墩苗历练助力年轻干部成长

■徐 冰

年轻干部是党的事业薪火相传、接续发展的承载者，是持续增强干部队伍活力和创造力的重要力量。近年来，东海县创新思路、扎实举措、注重实效，着力构建一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

注重着眼长远，制定选苗育苗“规划图”。凡事预则立，不预则废。年轻干部的发现储备是一项基础性、系统性的工作，储备年轻干部就是为党的事业储备力量、夯实根基。突出政治标准。提前对年轻干部进行思想体检，拂去思想“灰尘”，剪除失志之念、失德之欲、失格之为，在政治考量和品质上严格把关。放眼一线发掘。重点加强在经济发展、信访稳定等基层一线部门发现新生力量，预选精通产业发展政策、善于开展群众工作，有激情、有能力、有担当的年轻干部。强化修为历练。让年轻干部经历不同层级、不同岗位、不同职务的锻炼，在大事难事上考验年轻干部的担当，在逆境顺境中观察年轻干部的襟度。

注重拓宽源头，注满后备力量“蓄水池”。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有不断拓宽选人范围，才能将最富有朝气、最富有创造力的新生力量选拔出来、使用起来。分层分级建库。结合年度考察和走访调研活动，形成类别清晰、层级分明的年轻干部梯次培养链条，做到备用结合、动态管理。开展年轻干部专项选拔。突出推荐之“严”，突出笔试之“实”，突出面试之“活”，突出差额考察之“准”，重点在反复斟酌、精挑细选。畅通人才流通渠道。打破行业、地域和身份等限制，持续加大“三支队伍”互挂交流力度，不断优化年轻干部来源结构、经历结构和知识结构。

注重实践锻炼，搭建基层一线“演武场”。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。创造条件让年轻干部多“墩墩苗”，接受全方位的“锤、打、炼、压”，夯实他们综合协调、独当一面的工作能力。采取挂实职方式“真刀真枪”进行比试。部分挂职干部采取挂实职的方式到各乡镇街道挂任股级班子，对拟提拔的年轻挂职干部实行试任期。经考核胜任现职的，及时转正、正式任职；对未完全胜任的，延长试用期；对不胜任的，免去试任职务，按试任前职级安排工作。通过拓宽挂职渠道“交流碰撞”增长才干。选派年轻干部到乡镇街道、信访稳定、经济发展等一线挂职锻炼，同步选派一批年轻干部到上级机关和经济发达地区跟班学习，进一步提升年轻干部驾驭复杂局面的能力。

注重从严管理，系牢监督约束“安全带”。玉不琢不成器，树不修不成材。强化经常性管理监督，为年轻干部健康成长、成才保驾护航。建立年轻干部管理联席制度。由组织部门和年轻干部所在单位党组织共同负责选拔培养、教育、管理工作，坚持用制度规范党员干部行为、治理不规范行为。建立年轻干部谈心谈话制度。每半年开展一次谈心谈话活动，及时咬咬耳朵、扯扯袖子，在思想上、工作上经常给予指导和帮助。建立年轻干部定期跟踪考察制度。建立平时与即时、动态与常态以及关键时刻、重要节点等点线面有机结合的动态培养管理链条，将从严管理真正落到实处。