让一线成为培养年轻干部的“沃土”

■周 健

南京市高淳区始终把培养选拔年轻干部作为重要战略工程，研究出台《进一步加强和改进年轻干部培养选拔工作的实施意见》，选派优秀年轻干部到“四个一线”培养锻炼，让基层一线成为年轻干部成长的丰厚“沃土”。

以岗选人让培养锻炼干部有为。坚持人岗相适，立足部门职能、干部特长、岗位需求，从具有一定基层工作经验、组织协调能力强的优秀年轻干部中选派40名优秀年轻干部到“四个一线”培养锻炼。坚持统筹安排，综合分析研判经济薄弱村和欠发达村资源禀赋、产业发展现状、为民服务能力以及基层党建工作基础，选派12名区管干部到“党建一线”培养锻炼；从区管单位中层以上干部中选派11人到发展一线、9人到民生一线、8人到稳定一线培养锻炼。坚持能力提升，组织培养锻炼干部赴兰考学习培训，重温焦裕禄精神，学习精准扶贫经验；以镇街为单位组建副书记任组长的干部培养锻炼工作推进组，跟踪服务、协调推进各项工作。

强化管理让培养锻炼干部有责。明确职责定位和工作目标，是确保培养锻炼干部充分发挥作用的关键。立足区情，制定培养锻炼干部“一晒、两考、三评”管理模式。“一晒”：通过微信、QQ工作群等平台，“晒”出干部每月工作计划、工作进展情况和工作成效，交流工作心得体会。“两考”：出台《“四个一线”培养锻炼干部管理办法（试行）》，采取日常考核和期满考核相结合的方式，考准、考实干部工作实绩，考核情况作为干部评先评优、提拔任用的重要依据。“三评”：组织党员干部对培养锻炼干部开展民主测评、区领导和相关单位负责同志点评、区委组织部等部门综合考评，评议结果作为干部期满考核评价的参考依据。

激励关怀让培养锻炼干部有位。关心培养锻炼干部的工作和生活，是确保培养锻炼干部干得好的前提和保障。生活上，提前对干部的办公、食宿、交通等条件进行统筹安排，确保他们安心、舒心。工作上，区委主要领导多次现场调研了解情况，与干部谈心谈话，帮助协调解决问题和困难；区委、区政府定期听取、研究培养锻炼干部工作，形成工作优先研究、会议优先召开、事项优先讨论的工作机制。政治上，邀请培养锻炼干部列席相关会议、参与重要事项决策；优先选拔任用培养锻炼干部，4名干部得到提拔使用，5名区管干部得到交流重用。结合“四个一线”干部培养锻炼工作，推进涉法涉诉信访信息系统建设工作获省通报表扬。