建筑工程管理在实际工程中的应用

郧亚军

摘要：在建筑工程施工管理过程中，加强工程施工管理能够有效地提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。施工企业要注意工程管理在整个工程施工中的作用。本文主要针对施工管理过程中的问题，进行分析与探讨。

关键词：建筑工程 质量控制 进度管理 安全控制

我国经历了经济的快速发展。建筑行业促进了各相关行业的发展推动了经济的进步，但是在工程实践过程中经常會出现一些工程质量方面的事故或者工期拖延成本增加的现象。为国家和人民财产带来了巨大的损失，同时造成了不良的社会影响。所以在建筑工程施工过程中。加强管理面的就更为重要了。

一、在建筑工程管理过程中应遵循的主要原则

（一）质量控制原则

工程质量关系到人民的各家各户，搞好工程质量管理对于工程建设各相关方具有好处，涉及到国家的繁荣富强，关系到人民的财产安全。所以，在建筑工程施工管理过程中要加强建筑工程的质量控制。管理能有效的提升工程质量。

（二）在工程管理过程中要遵循预防为主的原则

工程质量的保证，首先，要从预防工作做起。管理方要事先的对建筑工程的管理进行事先的安排。提前的计划采取各种措施，把影响工程质量的各种因素，提前做出预防工作。

（三）要用数据来作为质量的评定标准

在建筑工程质量控制过程中，怎样才能做到建筑工程质量有效的控制呢。在工程实践过程中施工方要依据资料员对数据的记录与资料的整理来进行统计。实现建筑工程项目地质量高效控制要依据详实的大量的数据，来达到工程质量的控制与说明。

二、建筑工程质量进度的管理

建筑工程项目一旦确定。在合同中进行工期的约定，施工方要依照合同中对工期的约定。工程项目地具体细节工序内容等进行合理的布置与安排编订施工方案。施工方要及时的调整与计划中有偏差的现象，对工期的进度控制。能够实现对建筑工程质量的促进。以及节省建筑工程的施工成本的投入，工程进度管理的具体措施：

（一）要制定合理的进度计划

施工方在工程施工管理过程中要针对合同中对工程工期的约定。对工程项目进行详细的合理的计划安排。包括原材料的采购。施工方案的应用以及工程质量的控制等各环节都要在每一项工程施工的工序中得以实现，从而保证建筑工程项目工期按照原计划进行。

（二）建立施工规范制度进行科学的管理

建筑工程施工管理过程中要采用规范的管理方法，摒弃工作效率低下的方式与方法。要建立高效的团队协作模式，是施工标准化、规范化。是实现建筑工程施工高效管理的重要方式方法，要把工程项目进行合理的分解，按照工程进度的目标进行实现，要建立工程施工中的奖励机制，从而促进施工人员的工作积极性。

三、建筑工程施工项目地现场管理

建筑工程项目地现场管理至关重要。在现场管理过程当中要对劳动力、建筑机械设备、建筑材料等资源进行动态的管理和调配。这些管理工作直接决定着施工企业的生产水平的高低，施工企业在施工中能够高效的运用各种资源。能够为施工企业赢得同行业当中的竞争力。加强施工现场管理的具体措施：

（一）要制定科学合理的施工方案

施工方案计划是对施工现场管理的重要纲领性文件，施工技术人员要认真的领会施工方案中对整个工程的进度以及质量控制安排。要严格执行方案中的规定，确保工程按照施工方案中的计划进行。

（二）实行经理负责制

在目前我国的建筑工程施工管理过程中。经理负责制是最为高效的一种工程管理制度。工程负责人能够高效的对施工现场的各种资源进行协调。能够依照工作中的经验，加强对工程现场的各种工序，各种技术环节进行高效的管理。同时，工程管理项目负责人还能够对技术人员和施工技术人员进行专业化的技术培训。从而提高施工人员的施工技能和工作积极性。

四、加强建筑工程施工质量的控制管理

（一）要建立健全质量控制体系

加强工程建筑过程中的质量管理，施工企业要从体制着手，要建立健全质量控制的管理体制。制定质量控制的工作标准和质量控制计划。只有建立标准的质量控制体系，施工单位才能依照质量控制的标准进行施工。在施工中质量控制能够落实到每一个施工人员当中。

（二）提高施工人员的素质

施工人员的整体素质决定着工程质量的高低，施工方要建立企业施工中的激励和约束机制，积极的进行技术人员的相关培训。首先，要把质量控制作为施工人员的责任意识，意识上加强质量控制。其次，要通过企业的高效管理，建立健全质量控制体制，调动施工人员的工作积极性，要做到奖罚分明，凝聚施工企业的核心竞争力。

（三）加强建筑材料的质量控制

施工企业在建筑工程施工管理过程中要加强对建筑材料的选购环节。要认真的对建筑材料进行验收、检查、测试。对符合要求的建筑材料才允许进入施工现场。

（四）加强工程监督环节

在建筑工程施工管理控制过程中。要加强企业施工的监督管理，能有效的提升工程质量。减少不必要的浪费。工程监理方能够通过巡查发现问题，施工方能够及时的进行整改，促进工程质量。工程监理工作必不可少，对于工程质量有重要的提升和保障作用。

五、结语

总之。建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序、严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全。维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。