企业财务会计以及管理会计的融合

摘要：在企业的运行过程中，财务会计能够很好的对企业以往的业务发生进行总结，而管理会计能够根据企业以往业务的发生以及市场的变化情况，对企业的未来发展方向指引道路。进行财务会计与管理会计的融合能够使企业更好的发展。

关键词：财务会计；管理会计；融合

关于财务会计与管理会计的定义：财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

企业财务会计和企业管理会计的异同之处：（1）服务对象不同；在实际的工作过程中，财务会计与管理会计的服务对象有所不同，财务会计所服务的对象为会计信息的使用者，使用者的来源一般分为两个方面，一是在企业的运行过程中，企业的投资者要对企业的运行情况进行详细的了解，其了解的主要渠道就是对企业财务报表的查看，还有企业的监督管理部门，对企业在运行过程中是否有违反相关法律法规的行为，都会在企业的财务方面有所体现；第二个来源就是在企业的运行过程中，企业的管理者要对企业的运行状况有一个详细的了解，根据企业的财务状况进行项目的决策活动。其中针对上市企业或者大型企业来说，企业的投资者以及对企业的监管部门都是财务会计的服务对象，而对中小型和创业型企业来说，企业的管理者是财务会计的服务对象。而管理会计的服务对象则为企业的管理者，管理会计的主要工作内容为根据企业的财务状况对企业运营过程中的成本以及预算进行精细化的分析和判断，为企业管理者提供重要的决策依据。对会计人员素质要求不同；（2）两种会计的区别还有其在工作过程中所要求的素质有所不同，在财务会计的工作过程中，如果其服务的单位为上市或者中大型的企业，那么财务会计工作人员就必须要具有会计专业的从业资格证以及注册会计师资格证书，在工作过程中，财务会计人员不仅要对会计的基础知识有充分的了解，还能在工作中对会计的基础知识进行灵活的运用，并且熟悉会计在工作过程中的准则和相关的法律法规，在进行业务处理时，要根据不同的情况进行判断，熟练的使用计算机进行财务报表的编制工作；如果财务会计的工作单位为中小型的企业，对财务会计的要求仅为满足日常的工作要求即可。对财务会计来说，无论工作岗位为上市企业还是中小企业，一定要保持良好的职业操守。而管理会计主要工作在上市或者大型企业，对其专业素质的要求比较高，还好对会计学以外的数学、运筹学和计算机方面有所涉猎，只有这样，才能够得出全面有效的分析，为企业的决策出谋划策。（3）会计信息质量不同。对财务会计来说，工作的内容为对企业发生的财务进行记录。在工作的过程中必须要严格的以会计的工作标准以及相关的法律法规为依据进行账目的处理，对信息的质量要求比较高，要求数据必须完整、真实，而且数据还要有一定的时效性。有些企业为了逃税漏税，在财会方面做手脚，导致数据的真实性难以评判，但是这种做法是违反法律的，一旦被查处，是需要付出相应的法律代价的。对管理会计来说，其工作内容为根据企业目前的财务状况以及目前的市场状况，对企业未来发展的方向做出预测，在预测的过程中会出现偏差的，因此，对会计信息质量的要求比较低，而且在工作中不用遵循会计的制度。而且对财务的评价标准与财务会计也有所不同，财务会计一般会以货币为评价标准，而管理型会计可能会以百分比或者比例的方式作为评价的标准，这样能够为决策者提供更直观的判断依据。

企业财务会计同管理会计相融合的措施：（1）提高企业管理者思想认识。就目前的企业状况来说，很多企业对两种会计类型的融合认识不够深入，对推动管理会计与财务会计融合不够重视，导致在企业运营的过程中比较注重对以往问题的分析，财务会计比较多，忽略对企业未来的发展方向，对管理会计的應用较少。随着目前市场的开放，企业想要在未来的发展中能够赢得一定的社会竞争力就必须要加强对管理会计的应用，加强管理型会计与财务会计的融合。因此，想要推动管理型会计与财务会计的融合就必须要使企业的管理者从思想上对这种模式有一个认可。（2）完善企业内部管理制度。要对企业内部的制度进行完善，只有完善的管理制度，才能够使财务会计与管理会计进行比较完善的融合。在进行管理制度的完善过程中，应该从以下几方面进行人手，第一、进行企业制度的改革，不断的使企业的管理制度向现代的企业制度进行发展，对企业的产权进行明确，建立企业内完整的内控制度，加强对企业会计的管理，确保企业的财会信息真实有效，第二、建立相关的生产责任制，在企业的运行过程中，工作人员明确自己的职责。第三、就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。（3）强化会计人员素质。在进行财务会计与管理会计进行融合的过程中，对财会人员素质的要求也在不断的提高。因此，在进行融合的过程中，需要建立一个高素质高水平的会计人员队伍。企业在进行会计人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的基础能力进行考核，还应该进行会计方面的综合考核，最好是财务专业人员，因为财务会计和管理会计融合之后，在工作中会计不仅仅要扮演会计的本职工作，从某种意义上来说还扮演着企业未来发展的分析师的角色。此外，企业也应该注重对企业财会人员培养，定时对企业的财务人员进行培训，引进国内外先进的案例进行分析和讲解，使财会人员更加的熟悉工作过程，使财会人员的能力不断的得到提高。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。

参考文献：

[1]董振宇，浅谈管理会计、财务会计的关系及对企业的影响[J].时代金融，2017（29）.

[2]潘慧妍，企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财会学习，2017（20）.

作者简介：程璐（1993—），女，山西临汾人，山西财经大学2016（会计学）学术硕士研究生，研究方向：财务会计.