加培训活动，帮助企业职员了解和学习先进的知识和思想，训练工作人员的实践技能，同时制定科学的考评机制，提高培训工作的时效性。

（三）努力做好人才评估工作

评估工作是国企进行人力资源管理创新与变革的重要内容，面对全新的发展形势，国企在实际的发展过程中，应依据相关的行业发展标准进行人力资源管理效果的合理性评估，积极引入先进的管理方法，促进实际人力资源管理水平的提升。

（四）加强对企业职员的奖励

专业素质高的技术人员是国有企业持续发展的重要保障，国企在进行实际的人力资源管理创新发展的过程中，应始终坚持以人为本的管理原则，注重对企业职员发展状况的了解和关心，加强企业领导人员与职工之间的双向沟通和交流。同时，依据企业发展现状和人员发展需求，建立完善的奖励机制，提高企业职员的基础工资和福利，通过对企业职员进行表彰奖励或物质奖励，调动企业职员的工作积极性，为企业创新型发展提供人员保障。

（五）注重企业思想变革

面对知识与经济体系的不断发展，国有企业在进行实际的人力资源管理创新与变革的过程中，应正确认识到人才在发展中所处的主体性地位。将“以人为本”作为企业创新型改革的发展原则，充分发挥人力资源管理作用，在企业发展中制定完善的用人、选人机制，为企业发展注入创新型的动力。

（六）优化企业组织结构

在进行实际的人力资源管理创新过程中，应注重企业特有文化的形成，同时加强企业文化宣传，对企业人员进行思想政治教育，引导企业职员形成正确的工作意识，提高人员参与意识和集体荣誉感，加强对企业职员的技术培训，促进员工在人力资源管理创新发展的过程中不断提升自身综合素养。如：聘请专业的技术人员进行企业发展指导、注重企业管理人员进行进修性学习、与专业的创新性培训机构进行长期的合作交流、鼓励企业职员参加技能培训等。

（七）建立特色性的企业文化

企业文化的形成有助于推动企业长期稳定发展，特色企业文化的形成实现了企业发展方向的明确，国有企业在进行人力资源管理创新与变革的过程中，应坚持以发展企业文化为出发点，注重激发企业职员的创新能力。同时，加大对企业文化宣传的力度，确保企业职工明确企业发展的理念和文化宗旨。国有企业应将企业文化与先进的政治思想进行充分的融合，加强对企业员工的思想政治教育，引导其树立正确的价值观念，促进企业人力资源管理水平的提升。

（八）制定科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标的确立可以实现对国有企业工作人员能力的准确测评，为提高企业绩效考核指标的有效性，人力资源管理部门在进行实际考核标准的确立前，应充分考虑企业发展的实际状况和部门职员的岗位特点，通过对企业职员工作性质、岗位特点、技能水平等进行充分的分析，制定并完善科学性的绩效考核标准，提高对人员工作能力的正确评价。

（九）注重员工职业生涯优质化管理

技术型人才始终是国有企业长期稳定发展的保障，为实现人力资源优质化管理，企业应坚持“以人文本”的发展原则，充分考虑现阶段高中人员的个性化发展需求，制定完善的岗位晋升制度，摒弃传统“熬资历”的工作模式，注重对职员工作能力的开发，为新时期的年轻职员提供广阔的发展空间，激发员工的工作积极想，促进企业人力资源的科学化管理。

五、结语

人力资源管理是国企发展中的重要工作，新形势下，企業迎来了全新的发展形势，国有企业应正确认识人力资源管理财于自身可持续发展所具有的重要作用，加强人力资源管理创新与变革，依据企业发展现状制定完善的用人机制，促进企业人员创新能力的提升。

参考文献：

[1]李荣光.浅析新形势下国企人力资源管理中存在的问题和应对策略[J].企业改革与管理，2016.

[2]张晓强.浅析新形势下改善国企人力资源管理开发的有效途径[J].企业人力资源管理，2017.

[3]黄蜂洋.简述现如今我国人力资源管理中存在的问题和解决对策[J].现代经济信息，2016.