全面预算管理下成本控制研究

龚柱萍

摘要：伴随我国经济发展，我国企业的经济模式也相应需要进行的改革，才能在市场化的经济竞争取胜。企业的全面预算管理，是企业经济管理的组成部分，对于企业经济发展具有重要意义。因此，在当下我国经济发展下，企业需要采用有效的措施来实施全面预算管理，使得企业管理成本和风险得到降低。使得企业管理存在的问题从根本上的得到解决。使得企业的经济效益得到提高。

关键词：全面预算 成本控制

—、引言

在现代企业中。全面预算管理是必不可少的重要管理模式，全面预算管理也是企业成本控制的重要工具和手段。面对日益激烈的中国市场竞争，企业提高竞争力的基础是加强成本控制。企业的成本控制需要结合企业的内外部环境。建立一套科学合理的企业成本分析与控制体系。使财务管理更加紧张，最终形成企业战略。以管理策划为导向，以预算执行为控制手，覆盖企业的整体生产经营。全面预算管理可以有效地将事前预测、事件控制和事后分析与评价相结合。预算的总体目标是统一的，企业的总体目标是按照责任部门划分的。对部门的实施进行评价，使成本控制真正有效，进而企业的经济效益ls改进。有利于实现企业目标。

二、全面预算的概念和重要性

（一）全面预算的概念。全面预算管理的意义在于，在战略目标的指导下，企业可以全面地预测和规划未来的经营活动和相应的财务业绩。同时，通过对执行过程的監控，对企业管理中的实际目标和预算目标周期的完成进行了比较和分析。从而进行了管理。及时发现问题，改进和调整，帮助企业管理者更有效地管理业务。实现最大的战略目标。总预算分为长期预算和短期预算。长期预算主要包括实施公司战略应进行的研发预算、筹资预算和经营扩张所需的资本投资预算等。短期预算又可以分为经营业务预算、财务预算等。总预算分为投资预算、业务预算和财务预算。

（二）全面预算的重要性。从全面预算内容来看，整个预算管理涵盖了公司经营、投融资等所有财务活动。通过预算编制、预算执行、预算控制和预算评估，对实际财务活动与预算结果的差异进行分析和调整，有助于消除企业的风险经济行为。非增值因素引导企业规避市场竞争风险。实现财务治理要素和经济资源的合理配置。同时，通过预算管理的前期策划、控制和后评价。确保各项经济活动的合理运行。有助于企业的战略目标的确立。

全面预算管理在预算、执行和控制、评价和激励过程中规范各部门和成员之间的关系，有效协调和控制各财务主体的财务治理活动。充分激励和约束金融主体的财务管理行为，以及外部市场的竞争和风险。与企业内部管理机制相结合，可以有效地规划企业的经营活动，避免不必要的经营风险和财务风险对法人的影响。从而改善企业的管理机制。

三、关于预算管理与成本控制的现状分析

（一）预算管理方面

（1）忽视长远发展。企业采取全面预算管理，可以加强成本控制，可以让公司的运营成本得到降低。因此，为了追求短期效益，许多企业把预算管理的首要目标设置为各种指标的完成情况，目的为了在最短的时间内达到最显著的效果，人为地将管理周期缩短。预算管理周期往往缩短到一年。这将导致只注重指标的完成，只注重完工量，而忽视实际管理的质量，只注重短期效益，完全没有意识到不合理发展模式对企业长期的影响。（2）忽视预算执行。目前，大多数企业已经意识到全面预算管理的重要性。为了得到有关单位和部门在企业管理水平确定方面的批准，制定了严格的预算管理制度。预算编制作为企业工作的出发点，也是大多数企业花费了大量时间和精力的工作。但在完成后，又将预算编制成预算。然而，预算管理的核心不是如何完善，而是预算指标是否得到有效实施和实施。以便于企业按照预算制定的目标行事，从而最终实现发展战略。

（二）成本控制责任划分不够合理

实施企业成本控制，需要精细化管理模式。每个员工对企业的成本都有控制责任，然而，在一些企业中，成本控制的方法过于笼统。它主要体现在管理体制上，在编制企业预算时，不仅要包括激励方，而且不能破坏企业内部的责任机制。企业成本责任制不仅体现在日常生活中。而且主要体现在人的成本控制上。即全体员工的预算指标。

（三）成本控制缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是投入与产出的动态平衡体现。有的企业缺乏市场观念，认为减少投入提高产出，就是所谓的高效率。但是这样的高效率的结果未必是高收益。这样就使得企业忽视市场对产品的需求，单纯的地通过提高产品生产数量来使产品成本得到降低，通过存货的积压。

四、全面预算管理与成本控制

（一）建立动态预算管理体系。在企业的生产经营中。最难解决的是生产过程中的动态变化，使实际生产中相应的成本发生动态变化。企业的预算工作需要随着成本的变化而变化。只有对其进行适当的调整。才能满足企业战略发展目标的需要。

（二）企业生产成本的控制。如果企业的生产成本被投入到主项目中，企业将产生更为突出的项目。如果要根据预算工作降低生产成本和支出，就需要对主要工程进行预算管理。由于主工程预算工作所耗费的资金相对较多，控制成本相对容易。为了控制和管理企业的生产成本，应着力控制工程的生产成本，项目生产的整个过程包括采购、销售、生产等多个方面。然而，预算工作的发展与材料价格密切相关。由于经济市场的不断变化，材料价格随时都会发生变化。因此，预算工作的管理需要动态监督的手段，以控制成本和价格。目前。在中国各企业的预算工作还处于起步阶段。为了使预算管理更加科学有效，需要保证编制过程的合理性。中国的科学技术在不断的创新和突破。相信在不久的将来，必将形成更规范的预算管理体系。

五、结语

控制企业成本的方法多种多样。在日益复杂的市场环境下，成本控制应具有规划、激励、控制、评价等综合功能。企业战略决策贯穿于企业各层次的管理机制，首先要推进全面预算管理。全面预算管理作为一种新的管理模式，将成为企业内部控制的核心内容。