优化建筑工程施工管理措施探讨

王少宽

摘要：市场经济的快速发展推动了我国建筑产业的蓬勃发展，建筑行业逐渐成为了国民经济的重要产业。同时也提高了人们对建筑产品的要求，建筑施工企业要提供高质量的建筑产品，必须要从工程施工管理方面着手加强管理，才能建设出更加优质的建筑工程项目。

关键词：建筑工程 工程管理 措施 探讨

建筑工程施工管理工作是一项综合性较强的复杂的工作，它包括工程项目管理的整个过程，对建筑工程整体项目质量起着重要的作用。需要建筑企业要给予足够的重视，在各种资源配备上进行建筑工程施工过程的优化管理才能提高建筑企业的工程质量，使建筑企业获得持续稳定的健康发展。

一、建筑工程施工管理过程中的问题

追求经济效应是建筑业发展的最基础的动力，在建筑工程施工管理过程中，由于单纯的为了追求经济利益，从而忽视了建筑工程的施工管理方面的问题，是建筑工程施工管理的最主要的问题。

1.建筑工程施工企业为了减少投入。往往在施工技术人员的配备上投入较小，从而导致施工人员素质较低，不具备施工技术的专业化，在人员技术能力上，管理工作存在缺失。

2.在建筑工程施工质量控制管理方面，缺少必要的工程质量控制措施。导致工程在施工过程中，工程质量控制不严存在重大的缺失。工程质量巡查机制监督机制存在工作疏漏，造成工程质量缺少监督管理。

3.在建筑工程施工工序操作方面缺少必要的管理安排，容易造成工程施工过程中工序安排混乱，从而难以对工程施工工序加强控制，从而在施工中容易出现偏差，造成返工现象发生，为工程施工造成不必要的浪费。

4.在建筑工程施工管理过程中缺少安全管理措施，施工人员对安全施工缺少必要的意识。施工方在保障安全施工的方面缺少必要的设备投资与专业培训，安全施工埋下隐患，容易造成施工过程中安全事故的发生。

5.缺少工程施工管理过程中的成本控制，由于管理工作方面存在疏漏，施工企业对于施工过程中的成本控制存在着没有落实或者缺乏重视，造成成本控制制度缺失，导致工程造价严重超越工程预算，造成工程造价管理混乱。

二、优化建筑工程施工管理的具体措施

针对建筑工程施工管理过程中经常出现的问题，施工方要采取优化的措施，建筑工程项目进行优化管理。

（一）建立健全工程质量控制管理体系

施工企业只有建立健全完善的施工质量控制管理体系，才能把质量控制体系化。在工程施工中施工人员按照质量管理体系进行工程施工，能够对工程质量进行良好的控制管理。首先施工方要对所有的施工技术人员进行技术技能方面的培训，要建立专业性较强技术能力较高的施工团队。其次，在工程施工中施工方要依照合同中的约定，按照工期对工程工序进行高效的管理与控制。要对工程工序进行合理的安排，要对工程质量中关键部位以及关键环节方面，要做到加大技术投入。第三，加强建筑工程施工过程中的安全管理工作，安全施工是建筑工程施工首要遵循的原则。只有保证安全施工和高效的工程质量控制。才能促进建筑企业整体施工管理工作的提升，有利于建筑企业赢得市场竞争力。

（二）加强施工成本的控制。提高企业管理能力

建筑施工过程中对施工成本的控制，能体现施工企业管理能力。首先，施工企业要在工程招投标阶段，做好工程施工成本控制。要对施工过程中的各项条款进行详细分析，按照市场定额对工程造价成本进行高效管理与控制。其次，在工程施工过程中要依照工程施工方案，对施工过程进行成本控制，减少工程施工中的不必要的浪费现象。第三，在施工方案制定过程中要，对不同的施工方案进行对比，选择最优化的施工方案。施工方还要对新工艺、新材料积极地应用到施工过程中，新工艺和新装备的应用，能够极大地提高建筑工程施工效率。提高建筑企业的利润。

（三）加强建筑工程工程进度的管理与控制

工程建设方对建筑工程项目地施工进度要有具体的安排，要按照合同中的约定对施工工作量进行分解，依照工程进度计划。制定工程施工方案，对施工工艺和施工方法的选择要依照工程进度进行安排。积极的协调各种资源人力、设备、材料等，一定要按照工程进度进行合理的调配。

（四）施工方要在建筑工程施工过程中优先对新工艺、新装备等积极的采用新工艺和新装备的应用能够极大地提高工程建设的效率。减少对人力的依赖，能极大地降低工程施工成本，为施工企业创造更大的利润，提供技术支持。

（五）加强对建筑工程施工中的合同管理，建筑工程师施工过程中施工方也要加强施工过程中的资料管理以及合同管理。要保证施工合同的完整性合理性，要深刻理解合同中的施工条款，要积极的利用各种资源，依照合同中的工期约定和质量要求进行施工。总之，合同管理能有效地推动工程施工方对工程质量的控制，能够促进工程承包方按合同中约定，对工程工期进行控制。

（六）对施工现场的安全管理要严抓不怠。一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影響。

故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

三、结束语

随着市场经济的不断发展，我国建筑工程也获得了更大的发展空间，与此同时，建筑工程施工管理的相关问题也受到了越来越多的重视。建筑市场的快速发展，促进了行业竞争的日益加剧，而施工管理的效率也成为了影响建筑企业综合竞争力的主要因素，因此，为了不断的提升建筑企业的优势。就必须要促进建筑工程施工管理的优化。