加强建设高素质干部队伍若干问题的思考分析

林小林

摘要：本文首先分析了加强建设高素质干部队伍的意义，加强建设高素质干部队伍是适应组织改革的需要，也是是实现人才战略的需要。接着从建立岗位选拔机制，制定干部忠诚危机防范机制，为干部建立短、中、长期工作目标，完善干部考核机制和培训机制等方面提出了加强建设高素质干部队伍的举措。

关键词：高素质 干部队伍 建设

随着社会主义市场经济的发展。经济体制改革开始逐步深入，随之而来的还有政治体制改革，建立高素质、有责任心的干部队伍势在必行。社会的发展提高了社会公众的物质生活水平，接受高素质教育的人才也越来越多，公民意识开始深入人心，开始期盼建设高素质的干部队伍。事实上，要促进企事业单位的持续发展。进而全面建设小康社会。这点跟高水准的干部人才有很大关系。在上个世纪七十年代，邓小平同志在对南方地区视察的时候就提出了这样一个观点：中国的事情能否办法，社会改革能否坚持，经济发展能否搞活，主要的因素还是在于人才建设。因此，加强建设高素质干部队伍，建立一支开拓创新、勇于担当的干部队伍。积极优化管理体制有着重要的意义。

一、加强建设高素质干部队伍的意义

首先。加强建设高素质干部队伍是适应组织改革的需要。对于企事业单位来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。干部管理是组织改革中的重要环节。要想铁路企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，而干部是带领人才队伍的领导者。其角色是制度的制定者和实施者，只有干部发挥表率作用，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。其次，加强建设高素质干部队伍是实现人才战略的需要。组织的持续发展需要人才体系做支撑。高素质的劳动者是人才建设的基础。作为干部，要能够在具体的实践中选拔和培养人才，要能夠处理实际问题，具备随机应变的能力，思想政治过硬，业务素质过硬，这样的领导干部才能培养出优秀的人才，建立多层次的人才格局，为实现人才战略作保障。

二、加强建设高素质干部队伍的举措

（一）科学的选聘机制

第一。要建立科学、合理、统一标准的雇佣程序和体系，防止利用职权来干涉正常雇佣程序和活动的行为；第二，要根据市场需求变化和整体行业发展的具体情况，对干部选拔方面进行调整和计划。不能墨守陈规；第三，要合理组织机构的设置、岗位的设置，防止出现机构繁冗、人缘庞杂的现象；第四，明确引进人才的职责和权利，提供足够的发展空间，促进干部人才的发展。

总之，树立良好的干部系统形象，在招聘干部人员的时候，就需要宣传本单位在经营发展中的良好的战略。给各个岗位人员挑战性锻炼与压力管理、单位要培养干部人员的领导能力与工作能力。从而成就单位的发展，那就不断为干部创造挑战性的任务，提供挑战性的平台。干部在风雨中练就一身铜墙铁壁，你出局，就说明你根本不是这个料，你能顶住。你就越战越勇。而作为干部自身，应该时刻让自己保持爬坡的状态，人生没有顶峰，只有更高峰。不断的接受挑战，成就自我，成就单位。单位的干部，其强大的心理素质对其成败起着重要的作用。而单位如何对干部进行压力管理与增强其心理素质锻炼，在一定程度上帮助初入单位的各个岗位人员获得成功的基石。

（二）制定干部忠诚危机防范机制

首先，明确干部的权力范围，权力是管理者能在单位中参与决策，并保证决策能有效实施的保证。因此要真正发挥好“各个岗位人员”的作用，权力的赋予是很重要的。无权或者权力模糊必将导致部分干部没有办法施展拳脚，导致内部管理混乱，职工不知道哪些该听从哪个领导干部的？对干部的相应的责任也没有办法规划。因此。授权并且通过正式的形式推进与介绍干部的权力规范是单位必须做的功课。在此值得一提的是。对每个干部的人事权上应该给予一定的支持，因为变革，必定会影响人员变动，如果职权不分明，必将对其变革造成阻碍。其次，保持权力的均衡状态。授权并不代表盲目授权，作为单位的领导者，一定要注意干部权力的均衡状态，避免权力的过度以及失控，导致权力滥用，造成一发不可收拾的局面，应该制定权力监督体制。一来可以保证权力的运行，另一方面也对干部自我意识凌驾于组织意识之上的弊端。起到有效的约束作用。

（三）完善干部培训机制

干部管理要注重人才的培训。只有不断强化干部人员的综合素质与知识结构。才能让他们为组织发展服务。要从企事业单位长远目标和具体需要出发，针对不同的培训对象，采用适当的主题，结合不同岗位的工作状况设置培训方案，提高培训的针对性。此外，要让干部人员认真学习相关制度，制度在单位管理中的作用就是引导和约束，随着组织的发展，制度是不断完善的。通过培训，让干部人员感受到权利和职责之间的相互统一，具备管理的权利和责任，能够感受自身的使命感。明确制度设定的背景，强化对制度的理解。这样才能把握工作的灵活性与原则性。坚持“尊重干部，依靠干部，发展干部和为了干部”的原则，对他们实行“使用与培养相结合”的管理。还要制定严格的培训绩效评估方式，也就是在培训课程结束之后，按照计划进行抽检，培训部门与一线管理人员共同承担培训责任，鼓励全员参与培训，让学习成为干部常态化管理的重要举措。此外，对于特殊岗位的干部一旦获得高级职称之后可以让他们继续深造。创造条件扩张他们的视野，鼓励他们参与相关的培训再教育，坚持缺什么、补什么的原则，用走出去和请进来的方式进行循环培训。通过这些途径来提高干部队伍的整体素质。

（四）为干部建立短、中、长期工作目标

在提高干部综合素质的计划中，一定要注重其工作目标的制定与实施，结合目标的考核方案，结合单位的短、中、期的发展目标与利益规划。建议对干部实行短、中、长期目标规划，在各个岗位人员上升期、成熟期等，设立不同的目标与考核体系。短、中、长期的工作计划的好处是，结合单位发展的实际以及各个岗位人员对单位深入的程度。共同确定每个阶段的工作目标，从而避免，工作目标的过紧或者过松的状态。值得一提的是。由于各个干部大多带着辉煌来到单位，领导者难免对其急功近利，对部分干部在制定目标的时候高于自身能力，而干部一般都有自己独特的风格。单位应该采取宽容的态度，必免挫折了干部的工作热情，以双赢的目标理念，合理进行目标制定，从而实现单位的价值目标。

（五）完善干部考评机制

要建设高素质的干部队伍，实行差异化的人员考核机制是一种相对科学的方式。这种测评主要是岗位类型差异的体现，也是人才个性特征差异的体现。要实现干部与岗位之间匹配，一个重要的前提就是对干部的特征差异进行测评。所以，在综合测评人才素质的时候，要结合具体的岗位资格以及工作性质，明确不同工作岗位之间的差别，考虑其学历、年龄以及能力等是否是实际工作岗位相匹配。比如，可以要求行政干部每隔一段时间写一次读书笔记，还可以要求技术干部每隔一段时间参与技术评比等。如果通过测评其个人素质跟岗位的任职要求有很高的契合度，这样的工作实绩就相对比较高。此外，要建立合理的分配制度，可以把改革力度往基层干部方面倾斜。提高其补助与津贴。在奖惩方面。对于工作者成效显著的干部，扩大奖励表彰面，比如，先进个人奖项、先进组织奖项等。也可以根据不同的层次开进行评比，采用不记名投票的形式。通过制定考察评比的相关措施，在年终测评的时候采取民主化测评方式。把测评的结果纳入到干部年度考核的范围中，进行量化评比，才能够让干部的工作进入到一个良性循环的轨道。

三、结论

综上所述，建设高素质的干部队伍属于一项系统性工作，在新时期，要紧跟时代步伐完善干部管理机制。建立岗位选拔机制，制定干部忠诚危机防范机制，为干部建立短、中、长期工作目标。完善干部考核机制和培训机制，提高干部综合素质，从而为组织的持续发展保驾护航。