国有企业财务管理中资产流失及防范措施的思考

樊少聪

摘要：伴随着我国社会经济体制改革，国有企业财务管理中存在的问题和矛盾逐渐显现，尤其是针对国有企业资产流失问题非常严重。针对这样的现状。根据几年专业学习。针对性的提出防范措施，加强我国国有企业资产管理的水平，保证国有企业财务管理能力和效率不断提升。积极的促进国有企业的快速发展。

关键词：国有企业 财务管理 资产流失 防范措施

引言

随着经济体制改革进程的不断加快，国有企业财务管理矛盾不断增多，在这种情况下，国有企业财务管理水平无法适应经济新常态的发展需要，必须加以解决。针对资产流失的问题，必须通过强效手段进行监管，从而提高国有企业财务管理的水平，保障资产。

一、国有企业财务管理中资产流失的主要原因

（一）对于资产的使用记录与实际情况不相符。在过去，由于资产的使用具有较大的随意性，任何人都能够申请使用资产，所以在管理的过程中缺乏规范性的特征。同时针对资产的使用情况存在记录不及时或者不记录的问题，这样对于资产的使用情况记录不完善，很容易造成资产的管理不当，久而久之造成资产流失现象严重。

（二）资产大量闲置。在过去，由于国有企业实行计划经济体制，所以资产的购置实行统一管理，但是随着经济体制改革，国有企业拥有了自己购买设备的权利，但是思想观念依然停留在计划经济体制时代，所以在购买资产的过程中，没有充分的考虑资产的质量与性能，也没有考虑设备的实际使用情况，所以在这种情况下，

（三）资产分配不合理。尽管近些年来国家针对国有企业财务管理进行的有效监管，但是依然有徇私舞弊、私吞资产的现象产生，尤其是国有企业财务管理中存在的资产分配不合理的问题非常严重，很容易造成国有企业资产具有不合理的问题。尤其是资产分配不够完善，造成贪污腐败、资產侵吞的现象时有发生，这些问题都会造成国有资产大量流失，给国家的经济带来严重的威胁。

二、国有企业实行国有企业资产的管理的重要途径

（一）建立完善的资产财务管理制度。通过国有企业资产的管理机制。加强采购管理，做到采购公开，减少采购过程吃回扣的问题，将成本核算的关口提前。最后要针对各个科室领取资产环节进行管理和监督，避免过多领取资产，造成资产浪费。为了能够促进现代国有企业的发展更加符合市场发展竞争规律，增强国有企业资产的管理抵御市场和金融的能力，必须要积极的构建完善的国有企业资产的管理资金财务管理制度。首先，国有企业资产的管理内部建立投资管理小组设立应该保证责任落到实处，并且积极提高管理小组的专业水平，根据实际情况进行专业角度的判断。国有企业资产的管理财务资金必须要进行定期的清查管理，并且及时发现国有企业资产的管理账目存在的问题，积极保障国有企业资产的管理的效果，及时的处理相关责任人，保证国有企业资产的管理利益不受损失。

（二）加强对于国有企业资产管理工作的审核。进行国有企业资产的管理，重要的是针对各项费用进行严格审核，将费用与成本之间进行有效界定，通过准确划分应计入成本和不应计入成本的界限，这样能够保证产品相关的费用计入产品的成本，而对于其他的成本支出进行不同情况的处理。其次要准确界定资本性支出和收益性支出的界限，对于资本性支出应该划分会计年度，不能够在支出当期就计入全部成本。最后应该划分不同时期费用界限，通过将支出与收入费用的界定划分，保证国有企业资产的管理的有效性，促进国有企业实现可持续发展。国有企业资产的管理的过程中必须以长远的角度出发，并且结合国有企业一直以来的发展理念和国有企业资产的管理财务部门的实际资金结构进行调整，并且促进国有企业资产的管理运行与发展的不断完善。其次，国有企业资产的管理在资产管理的过程中，为了能够实现国有企业资产的管理资金周转，可以采用股份合作制，针对国有企业资产的管理的部分闲置资产采用租赁或者变卖的方式，转化为国有企业资产的管理的股份，偿还银行贷款，或者吸引外部投资，这样才能够提高国有企业资产的管理的资金实现充分的流动。并且也能够保证国有企业资产的管理内部控制的财务管理高效运行。

（三）提高国有企业资产管理的效率。一方面，相同的内部控制强度条件下，国有企业资产的管理水平能够更好的帮助国有企业资产的管理预测、判断，更好的做出准备来应对。但是另一方面，在同样的内部控制条件下，国有企业资产的管理承受度达到最大限度时，所需要的国有企业资产的管理内部控制强度会逐渐缩小，而且，伴随着国有企业资产的管理管理水平的提升，国有企业资产的管理的承受能力也会上升。通过国有企业资产的财务管理制度，还能够严格的控制后勤部门工作效率，加强后勤保障的管理工作。通过将国有企业传统的经济管理模式进行转变，能够建立更加规范化、理性化的国有企业资产的财务管理制度，降低国有企业经营成本，实现“开源节流”，同时也能够改善国有企业管理的薄弱环节，将所有的收入和成本都能够分解到每一个核算单位或者个人，将个人利益与成本进行挂钩，加强行政管理系统运转效率，监督制约机制也能够充分的发挥效率，极大的推动了国有企业职工工作效率和水平，更好的促进国有企业可持续发展。

三、结论

所以，在国有企业资产的管理内部控制财务管理的过程中，国有企业资产的管理应该重点进行资金结构的调整与优化，这样才能够保证国有企业资产的管理资金的周转更加顺利，也能够促进国有企业资产的管理发挥出巨大的作用。