探索创新企业管理新模式

张燚

摘要：当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。

关键词：创新；企业管理；发展

引言

社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。

1探索创新企业管理新模式的必要性

社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。

2创新企业管理的作用

2.1企业经营成本，提升直接经济效益

企业经营的最直接目标是盈利，企业通过创新管理，就是要借助先进的管理手段和管理技巧，尽可能地降低企业经营过程中产生的经营成本，实现企业直接经济效益的最大化。创新的企业管理模式、管理理念、管理方法、管理技术等，能够优化企业资源配置，简化企业管理流程，节约企业管理时间，大大提升各项工作的运行管理效率，实现花最少的时间、精力和金钱，获取最大化的企业生产经营目标。新时期，企业进行创新管理，是减少企业运营成本、提升企业经济效益的必然要求。

2.2提升企业竞争力，实现企业可持续发展

目前，各行各业间的竞争压力巨大，尤其是中小企业。近年来，各类中小型企业发展迅速，但是在竞争的压力下，很多中小型企业在经营一段时间后，出现倒闭的现象比较普遍，这主要是因为这些企业没有有效的管理制度和管理措施。新时期，面对激烈的市场竞争环境，企业要提升竞争力，占据市场优势，必须加强企业管理创新，为实现可持续发展、长效发展奠定良好的基础。

2.3是企业求得生存和发展的灵魂

企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流。科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿。产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。

可见，任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，不进行创新必然灭亡。换言之，不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业。

3创新企业管理的措施

3.1树立企业管理创新意识

在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。

3.2科学设置企业管理模式

企业发展的阻碍就在于其管理模式的落后，因此企业需要对管理理念进行改变，坚持通过技术进行品牌创造，在发展中融入先进的战略，通过管理促进生产发展，积极进行新的管理模式的探索，在创新的过程中也要保证其与企业发展相适应，从而更好地推动企业发展。在进行探索时，首先应该对先进的管理模式进行学习，随后结合企业自身发展现状，对管理方式进行创新，构成一个结实稳固的管理模式。其次，应该对传统的管理理念进行转变，在企业管理中融入战略性管理，

3.3建设良好的企业文化，进行文化创新

企业文化是企业发展的隐性源动力，是约束企业员工思想行为的潜在力量。企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据，改变员工的旧有价值观念，培育其对企业的归属感与认同感，构建起组织与员工之间相互依存的关系，从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体，由此促进企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估，做到取其精华去其糟粕，在继承其优秀文化内容的基础上实施创新，并以科学发展观作为指导，贯彻“以人为本”理念，营造一种稳定的文化氛围，以此形成整体趋向，从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性，使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来。

3.4加强企业的技术创新

针对科技研究、生产制造等加工类企业，其对于技术的创新主要集中在生产工艺、生产原材料等方面的创新，如何通过技术创新来提升产品的市场竞争力，是我国制造类企业提升市场占有率的重点内容。企业应该立足实际情况，对生产工艺进行全面优化，减少不必要的生产环节，采用自动化、信息化管理方式来提升生产效率，通过对技术创新来提升产品质量。同时采取专利知识产权激励政策，鼓励企业员工加大发明专利和实用新型专利申报，依托员工智慧在企业提供的技术创新平台上，为企业积累知识创新专利，提高企业的技术能力和水平。

3.5培养创新人才

目前的企业很难进行管理创新，归根结底还是缺少创新管理的人才，缺少创新管理的思想。企业要想创新，就要吸引、留住创新人才。在招聘时，企业应多招收一些创新的人才，在企业中也要定期举办一些培训，不断地提升企业员工的创新意识。建立以人为本的管理方式，注重人才的培养，为员工提供创新的工作环境与工作氛围，讓每个人都有创新的想法，为企业的管理创新提出建议，让企业的创新进展更加顺利。此外，在企业中也要建立一定的竞争机制，创新型人才互相竞争、互相帮助，进而提出更多的有利于企业发展的管理方式，促进企业的发展。

结束语

面对现在日新月异的科技和时代，经济发展迅速，企业在短时间内规模和数量都有了很明显的扩大，企业得到了扩大，可以增加社会效益，提高就业率等。企业要想在竞争中站稳脚跟不被时代所淘汰，那就要把握发展机遇，为企业营造更加公平和谐的工作氛围，要想企业能够迎接住时代的挑战，就必须改变传统的管理理念和思维，懂得创新和发展，结合当今市场，和企业发展中的问题，提供新的管理理念，将管理制度完善和健全，从而提高企业自身能力和竞争力。

参考文献

[1]刘昭.文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例[J].现代国企研究，2018（06）：284.

[2]王广生.科技革命、产业变革与企业管理创新——兼论三者之间的关系[J].当代经济，2018（05）：4-9.

[3]苏敬勤，张雁鸣，林菁菁.文化双融视角下中国本土企业管理创新机制——华立集团的案例研究[J].经济管理，2018，40（01）：56-70.