融入中心工作 提高党建质量

■丁卫兵

在党的十九大报告中，习近平总书记提出了新时代党的建设总要求，确定了新时代党的建设总体布局。太原重工能源中心党支部按照党的十九大要求，将党建工作融入企业中心工作，有效地提升了基层党支部党建工作科学化水平。

一、太原重工股份有限公司能源中心的基本情况

（一）能源中心基本情况

太原重工能源中心于2012年正式成立，由太原重工变电站和原铸锻分公司煤气厂合并组建，主要职能是负责太原重工电力、燃气等能源的供应、协调与管理。能源中心现设有变电站、燃气站、综合科、财务科、设备科、生产科。其中的两站为能源供应协调、管理单位，四科为职能管理部门。能源中心作为党支部，是公司党委最基层的组成单位。现有党员25人，下设4个党小组。

（二）能源中心变电站

能源中心变电站为110kV重工站，电力供应总容量为13.1万kVA。主要为冶铸分公司新炼铸钢车间、锻压分公司锻热厂和冶铸分公司30T电炉供电。

（三）能源中心燃气站

燃气站通过从太原市煤气公司市政煤气管道接入厂区，通过燃气输配管网、天然气混气装置等，形成为以城市煤气为主、天然气混气为补充气源等多种气源相结合的燃气供应模式。主要供应用户为太重厂区热加工用气，包括轨道交通设备有限公司、冶铸分公司、锻造分公司等单位的热处理炉窑生产用气以及厂区各单位的燃气辐射取暖用气。

二、找准基层党建工作的定位

对于国有企业的基层党组织来说，党建工作绝不是“纸上谈兵”，而是对一线实际工作实实在在的提升。要做好基层党建工作，就必须结合基层实际，深入研究，具体问题具体分析，才能让党建工作真正发挥作用。生产经营工作，既是党建工作的中心，又能体现党建工作的成果。能源中心的中心工作是能源供应，因此,中心党支部党建工作的出发点和落脚点都是围绕能源供应展开的。中心在能源供应过程中逐渐发现以下问题：

一是在执行日常管理制定的设备巡检制度时，部分员工执行过程中有时会流于形式，存有应付的思想，巡检人员很多时候对于设备的运行状况未能进行认真仔细的检查，就已经在现场的检查记录表上做出了设备完好的记录，对于设备隐患的检查，存在部分疏漏的现象。

二是巡检人员对于系统运行中发现的问题虽然做了记录，但是反馈及处理相对滞后，对于问题的汇总及处理缺乏有效的集中管理。

三是作业指导书方面存在的问题：作业指导书过于宽泛；作业指导书的内容不能及时更新，与现场实际操作部分不符。职工在实际操作中不能完全按照作业指导书执行。作业指导书中规定的操作没有达到标准作业的流程。

四是能源中心在设备管理及质量管理体系等方面虽然制定了较为完善的制度，但在执行过程中存在执行和监督不够到位的现象，运行中对安全隐患的排查力度不够。6S管理工作方面只完成表面工作，没有抓实抓细，距管理目标较远。6S管理抓一时、放一时，没能始终坚持。对于工作的本质没有理解，甚至有些地方存在只是为了应付检查的思想。

总的来说，以上问题可以归结为思想问题、制度建设、职工素质等。

三、采取相应措施抓出具体成效

（一）学习践行太重核心价值观，推行精益理念

太重核心价值观提出以后，中心党支部响应集团公司号召，结合中心的实际工作，深入开展了学习践行太重核心价值观的系列活动。在此次活动中，领导干部充分发挥示范带头作用，全体职工积极参与，将集中教育、全面践行的环节贯彻落实，努力让太重核心价值观尤其是精益理念深入到每一名干部职工思想中，并能够落实到行动上，体现到工作中，做到学以致用。

（二）强化学习，树立全员参与的观念

只有观念的创新，才能提高行为的有效性。所以推进精益管理首在转化观念，通过提高员工的综合素质，帮助他们树立全员参与的观念。太重核心价值观中精益就是要精益求精，追求尽善尽美。其思维方式是逆向思维，它与太重长期以来形成的传统思想模式有些冲突。如何将精益理念与能源系统运行“零隐患”管理有机结合，这不是一朝一夕就能实现的，它需在广大的职工群众中开展一场思想上的革命和观念上的更新，只有改变了旧有观念，才能建立精益新理念。

能源中心党支部通过开展宣传发动工作，营造氛围，组织学习培训，着力转变观念。各科站每月组织一次半天的全体职工学习课，学习的主要内容包括：一是采用多种形式，宣讲学习太重核心价值观，推进精益理念，让职工认识此项工作对企业发展而产生的意义和重要性；二是让职工将自己在日常设备检查中发现的问题以及处理方法分享给全体职工，全员讨论该处理是否合适或提出更有效的处理方式；三是对能源系统运行人员（变电站、燃气站人员）的专项知识学习和转观念教育，对于部分整体素质偏低的职工，更是做到了悉心教育。通过开展一系列的学习培训，使广大干部职工的思想观念有了较大转变，技术素质有所提高，达到了中心“安全稳定运行，保证能源供应”的工作要求。

（三）实施党员安全监督岗制度

按照“一个支部一个特色，一个支部一个亮点”的要求，中心在两站实施党员安全监督岗制度。通过切实发挥党员在安全监督中的先锋模范带头作用，牢固树立起中心安全生产的坚固屏障，为保证能源安全平稳供应做出了贡献。

（四）持续改善运行管理，完善作业指导书

完善的流程是作业基层党建工作的基础。而精益的本质是持续改善，从生产和运行管理来讲，持续改善就意味着不断地从现有现场发现问题和改善问题。能源系统运行的持续改善，可以使能源供应的空闲时间缩短和故障停机率降低，从而提高供应效率，降低生产成本。

其中，对于作业指导书的完善，对指导运行过程中的系统维护和操作有着重大意义，标准作业的制定更是能够极大限度地提高效率，保证操作安全。能源中心以专业的知识技能和丰富的实践经验为基础，充分结合能源系统运行实际的前提下，对中心的作业指导书进行完善，更加贴近实际，为职工在实际操作中提供了技术指导。

（五）继续坚持推进“6S”管理活动

推行“6S”管理活动，就要真正理解“6S”的意义，在“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个方面中，要做到安全第一，其他“5S”都是为了安全而实施的措施。“6S”管理工作方面从只注重完成表面工作到将管理目标抓实抓细，并对这一管理工作始终坚持。能源中心党支部通过坚持做到以下几点，逐步将“6S”工作融入日常运行：全员参与，要求中心的全体职工都全身心投入；持之以恒，不能因为遇到困难就想放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人；持续改善，要求每一位员工都必须意识到自己需要不断进步。

（六）注重建立长效机制，监督执行落实到位

不论是巡检制度，还是“6S”管理活动的推行，以及核心价值观的学习践行活动，都需要规范管理制度来约束。这就需要在活动中建立长效机制，抓好监督落实。

中心党支部首先根据实际制定相应的管理制度，包括系列组织制度、管理制度等。其次是把这些制度真正的落实推进。制度的建立是为了更好的监督管理活动的落实。为了提高全体职工的参与积极性，采取激励，建立奖惩制度。对于“6S”活动和核心价值观的学践活动建立了评价、改进、完善、共享的良性循环机制，推进精益管理，从而提升了中心的管理水平和经济效益。

在新形势下，能源中心党支部高度重视党支部建设工作，围绕生产经营工作，立足于基层一线职工，既为中心的发展提供政治保障，又确保中心工作顺利完成，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。