分析散杂货码头生产成本核算方法

【摘 要】针对散杂货码头生产成本核算相关内容，做了简单的论述，提出了核算方法和管理策略。做好成本核算的把控，包括固定成本和变动成本等的把控，最大程度上减少生产成本超支和浪费，降低生产成本，获得更多的效益，要合理运用核算方法，比如作业成本法，强化成本管控。

【关键词】散杂货码头；生产成本；核算方法；作业成本法

近年来，港口行业增速发展，带动着企业规模的扩大，根据经营特点，部分港口企业成立自己的散杂货公司，推动企业稳定发展。以往散杂货企业管理，主要采取的是粗放式管理模式，比如业务管理以及财务管理，注重工作效率，忽略了资源合理配置，难以实现成本的有效把控。基于此，深入分析此课题，提出有效的核算方法和管理策略，有着重要的意义。

一、散杂货码头生产成本核算和管理问题分析

从当前的实际情况来说，此类企业生产成本核算以及管理，主要存在着以下问题：一是成本核算管理意识不强。受传统管理理念的影响，散杂货企业运营项目时，不注重成本核算和管理。目前，企业所处的经济环境变化较大，市场竞争力增加，倒逼企业要强化成本核算管控。二是成本核算粗放。从各企业成本核算现状来说，未能实现精细化管理，核算较为粗放，增加了企业运营风险，成本核算不够全面，主要围绕装卸以及保留预存等内容开展核算。对散杂货企业来说，要从实际出发，精细化核算项目成本，保证核算的全面性和完整性。三是成本核算方法。散杂货企业目前采取的传统计算方式，常见单船单车货物以及基础设施建设等的成本核算不准确问题，或者企业管理失控、管理意识不足等，使得成本核算效率降低。

二、散杂货码头生产成本核算方法的应用实例分析

针对上述散杂货码头生产成本核算存在的问题，提出应用作业成本法进行核算。现结合实际案例，分析作业成本法应用的可行性和效果，作如下论述：

1.案例概述

以某公司为例，其主营业务为装卸，包括钢铁和化肥等。开展装卸作业，需要使用装卸船和装卸车等，进而会产生作业成本，包括间接费用和直接费用。为保证生产成本核算的完整性和准确性，采取作业成本法，开展各项目成本核算。

2.总体思路

依据作业消耗资源和产品消耗作业的基本思路，在资源耗费以及装卸业务成本之间，构建“桥梁”，也就是作业，通过分离和规划以及组合作业，生成货种成本和服务成本。具体流程如下：

（1）明确作业中心。在具体操作中，是将资源耗费价值，全部归集到各个作业中心。

（2）确认作业。对各个作业中心所汇集的各类资源耗费价值，进行全面分解，并且分配细化到各个作业成本库内。

（3）对各个作业成本库价值进行合理分配，并且计入到最终货种成本科目。

3.具体应用

应用作业成本法，开展公司生产业务成本核算，具体流程如下：

（1）确认消耗资源，明确直接成本和间接成本。将和货种作业有关的成本，细化为直接成本，依据消耗定额标准或者其他标准归集，具体包括计件工资和机械能源消耗等。将与各货种作业没有直接关系的生产成本，比如生产性固定人工成本等，归类为间接成本。

（2）划分作业中心。通常来说，散杂货码头业务主要包括船舶作业、汽車作业和火车作业以及转栈作业，为主要作业中心。

（3）确定资源分配形式。明确资源动因，确定分配率，合理分配间接成本资源，将其归集到作业成本库。动因分配率如下（部分数据）：①生产性固定人工。资源动因为出勤人数；船舶作业动因分配率为49.56%；汽车作业动因分配率为23.08%；火车作业动因分配率为23.49%；转栈作业动因分配率为3.88%。②机械折旧。资源动因为机械台时；船舶作业动因分配率为31.10%；汽车作业动因分配率为46.65%；火车作业动因分配率为14.25%；转栈作业动因分配率为7.99%。③库场折旧。资源动因为面积；船舶作业动因分配率为21.43%；汽车作业动因分配率为50.00%；火车作业动因分配率为21.43%；转栈作业动因分配率为7.14%。

依据资源动因分配率，将各类资源，分配到具体成本库。以生产性固定人工资源为例，作业成本库情况如下：①船舶作业。固定人工×49.56%。②汽车作业。固定人工×23.08%。③火车作业。固定人工×23.49%。④转栈作业。固定人工×3.88%。

（4）将作业成本细化到货种。依据企业记录，在一季度，总计发生生产成本3584万元，经过考量后，以操作量为成本动因，进行成本分配率计算，公式为作业成本总额/成本动因数量，结果如下：①船舶作业成本分配率为8.31。②汽车作业成本分配率为6.27。③火车作业成本分配率为15.28。④转栈作业成本分配率为14.18。按照作业成本法分配，货种1直接生产成本降低了588.87万元，而货种2直接生产成本增加255.44万元。

4.应用效果

从实践效果来说，采取作业成本法核算，照比按照作业量核算，有着较大的优势，具体体现在反映生产成本方面。应用作业成本法，开展散杂货码头生产成本核算，有着以下优势：

（1）提高现场管理水平。从各个阶段，强化对运营效果以及收益的管控，减少非增值作业项目的产生，强化成本控制。其中，转栈作业为非增值作业，通过压缩或者消除转栈作业，能够实现对成本的把控。

（2）提高管理决策水平。应用作业成本法，全面控制公司内部的成本和资源等，实施动态管理方式，增加企业效益，能够为市场战略的制定和生产决策，提供有力的依据，促使效益最大化。

（3）提高绩效管理水平。实施作业成本法，能够保证财务核算数据的真实性和准确性，保证绩效考核的质量。

三、散杂货码头生产成本核算管理策略的总结

1.采取精细化管理手段

为强化散杂货码头生产成本核算管理，要积极采取精细化管理手段。具体从以下方面入手：

（1）人员费用。若想解决成本核算以及管理问题，首先要解决人员的管理问题。从散杂货码头生产作业实际情况来说，工作人员数量较多，包括装卸人员和理货员等，在进行成本核算时，要从工资和福利等方面入手，做到精细化核算和管理。具体措施包括转变管理模式、优化岗位设计和人力资源配置、实施激励管理政策、采用绩效考核管理办法。

（2）固定机械成本。对固定机械的成本进行核算，主要包括设备采购和维修等产生的费用。为强化此部分的成本把控，要完善采购制度和定期养护维修制度等，采取精细化管理方式，减少设备故障，提高其性能水平，实现成本把控。除此之外，合理预测固定资产成本，强化对折旧费用的把控，合理购置资产。

（3）变动成本。从燃料费用和电费等方面入手，实施精细化管理。

2.推广应用作业成本法

为提升散杂货码头生产成本核算水平，建议推广应用作业成本法，结合业务实际情况，科学核算以及分配生产成本，将生产作业产生的各类费用，细化分配到各类核成本核算以及管理项目中。为保证作业成本核算工作效果，要做好基础工作的把控，规范各类单据以及表格等，为成本核算工作的开展，提供完整的原始凭证。除此之外，结合作业特点，改善作业技术，提升机械化水平，强化作业环节的成本风险把控。

四、结束语

综上所述，散杂货码头生产成本核算管理工作的有效开展，要积极推广应用作业成本法和精细化管理方法。在具体实践的过程中，合理应用成本核算方法，保证核算结果的真实性和可靠性，为相关工作的开展，提供有力的依据，进而保证企业的效益。

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作者简介：

黄锡富（1987—），男，汉族，广西合浦人，广西防城港北投水务有限公司员工，研究方向：财务会计。