推动人力资源管理改善企业绩效的对策研究

谢建霞

摘要：在当前企业人力资源管理工作过程中，绩效考核逐渐占据越来越重要的地位，并且在人力资源管理中所发挥作用也越来越重要，因而科学合理地实行绩效管理工作也就十分必要。对此必须不断地完善自身的人力资源管理系统，积极地弥补现阶段企业人力资源管理方面存在的不足，从而有效地提升企业的绩效，推动整个企业经济的发展进程。施工企业的管理者需要综合考虑各种影响因素，分析企业目前的人力资源管理效率及质量，基于此本文分析了推动人力资源管理改善企业绩效的对策。

关键词：人力资源管理；企业绩效；对策

中图分类号：F241文献标识码：A

1、人力资源管理对企业绩效的影响分析

人力资源管理与企业绩效间存在紧密的联系，合理地进行人力资源管理有利于企业提高利润，对企业绩效产生积极的影响。人力资源管理的诸多方面：培养员工主人翁意识、制定合理的薪酬及晋升制度、合理的企业制度与企业文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核体系、完善奖惩机制等都会对企业绩效产生正向调节作用。首先，人力资源管理对于员工的工作动机强弱、员工参与企业建设意愿高低有着较大影響，并直接决定了员工对企业的认可程度。企业建立健全的奖惩机制以及合理完善的制度有利于激发员工努力工作、参与建设的热情。其次，企业借助完善的招聘考核体系以及合理有效的培训机制有利于提高员工整体的业务水平和自身素质，适应企业发展和时代进步的需要。再次，企业培养积极向上的文化氛围，有利于增强员工们的凝聚力和向心力，带动广大员工树立为企业做出贡献的责任感和使命感。最后，企业转变管理思维，变革传统老旧的管理方式，有利于更好地适应时代发展对企业进步的要求。同时，创新管理方式，有利于企业完善人力资源管理制度，提高企业绩效，更好地为企业发展服务。综上，高效完善的企业人力资源管理，可以降低企业成本，提高经营效率，对提高企业绩效产生积极广泛的影响。

2、企业人力资源绩效管理体系的原则

①保持企业管理与发展的统一性，把企业的战略发展计划作为人力资源绩效管理的一个重要基础。②根据自上而下的原则建立企业人力资源绩效管理体系，充分考虑多个部门不同指标存在的复杂性。③根据其量化性原则，保证人力资源绩效管理体系的科学性及客观性，避免在后期实施过程中出现不清晰的情况。④人力资源绩效管理体系中要充分体现出员工的职业发展与薪酬变化，在企业发展的过程中，人才的成长是其中一个重要的因素。⑤人力资源绩效管理体系中考核标准的设置需要更加精细化，要有一定的针对性，由于不同层级的员工，自身的工作和成长环境也存在不同，因此要综合进行分析，使人力资源绩效管理具有公平性。总的来说，只有构建出有效的人力资源绩效管理体系，才能更好地促进企业管理层及时发现日常生产经营中存在的问题，并在第一时间进行有效改进，保证企业的可持续发展。

3、推动人力资源管理改善企业绩效的对策

3.1结合现代化的人力资源管理理念，提升企业绩效水平

随着我国现代化进程的不断推进，相应的企业管理理念也得到了明显的改善。现代化的企业管理理念要求企业不应该只把人力管理工作视为一项简单的工作事务，应该积极地与企业绩效进行充分结合，转变以往人力资源管理理念方面的局限性。为了有效地践行这一理念要求，企业的管理者应该切实地意识到人力资源管理的深层内涵，将战略性人力资源管理理念全面贯彻到企业的日常管理工作中，准确地发挥好人力资源管理对企业绩效的提升价值，进而有效地促进企业的发展进程，使企业在激烈的市场竞争中谋得一席之位。除此之外，企业的领导人员应该利用自身的职能，做好人力资源的管理工作，如提升员工的工作意识、完善企业人才管理的相关体系等，从根本上摒弃传统的管理内容，实现企业绩效利益的最大化。

3.2建立健全员工绩效管理制度

为了保障人力资源绩效管理工作的有效落实，施工企业必须要首先建立健全员工绩效管理机制，以实现战略资源管理为基础和核心，采取一年一次综合业绩考核的形式将不定期的考核与定期的考核相结合，加强对员工的绩效评价，注重对员工的针对性分析。其次，立足于不同岗位制定针对性的绩效考评标准，在保障考核工作实践性以及可操作性的基础之上更好的加强与员工之间的联系以及互动。最后采取择优录用以及竞争上岗的形式来真正的从根源上提高人力资源的质量，加强对考评人员的考核时期考察，使其能够明确自身的优点以及缺点。

3.3注重对员工的培训

为了真正的提高人力资源的质量，施工企业需要积极的加强对员工的培训，保证员工能够树立终身学习的理念，采取重点培养的形式让员工能够积极的学习与政治理论知识以及专业操作技巧相关的内容，积极的为施工企业各项工作的有效落实奠定坚实可靠的治理技术，企业需要针对考核之后的具体情况，加强培训，明确不同岗位的真实需求，结合岗位的职责来进行人才的匹配和培训，保障不同岗位的人才都能够实现自身的针对性提升。

3.4加强沟通交流

在人力资源管理绩效考核工作过程中，为能够取得更好效果，另外比较重要的一点就是应当加强沟通交流，从而使企业员工能够对绩效考核更好了解，同时可使绩效考核结果的公平公正性得以增强，为更好开展绩效考核工作奠定理想的基础。在实际工作过程中，绩效考核工作人员应当与企业员工之间主动进行沟通交流，从而更好了解企业员工实际情况，以便能够对企业员工进行更加全面地评估。另外，通过与企业员工之间进行较好沟通交流，也能够使企业员工认识自身不足，从而更好改进不足，使自身能力进一步提升，能够更好与绩效管理相配合，从而使绩效管理得以更好开展。

3.5建立企业绩效管理文化

科学合理的绩效管理体系，在构建的过程中离不开管理文化，建立企业绩效管理文化，有利于促进企业的全面发展。企业建立绩效管理文化需从以下几点入手：①结合企业发展的实际状况，绩效管理文化应该突出企业特点与理念；②组织绩效管理人员定期外出学习，借鉴先进的管理理念和方法，但不能完全照搬，要在借鉴的基础上结合本企业的发展现状，对其不断创新和完善；③每两周开一次职工关于绩效管理的大会，通过职工之间的相互交流能促进绩效管理水平的不断提高，有利于企业构建良好的绩效管理体系。

3.6提升员工归属感和成就感

针对人才流失的现状，必须给员工建立长效的发展空间，国有企业可以利用其资金和政策优势建立员工发展中心，改变过去培训流于形式的缺陷。民营企业因为资金薄弱要在工作中不断提升员工能力，将工作和培训相结合，可以采用老员工带新员工的方式在工作发现问题，及时改进。在企业文化建设上，国有企业要打造绩效管理文化，推动良性竞争、奖惩分明、鼓励考核、强化全员监督、建立良好沟通。民营企业要创立富有凝聚力的企业文化，将企业价值观和员工个人发展相绑定，建立除了金钱激励之外的精神和荣誉激励。

总之，通过进一步研究人力资源管理对企业绩效的影响，能够更好的为人力资源管理提高企业绩效提出具体的对策建议，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

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[2]张林.创新型企业绩效评价研究[D].武汉理工大学，2012.

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