关于建筑工程项目管理中的质量管理问题探讨

何琪

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量的要求也逐渐提高，基于这种情况，施工企业应加强建筑工程项目管理力度，充分认识建筑工程项目管理工作的重要性，以达到提高建筑工程整体质量的目的，确保建筑工程质量能够满足用户需求。

关键词：建筑工程 项目管理 质量控制 管理措施

引言

在建设工程中，施工质量管理在整个工程中占有非常重要的地位。建设项目的质量直接关系到整个建筑业的实际发展。它是整个建筑业发展的重要組成部分。因此，我们必须更加重视它。建筑工程项目的管理一定要根据实际状况从社会发展的角度入手。

一、建筑施工工程的质量管理与控制原则

1.质量为上的原则。只有遵循这一原则，才能更好地提高项目质量，确保利益相关者获得更多的利润。

2.以人为本。在工作中。我们应该高度重视这一因素。提高工人的工作能力和质量，减少发生差错的可能性，提高项目的质量。

3.积极防范。在工作中，作为施工单位，有必要制定合理的预防策略。在问题发生前加以控制，为提高工程质量提供必要的条件。

二、建筑工程项目管理的质量控制概述

1.重要性。在建筑业快速发展的背景下，建设项目的数量和规模不断扩大，质量控制作为项目管理的关键内容，直接影响项目的整体质量和最终效果。对于建设项目而言，它与项目投资后的社会效益和建设企业的经济效益密切相关。因此，有必要加强项目管理的质量控制。但许多施工企业在施工过程中，为了实现短期的经济效益，忽视了施工管理中的质量控制工作，从而出现质量问题。埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日益激烈，为了形成竞争优势，建筑企业必须做好项目管理的质量控制工作，保证项目的整体质量，然后建设符合社会发展要求的高质量、安全的项目。

2.现状建筑工程项目管理质量现状。通常体现在下面几个方面：

（1）质量意识不强。目前，一些建筑企业缺乏较强的质量意识，忽视了相关法律法规对工程质量管理和控制的义务和责任，导致工程质量出现问题，降低了工程的整体质量。我国有关建设法规明确规定了施工企业的义务和责任，要求施工企业在工程质量和技术管理上规范自己的行为，保证工程质量。

（2）人为因素的影响。人们是建筑施工中重要的因素，但在实际工作中，有些人员的质量不高，缺乏丰富的施工经验，没有明显的岗位和盲目施工的迹象，这对建筑的标准化程度有一定的影响，并对工程进行了一系列的潜在威胁。

三、建筑工程项目管理质量控制的措施及分析

1.加强工程进度管理。企业应实施工程进度管理。确保施工进度能够如约进行。这是由于工程施工过程中涉及到很多的人力、物力与财力资源。一旦出现施工进度耽误的问题，就极易造成企业的经济损失。而工程施工过程中涉及到很多的施工技术与各种施工环节，如果任意加快施工进度，就难以保证工程施工质量。因此。需要企业对施工进度进行有效的管理与控制，确保施工效率保持在最佳状态。

2.加强质量管理。企业还须对建筑工程实施质量管理。近些年来，建筑工程项目的质量问题逐渐受到社会各界的关注，企业应针对建筑工程施工质量进行严格控制，避免因质量不过关而返工。给企业经济效益的获取与社会形象的树立造成不利影响。因此，企业要重视对建筑工程项目质量管理制度的完善与优化，并针对建筑施工全过程进行分析，掌握质量控制的关键施工环节以及影响施工质量的因素，达到提高建筑工程质量管理水平的目的。

3.加强安全管理。企业应对建筑工程实施有效的安全管理。这是由于建筑工程施工具有一定的危险性，而安全事故也是建筑工程项目管理工作中的重点与难点。一旦在建筑工程施工过程中发生了安全事故。首先施工人员的生命安全会受到威胁，其次还会给建筑施工单位造成一定的经济损失，最后，还会耽误建筑工程整体施工进度。影响施工单位的社会形象。因此。这就要求施工单位须做到以下几点：

（1）施工现场安全管理制度要规范，应对施工人员进行必要的安全施工意识培训。并为现场施工人员配备安全保护措施。

（2）重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素。并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制，避免事态扩大。

4.加强施工人员的管理。企业须针对建筑工程施工人员进行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工过程中使用的基础作业人员大多文化水平不高、专业能力不强且安全施工意识不强。这在一定程度上对企业的建筑工程项目管理工作增加了难度。因此，企业应从以下几个方面着手来提高施工人员综合素质：

（1）应组织施工人员进行相关制度规范的学习，为其进行规范性施工作业奠定良好基础。

（2）应对施工人员进行必要的施工技术培训，以提高其专业水平，特别是对一些施工设备的操作技能。

（3）应针对施工人员进行必要的安全施工意识培训。并通过在施工现场内张贴安全生产的相关标语来给予施工人员一定的警示。

（4）企业管理人员应深入到施工现场对施工作业情况进行检查，一旦发现不规范操作等应立即制止，并要求整改。

四、结语

综上所述，随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量的要求也逐渐提高。建筑工程项目管理工作作为建筑企业日常经营活动中的关键部分，须受到建筑企业的重视。这要求建筑施工企业应明确认识到建筑工程项目管理的重要性，并应在实际管理工作中严格遵循质量管理相关原则。同时。企业还应结合自身管理工作中存在的不足，采取有效的质量控制措施，实现对建筑工程质量的提升。确保建筑企业能够通过建筑工程项目来获得经济效益。为建筑企业未来的发展提供坚实的基础。