机关单位人力资源管理的优化探索

路翠华

【摘 要】党的十九大报告指出，政府机关要改变传统的工作模式，切实提高工作实效性，更好承担机关单位的工作职能，全心全意服务人民群众。人力资源管理是机关单位管理体系不可或缺的组成部分，是机关单位工作质量与效率的重要影响因素。在新时代和新环境下，机关事务管理处要切实认识到人力资源管理的重要性，把握影响人力资源管理质量的诸多因素，进而提出针对性的优化策略。

【关键词】机关事务管理处；人力资源；管理；优化

在机关单位的改革发展进程中，人力资源占据战略性地位。而且国家正在全面推进人才强国战略，要想保证这一战略落到实处，就要发挥机关单位人力资源管理的枢纽作用，最大化的发挥政府效能，让人力资源管理体系得以真正优化。为了提高人力资源管理水平，机关事务管理处要时刻铭记作为机关单位的职责，注重立足实际剖析人力资源管理的规律与特征，从而提出针对性的人力资源管理措施，丰富人才储备，切实提高机关单位工作人员的整体素质，推动单位的创新发展。

一、机关单位人力资源管理的优化作用

机关单位人力资源管理不仅仅会影响到单位自身的发展，还与多个方面的发展建设息息相关，所以以优化人力资源管理发挥的作用是十分显著的，主要涉及以下几个方面：第一，促进机关单位健康发展。机关单位承担着重要的政府工作职能，要获得可持续发展的动力，增强社会影响力，就需要拥有丰富的人才资源作为根本支撑，也就是要打造一支综合素质过硬的队伍，使得他们能够充分发挥自身的能力和才干，为机关单位的创新改革而注入活力和作出贡献。而且只有关注人力资源管理优化，才可以切实发现机关单位在这一管理方面存在的缺陷与不足，以便及时进行改进，从根本上提升人力资源质量，提高人才竞争力。第二，促进机关单位员工发展，实现其个人与社会价值。机关单位工作人员承担着重要的工作职能，具备长远职业规划。与此同时，还在个人发展方面有着特定需求。优化人力资源管理可以有效把握好工作人员的职业与发展需要，以便提出科学化的管理方案让工作人员的价值和作用得到体现，增强他们的归属感、责任感以及使命感，让他们在实现个人价值的同时，为单位发展作出更大贡献。第三，促进社会进步与国家建设。社会各个领域都已经获得了长足发展，而社会的进步与各行各业都有着密切的关系，其中机关单位的工作人员在其中扮演了重要角色。为了更好发挥他们的优势与作用，助力社会的可持续性发展，就要重视优化人力资源，充分挖掘和发挥其效能。

二、影响机关单位人力资源管理质量的要素

机关单位要想优化人力资源管理，首先必须找到工作的突破口，那就是要认真剖析会影响到人力资源管理水平的因素，在此基础之上，立足实际提出针对性的人力资源管理方案。第一，工作人员综合素质。机关单位人力资源管理是一门综合性的管理藝术，要想提升管理质量，首要条件就是要提升广大工作人员的综合素质水平。如果机关单位的各个工作人员不能够切实履行好自己的职能，不具备完善的专业素质以及丰富的工作经验，那么就会造成单位人力资源水平降低，甚至会给人力资源管理工作带来极大的危机。第二，人力资源管理方法。人力资源管理工作有着极大的难度，要想保证各项工作顺利实施，就必须要运用科学合理的人力资源管理方法，于是方法应用是否恰当成为了制约人力资源管理质量的重要因素。机关事业单位必须要树立科学先进的管理理念，加强对现代化和科学化管理方法的应用，从而增强单位发展动力的同时，让人力资源质量可以得到质的飞跃。第三，绩效工资待遇水平。机关单位工作人员在实际工作当中除了想要收获事业之外，还在薪酬工资待遇方面有着一定的要求，特别是需要让自己的努力与薪酬工资待遇相匹配，否则就会降低他们的工作热情，出现人才流失的问题，危及单位未来建设与发展。第四，考核晋升机制。机关单位的工作人员想要证明自己的价值，在事业发展方面更进一层楼，就渴望在考核晋升当中来实现。机关单位的考核晋升机制是否合理和科学，将会直接影响到人力资源管理质量和工作人员的作用发挥。

三、机关单位人力资源管理的优化策略

1.提高工作人员综合素质

毋庸置疑，机关单位当中各个工作人员能否切实履行好自身的职责，具备完善的综合素质，将会给单位的人力资源管理工作带来极大的影响。只有从整体上提高工作人员的综合素质水平，才可以推动单位的大发展。第一，对机关单位的各个工作人员进行定期的教育培训，并根据其承担的岗位职责有针对性的对他们进行专业能力和创新能力等方面的指导，完善他们的业务素质，跟上单位的改革发展步伐。第二，对工作人员进行职业道德素养的综合教育，使其能够树立爱岗敬业的良好意识，承担起为人民服务的重要职责，主动积极的投身于机关单位工作的各个领域。第三，改进人力资源管理的规划，促进人力资源配置的更新，使得每一个工作人员都能够拥有公平发展的平台，优化及整体的工作状态，也让他们在公平竞争的良好氛围当中提高完善自身综合素质的自觉性。

2.优化人力资源管理方法

机关单位人力资源管理的优化需要一整套科学完善的管理方法作为强有力的支撑，而且管理方法应用是否恰当将会最终威胁到管理质量。以往在人力资源管理方面存在疏漏的一个重要原因就是没有考虑到单位改革建设的实际情况，选用的方法不尽合理，既影响到了人力资源质量，还出现了很多人才流失等问题。第一，人力资源管理者要不断革新自身的管理观念，时刻关注，并且把握好单位与社会发展的需要，不断学习和吸收先进管理思想与方法，使其能够在实际工作中有效应用。第二，人力资源管理可以和现代信息技术进行有效整合，充分发挥信息化管理的优势和作用，增强人力资源管理的效率，为机关单位人力资源管理开辟一个发展新道路。

3.提高薪酬工资待遇水平

机关单位人力资源管理必须要考虑到广大工作人员的切身利益，维护他们的待遇，否则会极大程度上降低他们的工作热情，影响到机关单位整体工作的活力，甚至会出现大面积的人才流失问题，威胁单位未来发展。对此，机关单位必须要做到与时俱进，考虑到单位和工作人员的实际需求，全面提升和改进薪酬工资待遇。第一，做好员工调查，从而近距离的掌握他们在薪酬工资待遇水平方面存在的需要，具体可以运用问卷调查的方法开展，收集员工的合理意见，使其能够在薪酬工资待遇政策当中体现出来。第二，构建科学化的绩效工资政策，调动员工竞争意识，增强他们的工作动力，使其能够充分挖掘自身的潜能和作用，为机关单位的改革建设作出贡献。

4.改进单位考核晋升机制

考核晋升机制是人力资源管理体系当中的重要组成要素，也是关乎人力资源战略价值的大事。在考核机制方面，一方面，机关单位需要提升考核的全面性以及综合性，有效丰富和完善考核内容，将他们的工作态度、成绩、能力、创新、潜能等多个方面均纳入考核指标，确保考核全面具体；另一方面，机关单位需要提升考核连续性，也就是要定时定期的对他们开展全面考核，并将其真正转化成为常态化机制，提高考核质量。在晋升机制方面。在晋升机制方面，一方面机关单位要为工作人员提供晋升的机会，并做到一视同仁；另一方面，机关单位要为广大工作人员负责，可以结合他们的能力表现为他们提供职业生涯发展的指导，在晋升方面给予他们一定的建议，使得他们能够在最佳的岗位上发挥最大化的作用。

四、结语

人才在国家发展和社会进步当中扮演着重要角色，而且要真正实现人才强国战略，就必须在人力资源建设方面进行更大的投入。机关单位在改革发展进程当中也要切实认识到人力资源在国家以及单位建设当中发挥的战略性价值，注重从提高人力资源管理质量方面着手，改进人力资源管理结构，充分发挥机关单位的人力资源优势，让人才强国战略拥有巨大的动力支撑，也让机关单位可以进入到健康发展的新轨道。

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