论国有企业财务管理中的监督体制

李铧

摘要：随着我国市场经济的不断发展。国有企业既得到了发展的机遇。也面临着巨大的挑战。本文从分析国有企业财务管理中的监督体制重要性出发。讨论一些国有企业财务管理监督体制的策略。

关键词：国有企业 财务管理 监督

财务管理监督体制是国有企业财务管理中的重要环节，具有重要意义，对保障国有资产安全和完整发挥着巨大的作用，不仅可以使企业平稳健康的发展，还能够提高经济效益。但是从目前国有企业财务管理监督体制的建设情况来看，还存在着诸多不足之处，制约着监督工作的顺利进行。

一、国有企业财务管理中的监督体制重要性

（一）保证了国有财产的安全性

从性质上来看，国有企业资产属于自我控制型，这些资产在国企生产和运营过程中有着非常重要的作用，是保证国有企业正常开展生产活动的保障，也是带动国有企业经济增长的基础。因此，要采取国有企业财务管理的监督体制来保证国有资产的安全性和完整性，财务管理监督体制是对国有资产使用、存储、处理全过程的保障，也是对国有企业生产前、中、后过程中财产的有效控制。避免了一些侵吞国有资产现象的出现，保证了国有资产不断增值，实现了企业个人的良好发展。

（二）有利于提高经济效益

国有企业的性质是需要盈利的，需要将国家给予的资金支持创造出更多的利益。财务管理中的监督制度可以有效的帮助国有企业控制生产成本，也就是在保证质量的前提下尽可能降低成本，而获得更大的利润。部分国有企业的运营状况关系到我国基本建设，因此必须要有财务管理监督体制，实现开源节流和经营上的增收节支，提高经济效益，为我国现代化建设提供资金保障和技术支持。

二、国有企业财务管理中的监督体制开展策略

（一）完善企业管理阶层结构构成

一个企业的核心是管理阶层的结构构成，合理的结构构成可以促进企业良好运营，从而实现经济效益的提升。目前，有些董事会成员由于职位因素的影响，其所拥有的决策权往往只是一个形式，也就根本无法执行监督责任，长此以往，董事会的监督体制也就成为了一個摆设，无法发挥实质性作用。完善企业管理阶层结构构成主要可以从三方面入手，第一是对企业董事会监管进行规范，将法人负责制和监督制结合起来，对董事会的决策和企业运营计划进行合理建议，这也就在一定程度上将董事会的决策权和监督权分离开来，从而达到权利和分工的平衡。第二，对董事会的相关职能进行加强，将企业财务管理制度落实到每一个人身上，不仅要对企业的整体财务状况进行深入了解和监督，还要对企业管理阶层人员的个人财产状况进行检查，避免擅自挪用国有资产和贪污腐败现象的发生。第三，要紧跟国家政策，贯彻习近平主席讲话精神，加强国有企业党政建设，将党的领导和企业的运营结合起来，加速企业改革的进程，深化企业经营和盈利活动中的监督管理制度。

（二）加强企业财务基础工作建设，逐步完善监督体制

要想完善财务管理中的监督制度，首先要极强财务会计基础工作的建设，只有做好了基础工作，监督工作的开展才会顺利，才有可能避免各种冗杂事件的影响。企业可以定期对企业相关财务人员进行培训，让有经验的优秀员工演讲自己工作的新的体会，从而使员工的业务知识得到丰富，工作水平得到提升。除了要重视监督人员的业务水平建设，还要对其进行道德和法律的教育，要求他们在进行监督管理工作时要遵纪守法、自我约束，从而保证监督队伍的干净和纯洁，在面对行贿时要能守住本心，严词拒绝，在面对不良威胁时不能徇私枉法，要公正评判。

完善监督体制的一个重要方面是要让财务透明，国企财务管理要向整个企业甚至是社会提供有效的财务信息，实现部门之间和企业内外的资源共享，这样更加有利于监督工作的进行。企业可以依赖越来越先进的现代化信息手段，建立财务公布和监督平台，从而提高财务信息监督的时效性和准确性。

（三）完善监督体制中的奖惩制度

财务管理中监督工作对于员工来说是有着非常大的考验，它不仅要求员工要有会计等基础财务知识，还要有足够的耐心和细心来发现财务管理中的纰漏。因此国有企业要完善奖惩机制来促进财务管理监督工作的顺利进行。首先，企业要进行绩效奖金制度，将监督工作的结果和员工个人利益联系起来，对于能够及时发现财务管理工作中存在问题的员工，要给予奖金奖励，这样在面对因为财务有纰漏而进行行贿的行为时，就不会被小恩小惠打动，从而造成国有资产的流失和企业盈利的损害。除了要对员工积极的方面进行奖励，还要对不认真工作的行为进行惩罚，一些导致企业暂时运行不畅的不良监督行为，企业可以通过扣工资和降职位来惩罚，而面对一些因为受贿或者是徇私导致的严重后果时，企业就要依法对其追究责任，警醒其余的监督管理人员。最后，财务管理监督人员之间也要进行相互监督，及时发现彼此之间存在的工作问题并告知，互相促进，共同进步，遇到自己难以解决的现象时，要如实向上级部门反映并等待反馈。

三、结语

国有企业完善财务管理监督制度，就要完善管理层的结构，为监管人员开展工作提供保障，要重视培养管理人员的业务水平，相关部门要全面发挥自身具有的宏观调控能力，加强企业财务运行情况的监管力度，全面发挥财务管理中监督机制的自身作用，从而提高企业财务管理中的监督水平和质量，从而为长远发展提动力，使企业可以稳定、健康和长期的生存下去。