试析装配式建筑施工质量影响因素及质量管控

2018-11-21范斌斌

建筑与装饰 2018年18期

关键词：构配件施工方装配式

范斌斌

中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙 410004

1 装配式建筑施工质量影响因素

结合装配式建筑施工的具体情况，并根据相关调研与分析结果，通过鱼刺图法得出装配式建筑施工质量影响因素如下图1所示：

图1 配式建筑施工质量影响因素

1.1 构配件材料

剪力墙、柱、楼板以及楼梯等作为装配式建筑结构的主要材料，通常由专业厂家来完成生产。但因目前我国大多数构配件厂家的生产规模相对较小，且生产经验较为欠缺，以致构配件的质量仍存在一些不足之处。另外，由于装配式建筑施工现场与构件生产工厂距离较远，因此在运输过程中须确保做好相关的保护措施。此外，在构配件到达施工现场后，应进行分类堆放并做好适当养护，防止由于人为或自然因素导致的构配件质量受损。最后，构配件材料出厂时的质量不合格、进场时的质量缺陷以及使用不合理等，都会影响装配式建筑的施工质量，致使施工方受到损失。

1.2 施工准备工作

施工前的准备工作将直接影响装配式建筑的施工质量，所以在此阶段施工方应提高己方的预见性，并完善相关的施工质量控制措施。另外，构配件的不合理存放与养护也会对装配式建筑的质量产生影响，同时，作业机械是否足够先进、作业人员技术水平是否达标以及作业现场基础设施是否齐备等，都会直接影响工程的建设质量。此外，严格的图纸会审、合理的质量控制措施以及科学的施工方案等，都是确保装配式建筑顺利完工的直接因素。

1.3 施工机械与人员

施工机械与作业人员属于可控性因素，且由于施工机械与人员而导致的质量问题，将由施工方独自承担，因此，须严格把控施工机械与作业人员这一重要影响因素。同传统的现浇建筑相比，装配式建筑施工现场的机械配置与作业人员比例发生了较大改变，对此，施工管理者须确保作业机械设备与作业人员的完美结合，才能取得良好的经济效益。在作业中，如若运输机械、吊装设备以及灌浆设备等机械的操作、使用不当，不仅会直接影响施工质量，而且还有可能会对机械性能造成影响。此外，由于作业人员技术水平过低而导致的操作失误，或关键部位施工不合理等都会对施工质量产生影响。

1.4 施工组织与协调

工程项目的建设质量除了同参与各方的技术水平有关外，还取决于各方之间的协调配合，甚至于若各参与方组织协调欠佳将会直接决定项目的成败。因此，施工方须结合装配式建筑的特点，同构配件厂做好协调，确保构配件的质量符合施工要求，另外，须同设计单位就图纸交底、技术交底以及设计变更等进行积极协调，并同业主方与监理方等就工程验收事宜做好协调，以确保建设项目的顺利、高质完成[1]。

2 装配式建筑施工质量管控

2.1 施工质量管控原则

（1）全程控制。首先，事前控制。事前控制工作直接关系着装配式建筑的整体施工质量，如若事前控制没有做好，那么一旦出现质量问题，必将会消耗大量的人力、物力去弥补。因此，在施工前须细致分析装配式建筑施工质量的影响因素，对施工中可能出现的问题制定相应的处理预案，从而为工程质量提供保障。其次，事中控制。同传统现浇建筑相比，施工方对于装配式建筑的质量控制主要以构配件运输、存放、检验以及安装等为主，并通过配备先进的机械设备与高水平的作业人员、规范化作业以及严格验收等，共同确保装配式建筑的施工质量。最后，事后控制。装配式建筑在我国起步较晚，在施工技术方面还有许多有待完善之处。而事后控制能够对建设中出现的问题进行分析总结，为今后类似项目的建设施工提供一定的参考，从而为提高工程建设质量提供帮助。

（2）内外控制。首先，加强对外部的控制。由于因构配件材料质量以及设计变更等因素而引发的质量问题，施工方需同设计方、监理方等共同承担，因此，施工方须通过合同的形式事先约定好各自的职责与义务。另一方面，加强对内部的控制。由于作业人员与机械因素而造成的质量问题将由施工方独自承担，因此，须加强对作业人员与机械设备的管控，从而减少人为失误所造成的损失。

（3）树立系统观念。装配式建筑的建设施工，并非仅需施工方便可独自完成，参建各方均是建设施工所不可或缺的重要组成。因此，要想确保建设质量达标，就须要树立起系统观念，并在立足自身职能的基础上同其他各方积极协调。通过各参建方的共同努力，才可达成创“精品工程”这一质量目标。

（4）持续改进。在我国装配式建筑起步较晚，该领域仍有较大的提升空间。对此，施工方需充分借鉴国内外典型的建设案例，同时分析总结自身以往的建设经验，对涉及的关键工序进行重点分析。同时，对构配件的安装、验收等环节应同建设方、设计方进行及时交流汇总，从而不断加强和改进自身的不足之处。

2.2 施工质量管控措施

（1）构配件材料。对于构配件材料质量而言，其生产过程及生产质量并不受施工企业控制，但其质量高低将直接决定装配式建筑的建设质量。因此，在构配件材料出厂后，施工方应加强对材料质量的检验，对不符合要求的构配件应及时予以退换；另外，应同供应商进行构配件供应合同的签订，并在合同中明确存在质量缺陷构配件的处理方法；同时，加强构配件的运输管理，防止运输保护不当而影响构配件质量；此外，在构配件到达作业现场后，应进行合理的保管与养护，避免存放不当为施工方带来损失。

（2）施工准备阶段。对于装配式建筑的施工准备阶段，应提高对后期施工的预见性，并编制合理可行的施工质量规划。并且，加强设计图纸与技术交底，完善相应的施工质量管理体系。另外，根据事前控制原则，做好对构配件材料质量的严格把关，避免不合格产品进入施工现场，从而影响装配式建筑的建设质量。同时，施工方应依据当地的限高、限宽以及限重要求，合理组织运输路线，妥善安排运输时间，运输中做好保护措施，避免发生倾倒、磕碰等意外。另外，构配件到达作业现场后，堆放地面应平整坚实，构件堆放与养护应符合标准要求，防止存放与养护不当而影响构件质量。

（3）施工机械与人员。加强作业人员与机械的管控作为把控项目建设质量的重点，其关键在于是否具有良好的组织保证，即能否建立一个以项目经理为首且管理良好的项目部。其中，项目经理应做好自身职责，而项目部下属的各个部门则应切实履行好各自义务，责任到人，并加强协调沟通。对于条件允许的情况下还应建立质量小组，而小组成员应明确自身责任义务，对自身责任范围内的质量因素进行密切监控。另外，对于装配式建筑施工经验不足的，应及时进行相关技术培训并多同经验丰富者沟通交流，尽量做到“人尽其才，物尽其用”。此外，加强对技术人员的岗位培训，以有效确保施工中构配件的搭接以及各工序间的良好衔接，从而为装配式建筑的施工质量提供保障。

（4）施工组织与协调。与上述三项质量影响因素相比，组织协调工作更具有综合性，而且合理的组织协调工作不仅能够确保项目建设的顺利进行，还能够对施工中各参建方进行统筹考虑，并能够通过宏观调控确保各参建方的有效配合，但合理的组织协调往往需要施工方具备较高的自身水准，因此，应加强内部组织协调，并通过经济措施、技术措施与组织措施的有效结合，以实现项目控制的良好运转，此外，应加强对外部的合同管理，强化同各参建方的沟通与交流，避免因己方失误而导致的经济损失，以有效实现既定目标[2]。