新时期企业班组建设与管理的几点思考

赵吉科

众所周知，班组是企业生产的重要单元，也是企业管理的重要对象。在班组建设和管理过程中，最关键的任务就是提升管理能力，使员工积极参与工作，从而推动企业不断前进。所以，企业必须根据自身的生产经营实际情况，不断地从班级管理中实现生产效率的提高，引导全体员工更加努力地实现企业的利润最在化。基于此，班组建设的研究意义重大。

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设是企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的重要体现。班组虽小，但其管理却是一个系统的复杂的工程，非一朝一夕可以完成。班组作为一个完整的生产单位，也为管理带来了极大的好处。企业必须做好班组工作。提高班组纪律意识，使其形成良好的职业道德，提升企业管理总体水平。班组的高效就是企业的高效，才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、智慧和创造力。

二、当前班组建设存在的一些问题

当前在推进班组建设和管理上，还存在两头紧、中间松和工作发展不平衡的现象。问题主要表现在以下四个方面：一是班组建设责任主体不明确，没有形成合力。往往是职能部门直接对班组，分厂、车间在班组建设中的主导作用没有得到应有的发挥。二是多数企业在班组建设管理上没有好的思路和方法，点子不多，工作不力，创新能力不强。在具体推进中，单位与单位之间、班组与班组之间的发展也不平衡，班组的战斗力、凝聚力、向心力不强，职工学技爱岗的热情和拼搏奉献的精神还没有充分体现出来，班组建设的实际效果与生产经营要求还有较大差距：三是在对班组的管理考核仍然维持在生产任务和技术指标的完成上，对班组的升级达标、班组职工的职业发展方面，还需要进一步完善激励机制；四是班组文化建设力度不够。班组成员之间相互关心、互帮互助的氛围不浓。

三、加强班组建设与管理的途径和策略

（一）提高认识，摆正位置

班组建设是一项复杂而长期的工作，涉及面较广，不但与企业有关，还与党建有关。如果只想靠几个管理人员、几条纪律就能做好班组建设，显然是不现实的。企业要在生产经营过程中不断强化班组管理意识，认真思考管理方法，大胆创新实践，从思想意识的提高为基本出发点。

（二）夯实基础，完善制度

基础对于班组建设的重要性不言而喻，这里讲的基础不但包括企业制度，还包括民主管理以及班组工作的规范。具体来说，主要应做好以下几点：

1.选配好班组长。班组长是搞好班组竞赛与管理的关键，在工作上既要会管理，又要技术水平能服众；管理上要按规章制度办事，又有人情味，对班组内出现矛盾不回避，正视解决；为人上要心胸豁达，不搞小圈子；思想上要有一定的创新能力，不墨守成规，搞好“传帮带”。避免“班长离开班组滑坡”现象发生。

2.开展班组达标升级竞赛。组织各职能部门共同研究班组管理与考核的可行方法，制定相应的鼓励政策，实现班组合格制，选出优秀班组加以表扬和物质奖励。做好班组建设经验交流会。同时学习其它和我哥的先进经验。

3.建立相应的规章制度。无规矩不成方圆，规章制度是班组管理的基础与制度保证，企业应实行定期检查工作，根据检查结果对班组业绩进行评价，企业规章制度的遵守情况作为评价的重要指标。制度应根据企业发展而适时调整，确保可操作性。

4.落实好职工民主管理。采用民主评议的方式促进班组建设的进行，提高民主参与程度和范围，对评议结果要及时公开，听取职工意见，从职工身边的小事评起，以生产经营效率的提高为根据目标，全面开展民主评议活动。

（三）科学管控，强化安全

班组是最基本的生产单元，在管理不科学的情况下很容易使班组成员思想散漫。所以必须以科学的方式进行班组管理。主要应抓好以下几点。

1.正确处理“减负”和“压担子”之间关系。由于存在多重领导以及管控模式的机械执行，多数班组存在负担过重、记录过多、检查过密现象，造成班组员工疲于应付、心存怨气；如何化解矛盾，引导班组将主要精力放在提高生产质量、生产效率、安全生产上，首先是部门管理设计，力求简单实用，减少重复性记录，定期集中检查，让班组真正“减负”：其次是开展标准化作业。也就是“压担子”。班组作业标准化是企业各项生产基石和发展方向，按照产品特征和生产条件，将班组进行操作分解，使之形成一个相互独立又相互联系的生产体系，一切程序实现标准化，提高生产效率和管理水平，避免生产事故的发生，全面提升企业效益。最后还必须提高班组成员的思想水平。端正学习态度、认真学习先进生产技术、在工作与学习间达到平衡，积极参与班组交流，提升班组整体生产能力。

2.坚持不懈地抓好班组安全工作。据统计企业90%以上的事故常常发生在班组，班组是各类违章现象的多发区。也是安全生产的第一道防线：但班组的安全工作不仅仅班组长和安全员等少数人的事，使每位成员都承担相应的压力；要高度重视企业的安全生产，把它放在重中之重的地位，让每位班组成员都参与到安全生产中去，企业严格按照预期措施执行，把所有员工都协调起来管理。从而形成一个由上至下的安全生产管理体系。安全生产必须体现领导负责，全员参与的思想，只有全企业共同努力，才能达到安全生产的根本目的。

3.将班组建设与职工提升紧密结合起来。必须根据企业及职工的实际需要来开展学习活动，不能盲目学习，浪费宝贵的生产时间，使学习的内容可以直接提高职工的思想水平，提高班组成员的技术水平，为企业的生产做出切实的贡献。职工只有在不断的学习，才能不断提升班组的技能，从而提高企业创新能力。

总之，企业必须重视班组的建设与管理工作，不断创新管理路子，通过班组建设为生产服务，从源头上提高生产率。对班组进行标准化管理。班组升级等管理措施的落實，让班组活跃了起来，班组职工心气足、人气旺、学习劲头高涨，使班组真正成为一个讲团结、讲安全、出人才、出效益的摇篮，从而对企业发展起到促进作用。