浅谈论如何做好市政工程的进度管理

张晋龙

摘要：随着社会的发展与经济的进步，市政工程也越来越多。市政工程作为城市的形象项目，对其施工进度实施有效管理，确保施工正常是特别关键的。所以一定要增强市政项目施工进度管理工作。

关键词：市政工程 施工 进度管理

引言

市政工程建设进度管理是对项目各阶段的工作内容、工作程序、时间和衔接编制进度实施进度计划。施工管理人員不仅要掌握施工组织设计的编制。还要熟悉工程施工知识和预算定额。在建设的过程中。经常检查实际进度是否按照计划的要求。分析偏差的原因，调整施工进度的计划通过补救措施，确保施工期间的目标。施工进度控制在整个施工管理中起着非常重要的作用，对项目开发资金的运用和项目的成本有着重要的影响。它不仅关系到市政工程的正常使用，还能给企业带来更好的社会效益和经济效益。

一、施工进度管理概述

针对任何一个工程建设项目来说，施工进度的管理和控制都是非常重要的。在施工过程中都要进行相应的规划、实施和勘察。施工项目进度控制在工程建设过程中较为复杂，也是工程建设项目的三大目标之一。项目是否在规定的时间内交付将直接影响项目的社会效益和经济效益。因此。施工现场进度管理是非常关键的。在施工建设过程中。项目进度管理是三大管理之一。

二、市政工程施工进度管理的重要性

施工进度管理在市政工程施工管理中起着重要的作用。市政工程施工进度管理，必须在保证质量的前提下进行成本和时间的控制。以保证施工的顺利完成。进度管理直接关系到项目的经济效益。在工程建设过程中，进度管理在指导和推动建设中发挥着重要作用。针对施工中遇到的问题进行科学合理的分析。确保工程的正常进行。市政工程按照进度计划进行。以保证期限的实现。一旦交付日期在合同规定的时间内。工期的延长将增加项目的资金投入。施工管理成本将大大增加。这对企业的经济效益的增加是非常不利的。合理的施工进度管理可以加快施工速度，降低施工成本，缩短施工进度，缩短工期。施工进度也将提高投资效益，因此必须重视市政工程施工进度管理，提高经济效益。

三、市政工程施工进度管理的有效措施

1.拟定合理、科学的施工进度计划

把施工计划做好。对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批。审批合格后。项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。

2.定期检验

（1）项目工程实施阶段，管理者要定期把工程的检验工作做好。对施工中存在的问题提出科学化建议。这样能够确保建筑施工工程的有序展开。检验时需要结合施工的详细情况，选取合适的技术与组织方法，把每个小项目的施工作业协调好：

（2）当遇到意外情况或施工问题时，应该果断决策，准确规划，调整计划，指导施工。施工进度控制与其他管理活动一样，属于周期性运行，包括进度计划、执行进度、检验计划执行情况和调整偏差的修正。这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，通常采用网络规划的方法来纠正和调整进度的执行。一种比较有效的方法是使用“工期，成本”优化原则。即当施工进度落后于计划时，需要考虑劳动力成本和周期压缩的可能性。降低人工成本的最小工作量和流程，最终达到与工期同步，控制成本的目的，确保项目顺利实施：

（3）施工进度计划的检验是计划执行状况的反馈与信息来源。是调整与分析施工进度的根据，是进度控制最关键的程序。

3.增强施工现场管理

施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。施工进度的检验和进度计划的进行是融汇在一起的。执行严格的奖惩制度。假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追求其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理。对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。

4.建立完善的沟通渠道

市政项目作为一项巨大的项目工程。在漫长的施工阶段中。由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然。除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个运筹帷幄的三级沟通制度，这一制度要充分思考工程负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面的工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流。才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。

四、结语

总体而言，这几年来，随着中国工程市场体制改革的深化。特别是市政项目工程整体建设规模的持续扩大。对项目工程的管理模式与方法都提出了更高的规范与要求。施工进度管理在市政项目施工现场管理中占有关键位置。把市政工程施工进度管理工作做好，一定要制定进度规划，依照规划认真执行，同时对有关特殊原因实施有效应对，确保施工进度。