浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题

栾金良

摘要：本文重点介绍了新时期背景下我国建筑工程施工成本控制存在重要性，随后针对施工成本控制方法展开了详细深入探讨，旨在提出合理化实施方案，不断丰富建筑企业工作经验，促使工程成本得到最大限度控制，帮助相关企业获得经济效益最大化。

关键词：新时期 城市建筑 工程施工 成本控制

新时期下，城市建筑工程可谓是取得了突出性进展，相应暴露出的问题也是各种各样，其中以施工成本控制最具代表性，要求建筑企業相关部门能够不断加强自身成本约束控制力度，制定可行性成本控制方案，将施工成本问题出现可能性降到最低，促使建筑工程能在有效节省投资成本基础上安全可靠执行。实现建筑企业良好经济效益。

一、新时期下我国城市建筑工程施工成本存在重要性

对于城市建筑工程来说。最核心要素便是成本控制，所谓成本控制主要就是指在工程项目具体开展时。施工企业能将成本控制思想观念和施工技术及管理手段联系起来，通过一系列可行性组织活动对工程实施期间产生的所有费用成本展开合理规划、安排、核算及分配，借此达到预期成本控制效果。根据相关实践调查可以发现，城市建筑工程的成本控制与工程管理之间有着一定联系，具体涵盖准备工作、施工过程及竣工验收等多项环节，其中每一环节都与成本管控有着亲密关系，因此工程管理的主要前提便是做好成本控制工作，促使建筑工程形成一个较为系统化的工程项目。同时施工企业还需对成本控制存在重要性有一个深刻了解认识。总体来说城市建筑工程成本控制过程非常复杂，施工企业若想在激烈市场竞争中占有一席之地就一定要不断加强成本控制力度。严格按照方案计划对投资成本适当约束，降低工程造价成本，只有这样企业经济效益才能提高。然而据当前实际情况来看尚且无法达到这一要求，多数施工企业对成本控制均缺乏正确认识，虽然少数企业已认识到了成本控制重要作用，但在落实执行方面却存在着众多不足之处，导致成本控制存在落实不到位问题，无法充分凸显成本控制存在优势。相应的也大大增加了城市建筑工程施工管理难度。

二、城市建筑工程施工成本控制遵循原则

根据方法和技术手段的对比分析了解到，无论是施工管理还是施工技术均应融入正确成本控制观念。借此对建筑工程实施期间产生的经济费用展开有效调整约束，对于成本支出中存在的不合理现象需及时改正，确保每一项费用支出都在可允许范围内。施工企业在进行建筑工程施工成本控制时需遵循以下原则；第一，节约原则。尽可能降低建筑实施期间产生的人力、物力及财力资源消耗可以说是成本控制的首要目标。并且还要具备相对完善财务制度，严格按照制定规范内容落实执行，对各项支出严加监督约束，进一步创新优化施工方案，提高建筑施工综合管理水平。进而促使城市建筑工程生产效率也得到大幅度提升。

第二，动态控制原则。城市建筑工程建设过程中。经济效益高低往往与成本控制好坏之间有着必然联系。需施工企业能够不断强调成本控制重要性作用，做好动态控制工作，并将计划成本及实际成本有效对比分析，进而极大缩短其二者之间距离。第三，目标管理原则。这可以说是在管理领域中最基础一项方法手段。对施工企业经济效益提升有着极大帮助作用，具体是指对建筑工程的预算、计划、核算及控制决策等多个方面内容展开目标成本管理工作。第四，全面控制原则。本质上说。成本控制就是建筑工程全企业及全体人员共同参与管理的一个过程。需明确分配各自权利责任，要求管理人员自身能够养成良好责任意识。避免出现无人管理现象。实现城市建筑工程施工成本控制最佳成效。

三、城市建筑工程施工成本控制应用方法

一般来说，城市建筑工程开展时需将成本控制放在首要位置，力求做好成本控制工作，进而有利于推动整个工程的有序实施，以下具体可将成本控制分为事前控制环节、事中控制环节及事后控制环节等步骤，首先是事前控制。需施工企业能够做好合同签订和施工准备阶段的成本控制工作，往往该环节与总成本费用有着直接联系，属于一项关键性步骤。其次是事中控制，就是指建筑工程在具体实施过程中应采用的成本控制方法。在整个成本控制中发挥着至关重要作用，并且该阶段的成本控制也是以动态形式为主。然而非常容易受到施工周围环境因素影响，致使施工成本控制也发生较大变化。这时就需对施工计划方案及时调整改进，进而将成本控制约束在可控范围内。

最后是事后控制，就是指建筑工程竣工验收阶段使用到的成本控制方法，现今多数施工企业对竣工后的成本控制不是特别重视，只要工程项目一进入到最后结尾阶段便开始投入到其他建筑工程中去，致使该工程收尾工作一拖再拖产生了各种成本费用，因此对于该阶段的成本控制需做到以下几点：第一。建筑工程竣工结束后施工人员需对现场剩余材料及设备及时清理。防止产生任何不必要的费用成本；第二，保证竣工验收资料的完整性和真实性。做好汇总整理工作，将最后整理结果上交到相关部门审核；第三，工程结算后需将其与目标成本进行对比分析，对于一些不合理费用需重新计算，对于超出计划费用支出需仔细分析，从而找出原因总结阐述。有利于提高成本控制水平；第四，施工企业需提高自身对后期保养维修重视程度，明确分配到个人身上，提出相对规范维修保养方案。对维修保养费用支出起到有利控制作用。

四、结束语

总而言之。新时期下城市建筑工程施工成本控制可以说是一项相对复杂工作。企业需进一步强化成本控制力度。确保每一环节费用支出都能得到有效控制，从而在提高企业经济效益基础上增强企业综合实力。