基于两会精神我国电力企业中绩效考核的应用及完善

戴明

摘要：在最近落幕的两会中。政府明确指出需要深化基础性关键领域改革。包括推进国资国企改革。对电力企业来说。要善于发现自身管理中的问题，重视绩效考核在企业发展中的作用。本文就如何進一步完善绩效考核进行了探析。

关键词：两会精神 电力企业 绩效考核

在最近结束的两会中，政府对过去五年的工作进行了回顾，总结了这五年以来的工作成就。例如我国国内生产总值得到很大提高，政府财政收入提高，经济发展跃上新台阶。在两会精神的启发下，电力企业要继续深化改革，创新更加有效的体制机制，加强绩效考核，促进国有企业的转型。

一、电力企业绩效考核的应用

（一）分配原则不够完善

我国是以按劳分配为原则的，要求企业认真履行按劳分配的原则。就目前来说，电力企业里很多员工都对该原则持怀疑态度，认为企业没有按照原则办事，这很大程度上影响了员工的工作积极性。其实这一方面是由于企业没有宣传到位，才让员工产生误解，另一方面是企业本身分配原则就存在问题，例如绩效考核成果没有和资源的分配挂钩，管理人员的态度决定资源的分配比例。

（二）员工需求出现变化

人们生活水平的提升，同时也带来了人们生活观念的改变，更加重视工作环境的质量。对电力企业的员工来说，薪酬并不是影响工作状态最主要的因素，还有工作中的人际关系、周围人对其工作的看法等。为了使人际关系更加和谐，员工需要进一步增强专业技能，以更加饱满的状态投入到工作中。同时企业为了满足员工对工作环境的期待，需要从完善绩效考核入手，让员工的努力不会白费。

（三）管理人员的观念

管理人员的管理理念在很大程度上能影响员工的工作效果。电力企业的基层员工在工作时，需要在户外进行线路的架设、施工，工作环境比较恶劣，工作时间比较长，同时员工需要四处奔波，身体和精神上都会比较劳累。如果这时候绩效考核制度不够完善，制度没有落实到位，员工的劳动成果不被重视，那么员工工作积极性就会下降。然而现阶段我国电力企业是国有企业，市场经济对其的影响比较小，部分领导不重视绩效考核的作用，只根据自己的喜好来决定员工的绩效考核结果，这就制约了电力企业的发展，使员工失去工作的热情。

二、基于两会精神的电力企业考核策略

（一）完善绩效考核体系

目前，电力企业的绩效考核体系是存在问题的，需要不断进行完善，来促进员工工作积极性的提升。首先，企业需要根据实际情况，制定出科学合理的绩效考核目标，建立起可量化的考核指标，这样考核才会具有较强的规范性。有的电力企业认为建立起比较完善的绩效考核体系就万事大吉，这样的想法是不正确的。需要通过讲述标准和规则，让全体员工都有清晰的认识。随着现代社会的不断发展，绩效考核目标也在不断更新，包括企业组织目标的实现、实现有效的监管等。电力企业绩效考核的标准应该与时俱进，根据市场环境的要求以及政府部门要求进行变更。绩效考核体系需要加强规范性、公平性，减少人为因素为考核结果的干扰，这样考核结果才会被信服，员工才会原意为提高自身水平而努力工作。

（二）进行分类考核

在电力企业内部，设有多种不同的岗位，员工的职责有所不同，工作要求和工作目标也就不一样。因此在进行绩效考核的时候，就不能仅设立一个考核目标。设计人员要充分了解每个岗位的职责，根据不同的工作性质来划分，让员工明确各自的工作目标。例如基层服务人员，绩效考核目标就包括提供满意度高的服务等。此外，在不同考核目标下，还要设计具体的指标，指标需具有代表性、合理性。指标的设置要动态化，根据企业的发展做出改变。在总结出各种类型的考核表后，要对其进行审核和修订，审核人员需具有较强专业技能，能够发现考核表中的不足之处，然后再进行修订。这样进行分类考核，相同岗位之间的员工就能增强竞争意识，利于工作效率的提升。

（三）完善相关激励措施

为了增强绩效考核的效果，要完善相关激励措施。除了对绩效考核表现好的员工发放奖金之外，还可以增加其休假的时间，减少其工作量，多给予其表现的机会。此外，电力企业还可以多进行人文关怀，对达到一定考核等级的员工，在开会时进行表扬、向家属寄感谢信等。这样员工就会觉得劳动成果被重视，工作更加努力。

（四）加强对绩效制的重视

绩效考核的效果和企业的发展密不可分，就目前我国电力企业来说，在绩效考核方面还不够重视，企业管理人员没有充分理解绩效考核的意义，在人力资源管理上还有待加强。而众多欧美发达国家把绩效考核提升了企业发展的重要位置，使人力资源的优势得到发挥。因此，我国电力企业要借鉴外国的经验，重视绩效考核。我国电力企业管理的理念还比较落后，不了解绩效考核与绩效管理的区别，这样不利于有效的绩效管理。科学的绩效考核制度的应用，需要建立在全体员工的理解和支持下，因此电力企业从上到下都需强化这方面的意识，把考核与管理充分结合起来。员工的调动和薪酬的调整，都要以绩效考核的结果为准，这样才能最大限度燃起员工的工作热情。

三、结语

综上所述，在两会精神的指引下，推动电力企业绩效体制改革还有很长的路要走。管理人员要重视绩效考核的作用，善于应用科学的绩效考核制度，充分调动员工的积极性。