何享健：中国实业界最神秘最成功的大佬

2014年2月28日，何享健捐了4亿元，那是他最后一次公开亮相。做企业50年，他甚少抛头露面，外界对他知之甚少，内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼的老板”。

只有每年的财富榜单发布时，何享健的名字才会频繁出现。相较王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军，何享健的知名度弱了几分，但他的企业却不逊于任何对手，依旧独占中国最大的家电企业的鳌头。

截至目前，美的市值达2754亿元，其市值、营收、净资产、净利润指标均列行业第一。领跑国内的同时，美的在海外一手并购，一手自建，将买卖做到了五大洲。

在中国实业界，坐拥如此市值但依旧低调的民企掌门人，何享健可谓独一号。

比改革开放早10年

广东佛山市顺德区800平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”。

何享健没有轰轰烈烈的壮举，没有耸人听闻的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在数年后方能后知后觉。

1942年出生的何享健小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。

计划经济时代，街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。

1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的妻子也是组员之一。

这样的生产组在当时属于灰色地带—— 归属集体经济但又游离于主流体制之外，随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组—— 各种小五金厂、服装厂等等。

国家对此既没有鼓励也没有限制，何享健只想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。为了推销瓶盖，何享健常年坐火车奔往全国各地。不避寒暑、受尽艰难，换来的也只是组员们的勉强生存。

1973年，何享健的团队迎来转机。是年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，拿下了大把订单。

两年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂。“富起来”的何享健动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。

不过，技术专家很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车配件厂。

1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万元，在当时，这几乎是一组天文数字。

宁可走慢一步，不能走错半步

1981年3月，北滘公社汽车配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了美的。

当时的他也没有料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。

品牌定名后，何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施，开发自主技术和产品。两年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。

1984年是中国市场经济的元年，无数年轻人争相下海，联想、四通、TCL均在是年成立。这年6月，为了谋求新的发展，何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

更名的背后，是何享健更大的野心。

市场经济的大门打开，家电，尤其是白色家电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业。

作为顺德乡企的“老大哥”，何享健的发展却慢了一步。1984年，他告诉手下：不与国内同行争市场，走出国门闯天下。遵循这一理念，何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器。

1985年4月，美的成立空调设备厂，何享健首次踏出国门，远赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。

美的成了国内最先开展空调业务的企业之一，但是其发展并不顺利—— 风扇仍是国内家庭的标配，很多人还在手摇蒲扇度过炎炎夏日。

何享健的本意是通过空调打开国际市场，但是由于种种原因，美的迟迟没能拿下自营进出口权。1986年，美的甚至不得不向员工们筹资来渡过难关。

这样的情况直到1988年才得到根本性改善。是年，美的终于获得自营进出口权，产品得以进入海外市场，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，美的在当年实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇高达810万美元。

经此一役，何享健行事愈发谨慎。他有一句名言：宁可走慢一步，不能走错半步。美的的发展无论是旧版图还是拓展新事业，他们始终步步为营，一路稳健。

“外人”接手

曾有媒体总结称相较其他同行，何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险，这种说法并不正确。何享健经历过的挑战只多不少，产权问题、整个家电行业面临的发展瓶颈、企业做大带来的麻烦、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题，都被他静悄悄地化解了。

屈指可数的访谈中，何享健没有总结自己的成功经验，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店，他曾长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。

为了兑现这一承诺，2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。

如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健如今只是美的的一名大股东。现任集团董事长方洪波，是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。“美的（上世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”何享健如是描绘他用人的国际观念。

创下如是版图后，何享健隐退，也断绝了外界进一步了解他的机会。

2014年2月，他发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。如今，他正享受着近50年创业生涯中从未有过的闲暇与惬意：每天打打高尔夫，偶尔和夫人去世界各地看一看，甚至有空琢磨如何像年轻人一样玩微信。