浅议大数据时代财务会计向管理会计的转型探究

郑雪莉

【摘 要】随着经济全球化，“互联网+”、财务共享、云计算等大数据技术得以广泛应用，业财深度融合。公司财务会计人员由核算职能向管理职能转型迫在眉捷。为在大数据时代作好共享后的财务转型工作，本文从大数据的特点、财务会计的局限性及其向管理会计转型的必要性出发，对管理会计变革的路径进行分析，提出企业财务会计向管理会计转变的应对策略。

【关键词】大数据；财务会计；管理会计；财务转型

2014年财政部发出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，顺应大数据时代对财务管理工作的要求，全面提升会计管理与工作水平，增强风险防御与控制能力。在国家科学谋划管理会计发展战略的指导下，中海石油气电集团有限公司北方财务共享中心于2013年正式运行，南方共享亦在集团各业务板块逐步推广中。笔者所在的中海广东天然气有限责任公司作为气电集团控股公司，被列入第三批次推广上线单位，计划于2018年8月底正式上线，公司财务会计人员由核算职能向管理职能转型迫在眉捷。

一、大数据的涵义与特征

“大数据”又被称为“巨量资料”，其所产生的数据信息量之大，已经难以使用现行的主流软件工具有效解决了。采用大数据处理技术，就是对于大规模的数据信息选择在合理时间内收集，并对这些数据信息采取相应的处理方式，建立科学的管理模式，以将这些数据信息整理为具有积极效应的资讯，为企业的经营发展决策提供依据。即通过“加工”实现数据的“增值”。

IBM 最早将大数据的特征归纳为4个“V”（量Volume，多样Variety，价值Value，速Velocity），即：第一，数据体量巨大。计量单位已从百万兆字节（TB）级别跃升到千万亿字节（PB）级别；第二，数据类型多样（Variety），例如网络日志、视频、图片、地理位置信息等等不同类型的半结构和非结构化数据。第三，价值密度低，商业价值高（Value）。第四，处理速度快（Velocity）。和传统的数据挖掘技术有着本质的不同，大数据需要从全部数据样本而非抽样中关注数据的相关性而不是因果关系，来抓取有用信息，为决策分析提供依据。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

1.大数据时代财务会计职能的局限性

财务会计和管理会计是会计的两个分支，财务会计在我国长期的经济发展中占有重要地位，通过货币对以往的经济业务进行记录、记量、编制报表等形式来反映单位的财务状况与经营成果，全程以 “记录价值”为主，缺乏对财务数据的深层次挖掘。财务会计利用信息化对经济业务直接进行会计核算与管理，减少了工作量，但会计核算必须按照会计准则及法律法规要求进行，财务会计报表格式固化，报表出具具有周期性和滞后性，属“对外财务报告”，灵活性差，传统的财务会计管理对数据的利用仍然停留在对结构化数字数据的分析上，对半结构化、非结构化的数据无法通过核算系统进行处理，因此财务会计难以胜任大数据时代的“加工”和“价值创造”要求。

2.大数据催生管理會计的快速发展

大数据时代数据呈现出结构化数据向半结构、非结构等全数据转变的趋势，管理会计的处理对象变得更加完整。财务会计向管理会计转型在大数据时代成为一种必然。随着数据的爆炸式发展，单位自身的标准化、结构化数据在企业所能获得的数据中所占的比重越来越小，甚至不足15%。大数据时代，传统的结构型数据库已成为管理会计发展的瓶颈，数据应用的及时性与预测性要求管理会计迅速发展。

管理会计主要是为满足内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。它评价方式多样，评价方法灵活，根据管理需要针对具体问题具体分析，没有固定时间要求，除以货币计量外，还可通过消费喜好等半结构、非结构类数据作为比较单位对信息进行衡量，据以对业务进行分析评价。随着大数据的蓬勃发展，“互联网+”、传感技术、云计算以及物联网等大数据技术能够轻易对数据进行挖掘，财务与业务得到深度融合，极大地节约了企业的人力物力。

管理会计不仅关注历史信息，更注重对现在和未来的信息进行分析和预测，在决策、控制、评价和预测未来等方面提供参考依据，实现价值再创造。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型的路径

1.数据收集方式的变革

纸质原始凭证作为传统会计核算的数据源头，耗用了大量资源，占用了大量空间。随着互网技术和信息化系统的广泛应用，原始凭证逐步向无纸化过渡，数据类型已呈多样化分布，收集工作逐步分散到采购、生产、销售、综合等前端业务部门，通过财务共享、云计算等技术直接采集，提高数据准确性的同时，省时高效，极好的实现了降本增效，提升了企业的价值创造能力。

2.数据内容与存储的变革

目前的企业管理，传统的关系型数据库仍处于主导地位，因其功能与存储空间有限，关系型数据库仅能处理结构化数据，随着数据来源与种类形式的丰富化，关系型数据库在高并发读写、高吞吐率和海量数据存取、高可用性和高扩展性需求等方面越来越无法适应新的形势，成本高昂、数据处理的局限性已成为企业发展的制约。海量数据要求管理会计由结构单一的传统结构型数据库向集收集、预处理、存储、整合、分析、数据挖掘和价值再造等多种功能为一体的大数据库转变，并建立起适合自身需求的存储模块，以挖掘出更有效、更具价值的潜在信息。

3.数据加工分析方式的变革

传统财务会计数据采集来源单一，存储、管理和分析数据量小，效率低，大多通过关系型数据库和并行数据库处理。从使用并行计算提升数据处理速度而言，传统的并行数据库技术强调高度一致性和容错性，其可用性和扩展性难以得到保证。目前企业大多使用的大数据处理方法是以处理器为中心，海量大数据则要求以数据为中心的处理模式。因此，传统的CPU处理方法，不再适应大数据的要求。在物联网发达的今天，管理会计需要通过回归分析、趋势分析、决策树分析、时间序列分析等数据挖掘技术，这些在传统管理会计中很少运用。

在数据爆炸式增长的当下，中海石油气电集团有限责任公司通过建立财务共享中心，实现自己的数据库管理，对下属分子公司的所有财务数据实现汇总、分析不再费时费力，轻易地做到跨部门、跨企业、跨地域整合数据，根据需要适时对数据进行挖掘分析，在决策、预算管控、资金管理和预测未来方面提供了重要支持。

4.信息共享模式的变革

传统的数据管理模式下，各业务部门对自己的数据进行管理，形成了各自的单一数据库，业务部门数据呈现了“信息孤岛”现象，局部意识成为了信息共享的阻碍。大数据时代，单位内部甚至单位间数据逐步实现信息共享，例如中海油已于2016年11月，按照国家能源局综合司要求，将符合国家信息公开标准的天然气管网和LNG接收站设施信息公开，并向第三方市场主体平等开放管网设施，在有剩余能力的情况下，提供输送、储存、液化、气化和压缩等服务，实现资源共享，合作共赢的战略合作局面，推进了国家天然气市场化改革。

四、应对财务会计向管理会计转变的策略

1.在战略层面加强财务与业务融合

传统的财务会计人员工作主要以确认、记录、记量、报告等核算为主，与业务融合不够。在财务共享、互联网+的作用下，业务数据从各个模块推送至财务管理中心，促进财务管理人员工作向计划、运行、市场、人力资源等业务领域延伸，帮助企业从国内外形势、行业现状与前景、企业的竞争能力、有形与无形资产状况、产品价值优势和自身财务状况出发，对数据进行收集、加工、分析与评价，以获取大量的有用信息。大数据时代，管理会计只有充分与业务融合，才能帮助管理者高瞻远瞩，有效防范与规避企业内外部风险，决胜于千里之外。

2.加强对大数据时代适应性人才的培养

为适应大数据时代的管理需求，企业需要以人才培养为首任，带动管理会计发展，同时整体推进管理会计理论体系、指引体系、信息化建设等工作。大数据时代财务人员需要具有较高的专业素质与职业素养，不仅要懂财务知识 ，而且要掌握信息化技术，尽快转换思维，从传统的“核算”与“监督”职能向综合管理型转变。

管理会计人才的发展，一方面需要企业定期开展管理会计人员的专业技术培训；另一方面也需要员工个人提高对大数据时代管理会计的认识，积极主动的开展相关学习。总之，企业发展必须坚持人才带动，整体推进原则。

3.完善管理会计制度建设，加强风险防范

财务会计向管理会计转型，财务人员的岗位职能发生了较大变化，由对过去的“记录价值”转变为对未来的“创造价值”。为避免转型期思想意识淡薄、岗位职责模糊带来的监管不力，首先必须在转型前制定系列化的管理制度和方法，指引管理会计具体实施，推动其有效应用，通过组织对标、专家咨询等方式，完善体系化建设，推动管理会计发展，并及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计的推广应用提供示范，确保财务会计向管理会计转型期财务管理工作的安全，增强风险识别能力，提高风险投票管控能力。

4.加强信息系统的建设

大数据背景下，信息的存储量相当庞大，统计资料显示，目前我国企业中约有 50%的管理者并未对大数据战略及互联网时代对企业的影响引起重视。具体实施中，要采集全面及时的信息资源，就要加大信息化建设的资金投入力度，打破部门间的数据交流壁垒，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。大数据下的全面预算管理要求企业内部必须要设置大数据管理中心，各预算职能部门要和大数据管理中心连接，各预算部门可适时查看与分析预算执行数据，真正实现分析过去、把握现在、预测未来。为全面预算管理提供更全面高效的数据支持。

气电集团自2012年选取了3家单位作为ERP的试点单位，通过分批次、分板块逐步实施，现已在下属分子公司实现全板块上线，并通过财务共享中心的创立，建立起了管理会计发展的信息化支撑，实现了会计与业务的深度融合，从源头上避免了“信息化孤岛”的出现，并通过与浪潮软件、海油信科等公司的协作，拓展了管理会计在全面预算、资金管控、分析评价等方面的职能发展。

五、结束语

综上所述，在大数据时代财务会计向管理会计转型是经济发展的必然，是机遇也是挑战，企业必须做好全过程控制，加强风险管理，迎难而上，勤思考勤总结，推進转型工作的应用与发展。

参考文献：

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