国有企业运用精益工具创新党建工作的探索

文/福建省泉州市烟草物流有限责任公司 李芊芊

加强和改进国有企业的党建工作水平，是新形势下加强党的领导，提升国企市场竞争力的重要任务。基层党组织作为贯彻落实这项工作的实践党员，在新形势、新常态下发挥作用尤为重要。本文提倡，运用精益工具创新党建工作方式方法，激发基层党建新活力。

一、新形势下国企基层党建工作的不足之处

当前，国有企业基层党建工作主要存在如下几个问题，导致党组织建设质量不高、工作缺乏针对性和吸引力：

（一）思想认识不到位，工作缺乏主动性。存在“重业务，轻党建”的现象，把党建工作作为“软指标”，党建工作助推行政管理和生产经营的作用不明显，影响了基层组织充分发挥党建职责的作用和优势。

（二）联系实际不到位，工作缺乏针对性。党建工作开展前未能充分调查，工作计划性不强、任务较软、内容较虚，从而造成活动内容不够丰富，工作针对性不强。

（三）制度建设不到位，工作缺乏积极性。对党建考核管理等制度建设不够重视，未能根据党员岗位、年龄、知识水平等开展针对性的管理，存在“重业务考核，轻党建考核”的倾向，未能建立有效的党员考评机制，激励措施不足，党员先锋模范作用发挥不够。

（四）教育方式过于单一，工作缺乏创新性。仅限于执行“三会一课”制度组织党员教育培训，但是教育针对性不强，存在形式和内容千篇一律的现象，未能及时运用新工具新载体，创新性开展教育活动。

二、运用精益工具创新国有企业基层党建工作

（一）建立PDCA循环，建立规范化的标准体系。以“系统、规范、实用”为原则，运用PDCA循环，明确党支部、党员的工作职责和目标，形成指导工作的标准体系。抓好“P”环节，通过制定年度工作计划、明确任务和时间表、建立责任清单、签订责任书、开展党建述职考评等方式，压实主体责任。抓好“D”环节，优化完善党建工作制度、考核标准，细化工作流程图，明确各部门的责任清单，建立党建工作标准化体系。抓好“C”环节，细化量化考核内容，采取日常随机督查、月度党员考核、季度支部检查与年终总评相结合的方式，把考核结果作为党组织和党务干部评先评优的重要依据。抓好“A”环节，建立工作落实的倒逼机制，利用专项整治、清单销号等方式，强化整改落实成效，不断改进完善。

（二）加强目标导向，构建精细化的目标体系。以目标为导向，重新梳理党建工作制度，对不合时宜的给予废弃，对内容交叉的进行整合，对存在空白的及时完善。同时，运用目标管理强化党建工作导向，通过目标分解落实，层层下达党委年度工作要点、党委月度工作计划、党支部月度工作计划等，使基层支部日常工作有依据、有标准，形成一套适合支部日常工作的工作模板、工作流程，进一步调动基层党组织和广大党员的积极性和主动性。

（三）加强可视管理，打造示范化的标杆形象。可视化管理可以让管理更直观、更明确、更透明。一是按照“重点培育—标杆引领—全面达标”思路，打造示范党支部，发挥标杆样板的示范引领作用，总结提炼成果进行推广，从而全面提升各支部的建设水平。二是采取“亮身份”，通过党员挂牌上岗，评比党员先锋岗等，来提升党员意识，发挥先进典型的带动作用。三是建设党建活动室，把基本党建制度、流程上墙，使各项制度更直观、流程更透明；利用LED显示屏、宣传栏等，加强党建制度可视化宣传；建立公开栏，展示党员承诺、学习心得、支部活动等内容，在企业内形成可视可感的浓厚党建氛围。

(四)突出绩效考核，搭建可量化的考核平台。搭建“党支部绩效考核平台”和“月度党员考核平台”两个党建考核平台，按月度对党员进行绩效考核，按季度对党支部工作进行量化考核，按年度评选优秀党支部和优秀党员，即发挥党员的先锋模范作用，又有效督促党支部按时按质规范开展基层党建工作，使党委决策部署按时不折不扣执行，有效促进中心工作的开展，实现“奔有目标”。

总之，国有企业基层党组织在开展党建工作中，要运用精益管理工具，优化管控模式，使党建工作任务有指标、过程看得见、考评有标准、身份能展现，促进党建水平全面提升。