国有企业管理中人才激励措施探究

黄凯

摘要：人才是推动企业发展的核心力量，但目前人才流失是国有企业面临的一个严峻问题，为了更好完成国有企业的改革，在市场竞争环境中占据优势地位，需要注重人才激励，文中就国有企业人才激励的措施进行了详细的探讨。

关键词：国有企业 人才管理 人才激励 激励措施

在市场竞争环境下，国有企业的发展空间前所未有的受到了挤压，想要站稳脚跟，除了政策的支持外，还需要加强对人才的重视。将以人为本的理念贯彻到日常管理工作之中。为人才提供良好的就业环境、企业文化环境、成长空间。

一、国有企业需提高对人才的待遇

在现代化企业中。管理工作的核心是针对企业中的人进行管理。想要留住人才就要做好人才激励。将人才安排到正确的岗位，促使其发挥出才能和优势，在制定人才策略时。应该根据需求理论对当前企业员工的基本待遇问题进行改善，提高员工待遇，满足人才的基本生活需求。这首先需要调整当前的薪资体系，传统模式下员工薪资没有拉开差距，有些员工会出现对工作不认真的态度，也有些员工觉得工作没有难度而选择离开。为此企业需要对每个人才的职业情况进行全面的评价，实现多劳多得，差别化薪资，从而调动人才工作的积极性。其次还需要在福利政策方面进行差别化的改进，根据人才对企业的贡献程度、创造价值的多少等为人才提供相应的福利，比如充分利用国有企业混合所有制改革政策、扩大股票增值权发放范围、延长带薪休假时间、提供旅游等福利待遇，让优秀员工享受更多的福利待遇，使员工获得心理上的安慰和鼓励，保持良好的工作热情。

二、国有企业需完善对人才激励制度

近年来国有企业已经逐渐迈入了现代化管理阶段。对人才的管理也需要坚持现代化的管理原则，做到公开、公平、工整，加强对员工的培训。让企业中的每一个人都能够正确的认识企业的管理制度、规范。提高自身的职业道德素养，秉持认真、负责的工作态度。主动遵守、尊重企业的各项管理准则。在传统的管理模式下。国有企业的人才通常用论资排辈的方式加以提拔。即使员工表现突出也会因为资历问题得不到应用的上升机会，在现代化管理下，企业需要制定清晰的人才选择制度，以能力和综合素质作为最主要的选拔考核标准，确保人才能够在最适合的岗位上作出贡献，这不仅能够为人才提供与其能力相匹配的薪资条件和待遇条件。也能够让人才意识到自身的价值，提高对企业的认可、依赖、忠诚，从而降低人才流失的风险。

三、国有企业需改善企业环境

除了基本的待遇条件外，企业还需要为人才提供一个良好的企业文化环境，做到以人文本，关注企业员工的心理变化，给予其心理上的支持、激励。创造符合其心理需求的环境。通过对企业人才的调查可以了解到。越来越多的企业人才在就业时更加注重企业的文化氛围、团队协作、人际沟通、领导者能力等因素。薪资和福利待遇不再是留住人才的唯一要素。企业要注重建立先进的企业文化。在日常经营和管理工作中时刻体现、强调企业的核心文化价值，让企业员工接受积极、正面的影响，提高员工的工作积极性，增强企业的核心凝聚力，使人才感受企业的温暖、关怀，感受到企业向上的氛围，从而对企业的发展充满信心，增强对企业的忠诚度。

四、国有企业需要提供人才成长的机会

自我实现一个人获得满足的重要途径。相对其其他企业来说，国有企业缺乏创干事业的环境，对优秀人才的重视程度明显不足，比如前文提高的薪资水平无差别、论资排辈等问题。对于年轻一代的人才来说，这种问题大大打击了他们工作的热情，很容易对企业丧失信心，导致国有企业随时都在面对人才流失的风险。因此国企要为人才构建干事创业的平台，为人才制定发展目标，通过促进人才个人的发展离开推动国有企业自身的发展，更好的实现企业发展的战略目标。

国有企业主要加强对人才的指导，在聘用人才时，除了学历水平外，还要了解人才是否具备其他方面的特长。在自己的专业领域取得了哪些成绩。与员工共同制定职业生涯规划。让人才明白自己在企业中应该做些什么、从这些工作中能够学到什么、获得什么样的成长。针对什么样的人才，就应该安排到什么样的岗位，比如技术类人才，就应该被安排到企业的生产技术相关部门，管理类人才就应该被安排到企业的日常管理工作之中。只有把人才安排到对应的岗位之中，才能保證人才发挥出自己的专业长处，感觉到自己的价值，也能够为企业的发展做出相应的贡献，人才和企业之间能够形成一种良好的、双向认可关系。

另外。国有企业还需要为企业员工提供良好的培训机会。员工培训能够让企业人才在工作之中获得学习、提升的机会。也能够让员工获得良好的休息机会。近年来。现代化科技日新月异。如果固守传统的管理模式、经营模式就有可能被时代所抛弃，国有企业需要迎合时代发展的潮流。增加员工培训的机会。让人才能够学习、了解、运用新的技术和方法，不断更新和完善知识结构体系，实现国有企业的现代化发展。

五、结语

综上所述，在当前的市场竞争环境下，国有企业需要充分重视人才的作用，完善人才激励的相关政策和制度，为人才提供良好的发展空间和环境。建立企业和人才之间的纽带，促使人才为企业的发展做出更多的贡献。