浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

陈丹

【摘 要】随着财务信息化技术的发展，以核算为主的传统财务会计工作正在逐步被人工智能所取代，面对人工智能时代的来袭，财务人员为企业创造价值的方式和自我价值实现的方式也必将随之改变。与此同时，企业管理者对于财务人员的管理水平也提出了更高的要求，管理者希望通过对财务数据的分析、判断与预测来提升企业决策的准确性。针对上述情况，本文简要分析了人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性，同时提出了人工智能时代管理会计人员需要具备的素质以及一些促进企业财务会计转型的主要措施。

【关键词】人工智能；财务会计；管理会计；转型

自德勤会计师事务所首个将财务机器人引入财会、审计领域后，普华永道、安永、毕马威三大会计师事务所也相继引入了自己的财务机器人，到2017年底，短短一年的时间，金蝶公司财务机器人也上线了，一个人工智能的时代即将来临。人工智能最可能取代的是基础性的、重复性的会计核算工作，而大部分财务人员就集中在这里。目前，财务机器人的技术还不够成熟，尚处在试运行阶段；同时价格也相对昂贵。但是财务机器人的使用所带来的核算工作效率和精确性的大幅提高是显而易见的，因此有行业专家预言：2025年，财务基础工作都将会让机器人来完成。在这个人工智能即将来袭的时代，财务会计向管理会计转型已是大势所趋。

一、人工智能时代财务会计面临的困境与挑战

目前，我国大部分财务人员的主要工作是整理业务单据，并将单据按照适用《会计准则》的要求进行录入和核算，随着办公自动化和会计电算化的逐步推广和紧密结合，使得这些简单重复的数据录入和核算工作完全可以被人工智能所取代，与传统的财务会计相比，人工智能不仅改变了“核算型”财会工作体系滞后的现状，而且大大提高了会计信息的及时性和精准性，并在一定程度上抑制了财务信息造假。由此可见，随着人工智能技术的普及，大批财务会计将面临失业风险。另外，随着竞争越来越激烈，管理者对财务人员的管理水平提出了更高的要求，为企业提供更加准确的战略决策支持成为今后财务人员创造价值的主要战场。总的来说，对于基层财务而言，财务机器人是竞争者；但是对于高级财务而言，财务机器人反而可以成为我们的得力助手，充分利用财务机器人在数据处理上的优势，可以更好更快地进行分析、规划、预测以及管理控制，为企业创造更大的价值。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

1.人工智能时代发展的产物

传统财务会计的基本职能是核算，而这种职能将逐渐被人工智能所取代，这样，企业对财务会计的需求就大幅减少，管理会计在这时候提出来，既是会计战略层次的要求，也是人工智能时代发展的要求。人工智能时代，单纯的会计核算职能也无法满足企业发展的需求，而更多的是希望财务人员能从管理者的角度为企业的经营决策提供可靠依据，随着财务职能的转变，财务人员将真正参与到企业的核心管理中来，因此，管理会计将成为人工智能时代发展的一种必然产物。

2.为企业创造更高价值的要求

随着竞争压力的加剧，企业要生存、要发展，必须向前看，以寻求新的价值创造方式。传统财会的职能是对已经发生的经济业务进行核算，比较注重分析过去，是向后看的经营思维；而管理会计是传统财务会计向前发展的产物，它要求财务人员不仅要分析过去，及时发现存在的问题以便控制现在，更重要的是管理会计还应该充分利用已获取的财务资料和企业所处行业的发展前景进行来预测和规划企业的未来。管理会计的主要目标是为企业的经营管理者提出长期发展策略，为企业创造更高的价值，是向前看的经营思维，这点正好与企业的发展目标相吻合。在未来的大环境下，无法真正为企业创造价值的人，终将被企业所淘汰。

3.财务人员实现自我价值的要求

管理会计要求财务人员能够完成更多具有挑战性和前瞻性的工作，在一定程度上改变了其实现自我价值的方式。随着向管理会计的转型，财务人员必须提升自我价值，而这种价值提升主要体现在如何真正参与到企业的管理中来、如何为管理层提供有效的决策支持、如何帮助企业发现并解决危机等，让自己成为企業发展中不可或缺的高端人才。因此，在人工智能时代，管理会计将成为衡量会计含金量的重要标准，财务人员要去想更好的实现自我价值，必须向管理会计转型。

三、人工智能时代管理会计人员需要具备的素质

1.精通财务，掌握必要的信息化技术

要使管理会计与人工智能进行有效融合，更好的发挥管理会计的作用，财务人员除了精通财务知识外，还必须学会使用新的会计工具。因此企业想要加快转型就要注重信息化平台的建设和运用，一个良好的平台更有利于管理会计对信息的查询、分析和预测；其次，信息化平台的建设和运用需要专业性人才，所以财务人员在精通财务知识的同时还应掌握必要的信息化技术，逐步提高将财务知识和信息化技术有效融合的能力，才能更快、更好的适应人工智能时代的发展。

2.具备较强的数据提取、分析和应用能力

人工智能时代，面对更具规模化、多元化的数据信息，如何快速从中挖掘有价值的信息，对管理会计而言是一大考验。管理会计要想通过收集、整理、研究、分析和预测一系列数据，及时发现存在的风险，分析并提出有效应对措施，这就要求其具备快速从中提取、分析和应用有效数据的能力，只有这样才能够更快的发现问题、分析问题、解决问题并提出应对策略，从而指导企业如何在竞争中获得优势，为企业创造更高的价值。

3.熟悉企业的生产流程及业务市场，具备敏锐的洞察力和前瞻性

正常情况下，财务和业务部门应该紧密联系起来，从而获得准确的基础数据。但目前的财务会计仅仅是按照各部门已经提供的信息进行核算，未主动参与到业务中，不了解企业的生产流程及所处的市场环境，对业务部门提供的数据的真实性、准确性和完整性，无法做出合理的判断。而在人工智能背景下，管理会计要求财务人员具备敏锐的洞察力和前瞻性能力，将视野放在对未来的准确预测上，要具备这种能力，财务人员必须熟悉企业的生产流程及业务市场，将财务与业务有机结合起来，才能不断发掘企业的潜能，为企业的经营决策提供依据。

四、财务会计向管理会计转型的主要措施

1.加强财务信息化建设，推动向管理会计转型

庞大的数据量是人工智能时代的主要特点，在信息技术飞速发展的今天，企业要想抓住时代发展的机遇，就必须不断加强财务信息化平台的建设，在简化财务人员的工作内容、减少工作失误的同时，不断增强数据分析与处理能力。而财务信息化是指利用计算机来辅助财务人员的工作，将财务、业务、信息化三者有机的融合起来，以提升财务人员的工作效率和质量。实践证明，随着会计电算化等财务信息化手段日趋成熟，我国大部分财务人员已逐步从繁杂的会计核算工作中解脱出来，投身管理会计事业。因此，加强财务信息化建设是企业推动财务会计向管理会计转型的第一步。

2.把财务基础核算职能外包到外部财务共享服务中心

目前，我国大部分企业的信息化建设程度不够，还停留在需要依靠大量的人工来进行会计核算的阶段，这不仅导致了核算工作效率低下、核算结果准确率不高等问题，还浪费了大量的人力资源。而完善信息化建设需要投入大量资金，大部分公司还不具备引入人工智能的条件。在这种情况下，企业可以选择把财务基础核算职能外包到外部财务共享服务中心，这样不仅能在降低企业的人员成本的同时提高工作效率和质量，而且可以将财务人员从重复的机械劳动中解脱出来，当核算岗位不再需要如此多的财务人员，企业就需要对财务人员的工作进行重新界定，财务人员的工作重心将逐步从核算转移到管理上来。

3.组织培训学习，提高财务人员的专业素质

管理会计与财务会计的职能和目标是不同的，对于人员的素质和能力的要求也不尽相同，因此不能将财务会计直接转岗为管理会计，要实现财务会计向管理会计的转型，可以从以下两个方面考虑：首先在引进人才时，企业可以根据需要引进专业的管理会计；其次，对于在职员工要加强培训，使其积极参与管理会计的学习，改变自身认识，不断增强综合业务能力，以适应企业和社会发展的需求，努力跟上人工智能时代的步伐，为转型奠定基础。

4.建立人工智能时代下的数据安全保障

人工智能的发展不能以牺牲数据安全为代价，伴随着财务数据量越来越庞大，数据的安全性也逐渐引起人们的重视，针对各类信息系统的数据安全问题可以从以下几方面考虑：

（1）加强信息系统制度建设和系统维护

企业应制定严格的信息系统工作程序和各模块的具体操作规范，并确保系统已按照规定的程序和操作规范持续、稳定的运行。同时，为及时发现并解决系统运行中出现的问题，企业还应加强对信息系统各模块的日常维护与升级。

（2）明确人员职权分工

人工智能时代主要依靠各类信息系统来进行数据处理，若信息系统各模块的操作权限分配不当，可能出现权责划分不清、甚至管理层凌驾于控制之上等风险，因此信息系统各功能模块的人员配备必须严格遵循不相容岗位相互分离、相互制约的原则。

（3）加强网络安全防范措施

企业一方面可以通过引进更先进、安全性更高的网络设备来做好远程访问的安全防范策略；另一方面，对于重要的数据和信息，企业应采取必要的加密措施，确保数据安全；最后，企业还应加强对企业关键信息设备的管理，确保设备所处的网络及物理环境安全。

（4）建立健全数据备份制度

企业只有做好数据备份，出现故障后，才能及时、准确、完整的进行数据恢复。因此，企业应当建立健全信息数据备份制度，数据备份可包括每天对数据的定时备份和出现重大数据更新后的不定期备份，企业要确保备份内容完整、备份时间及時、备份数据安全、备份责任人明确。

5.建立完善的管理会计绩效考核体系

绩效考核是指通过制定一系列科学合理的评价指标和评价方法，对管理会计主要工作的完成情况等做出客观、公正的评价，并通过建立健全激励约束机制来引导、监督财务会计顺利转型。因此，绩效考核体系内容的确定应以管理会计的主要工作内容为依据，除了考核预算和成本控制情况外，还应重点考核财务人员预测和抵御风险的能力、规划企业未来的能力、协助管理者做出经营决策的能力等，只有对管理会计各方面的专业能力进行了综合评价，才能得到一个客观、公正的考核结果，更好的指导并监督管理会计的工作。

未来几年，人工智能的蓬勃发展已是大势所趋，财务人员应以此作为提升自我的动力，而不是避而远之。人工智能的出现只是改变了财务人员为企业创造价值和实现自我价值的方式，对财务人员的管理水平和综合素质等提出了更高的要求，并不能完全取代财务人员的工作。目前，我国正处于人工智能时代来临的前夕，管理会计的概念也尚处于起步阶段，这方面的人才也相对缺乏，因此财务人员应该将转型落实到行动上，抓住机遇，努力提升自身综合能力，主动向管理会计转型才是硬道理。

参考文献：

[1]雷小菊.关于财务会计向管理会计转型的创新措施[J].知识经济， 2017（19）：87-88.

[2]沈芳群.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习， 2016（15）：111-112.

[3]任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2017（24）：244.

[4]吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界（学术版），2016（09）：244.