城市轨道交通工程建设管理模式比较分析

侯万科

摘要：轨道交通是当下城市化发展轨迹中重要一笔，工程管理与建设间有密切关系。本文通过对比不同城市轨道交通工程建设管理模式的异同点，旨在分析日后工程管理发展方向。

关键词：城市轨道交通 建设管理 模式 比较分析

城市轨道交通包括城市中所有既定轨道的交通路线，其发展能够有效缓解城市交通拥堵情况。加快城市化和谐化发展。城市轨道交通建设过程中应用科学管理模式可以有效控制工程整个建设过程及工程进度，是工程项目质量和价值提升的重要保障基础。因此分析不同城市轨道交通建设管理模式已是当下轨道交通工程建设诸多参与方重要研究内容之一了。

—、城市轨道交通概述

城市轨道交通，顾名思义，特有轨道是其必备。轨道交通使不同地区连接起来。方便不同地区经济与人文交流。轨道交通其类型多样，有地上线及地下线和城市路线及郊区路线等。城市轨道交通不同类型可在城市化发展中有更多空间选择，能够丰富城市化发展进程中交通种类。当下城市轨道交通已是城市交通体系中重要有机成分，占据重要地位。城市轨道交通不仅方便了各类居民出行，其在施工过程中对交通影响较小，且运行过程中因其具有独特轨道，不会出现堵车情况，可有效缩短出行时间。此外，轨道交通在规划过程中一般选择最短距离。这也一定程度上缩短了出行时间。乘客选择轨道交通出行时能较为准时到达目的地。行程中不确定因素减小，价值乘坐价格合理，城市轨道交通一直是城市各类居民出行最为青睐的交通工具。在环保基本国策下，社会发展提倡绿色出行，而城市轨道交通就是最为便捷的绿色出行方式。

二、工程建设管理模式应用重要性分析

工程建设管理模式是工程建设全过程中重要有机成分之一。其是建设方案设计、资金预算、成本支出、工程进度以及人员调动与管理的重要保障。也就是说城市轨道交通管理涉及城市轨道交通项目每个过程，继而实现对整个项目的全面控制。所以说，城市轨道交通工程建设要想在规定时间内竣工，并提高资金及材料的利用率，就必须依靠科学的工程建设管理模式。最终达到致力于我国城市化发展及区域乃至整体经济的发展，为城市和谐化发展提供强有力支撑。

三、不同城市轨道交通建设管理模式异同点分析

（一）不同轨道交通工程建设管理模式相同点分析

在城市轨道工程建设过程中。不同管理模式间各有特点，这是区分它们的前提条件。但毋庸置疑的是。作为工程项目建设管理模式，它们之间具有相同点和关联性，主要体现在：第一，管理程序相似；第二，管理内容都是项目建设内容；第三。在工程项目建设过程中都具有指引作用。可对存在的风险因素进行评估。是预防风险发生措施的制定与执行的重要条件；第四，可从现有问题出发，针对性采取问题解决方案，可最大程度控制事不会恶化。

不同管理模式都是服务于轨道交通工程建设，都是服务于工程质量、工程进度、工程使用价值以及施工人员生命财产安全等方面的。换句话说，科学的管理模式是工程质量使用寿命、使用价值、较短工程施工时间的重要保障。即使不同管理模式的最终目的是一致的，但是不同管理模式具有其特性，应用科学且与工程实际情况相符的管理模式是軌道交通工程优质化建设的前提条件。这也突显了管理模式在建设过程中重要性。

（二）不同轨道交通工程建设管理模式不同点分析

1.城市轨道交通PPP模式。随着我国经济体制不断深化改革，近些年城市轨道交通管理模式出现一新型模式——PPP模式（Public-Private Partnership，政府和社会资本合作）。此种模式下。鼓励社会各类资本通过与政府合作，致力于社会基础性设施建设。城市轨道交通PPP管理模式涉及领域诸多，如机场、铁路、公路等基础性设施，这种模式最大优点就是在于实现管理结构的科学化，不同管理结构紧密相连，环环相扣。PPP模式下，各方主体主次分明，实现对资金使用管理以及项目流程实时跟进。是工程项目成本与工期控制的重要保障。PPP管理模式下由于参与主体是多方的，因此工作开展中往往需要进行多方研讨。需要花费大量的时间，管理工作效率偏低。整体来说，PPP模式虽然可以提高资本利用率，但是难以满足当下工程项目建设需求。因此在PPP模式下，需要对其各工作流程进行优化，调整其工作节奏，在提高管理工作效率基础上体现此模式作用下的客观性作用。

2.大标段施工总承包。城市轨道交通工程项目庞大。靠单一施工单位势必难以满足工程项目进度要求，因此城市轨道交通建设中往往把整个工程项目分解成多个大标段，然后进行施工总承包投标，这就致使其管理模式中最为常见的一种模式是——大标段施工总承包。这种模式顾名思义是指以每个大标段为单位进行管理，此种模式下，在较线路中大标段的划分较少，对于每个标段进行管理，其需耗费的成本较高，继而致使整个工程项目管理成本较高。但是此模式最为独特地方在于其整体化程度高，施工组织在进行管理较为便捷。但是随之而来的不足之处是各部门间缺乏有效沟通及信息共享，管理部门要想调动以及协调各部门存在较大难度。大标段施工总承包管理模式下，其所涉部门诸多，管理工作繁重，难以最大程度控制施工成本，管理效果较为建议，但其稳定的整体性表明其具有较大发展潜力，做好各方协调沟通工作将可大大提高其管理效果。

四、结语

对城市轨道交通工程建设管理模式进行比较的意义所在是通过比较比较分析可以发现各种管理模式存在的不足及优化改进的方向，对实际管理工作优化改进以及应急措施的制定与实施具有重要指导意义。轨道交通工程管理实际工作中，需在理论基础上结合实战经验，对比两种模式的优劣，选择与工程项目最为合适的管理模式，在保证工程质量前提条件时，增加项目使用价值，服务于社会经济发展。