浅析市场经济条件下企业经济管理模式

陈艺 郭晨旭

摘 要：市场经济发展环境大变革，给很多以计划经济管理为主的企业管理带来影响，需要适应市场变化而做出相应的改变。目前，我国大多数企业开始逐渐转向与市场经济相适应的企业经济管理模式，在保证企业经济效益的基础上，通过树立与市场发展相互协调的管理理念，不断提高企业管理人员的专业水平，组建科学的管理组织结构，建立完善的管理制度以及合理优化人力资源配置来提高企业经济管理新模式，促进企业顺利发展。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

一、企业经济管理模式概述

随着我国社会经济体制的变化，企业经济管理模式也发生了相应的改变，其主要经历了两个阶段：第一，在计划经济体制下，企业经济管理模式主要是以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；第二，在市场经济体制下，以市场为导向，以竞争为核心，企业经济管理模式遵循企业经营目标与方针，充分结合生产与流通、经营战略与具体战术、内部条件和外部环境的关系。

对于企业经济管理体系来说，首先，要明确企业最高管理者的职能；企业最高管理者要了解企业经济规章制度和经济法律法规的重要性，并且要根据企业自身的发展需求，对企业的经济管理体系进行策划，对企业经济管理方针与目标进行制定，从而保证企业经济管理体系的完善性、科学性和有效性。其次，要明确企业经济管理体系代表的设置与职能；一般情况下，企业经济管理体系代表是通过企业最高管理者的制定设置的，并且会授予其相应的职责与权限。

二、基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

虽然我国市场经济的发展十分迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比较晚，这就表示我国企业经济管理依然处于发展阶段，而且，受到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理模式，这种经济管理并不是十分适用于我国的企业。总的来说，企业经济管理模式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：

1、缺乏完善的管理制度

虽然很多企业在日益激烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍旧照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比如，很多企业存在着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承担的责任，严重阻碍了企业的发展。

2、人力资源管理工作不足

人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着十分重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多不足：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍旧采用行政方式，具有很浓厚的“官本位”意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。

3、企业组织不够灵活

与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比较落后的，发展的时间也比较短，这就使得大部分企业仍旧采取传统的计划经济时期的组织结构，不能根据现在的市场经济进行相应的灵活变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求经济效益，并没有意识到企业组织结构的重要性，企业如果按照这种理念发展下去，一定会出现生存问题。

三、如何对处于市场经济下企业的经济管理模式进行改善

1、对传统经济管理理念的革新

市场经济下，经济管理模式会直接影响到企业的实际管理成果。因此，企业的经济管理理念就需要不断革新，现在我国经济管理理念已经基本成型，要使企业经济管理模式达到优化，就还要在具有我国经济特点的管理模式下再加入企业特色[2]。首先要根据国家法律制度和要求，完善企业制度，再对企业人员进行先进理念的灌输。在后续的生产经营活动当中，适当的改善企业当前的经济管理方式，对实际情况进行综合分析与讨论，得出更加完备的经济管理模式。并通过不断实施与分析，制作出更贴近市场要求的经济管理模式。并在企业经济管理模式完备过程当中，加强对和方面的调整与控制，实现管理的全面化。例如，房地产企业在对企业进行经济管理模式改革的基础上，可以提高其他部门的管理水平，例如提高营销策划中心对市场需求，场地建设要求的调查，还可以积极推行环保、公益方面的建设，并且强化对经营成本的控制。这样做可以促使企业规范化、精细化等多模式的构成。

2、确立经济管理的方向

新型的企业经济管理体系的产生和体系化是市场经济出现的必然。旧式经济体制下的经济管理模式不能实时地应对市场需求的变换。企业为了能够在竞争当中不被淘汰，就必须根据企业特色对经济管理模式进行创新，并根据企业近期的目标，使企业经济管理具有明确的方向。充分利用客户需求调查和网络市场指标，多进行网络媒体调查和客户问卷调查，既要满足企业发展目标，又要迎合客户需求，从这两方面出发确立确定完备的经济管理方向。

3、完备市场经济管理机制

企业如果不对市场管理机制进行革新，企业就难以在逐渐激烈的市场竞争当中生存和发展。完善市场经济管理体制重点在于对管理部门的精确定位，对管理人员职权的精准划分，既要划分明确，又要保障所拥有的职权是否满足日常的管理活动所需要[3]。单独设立一个经济管理部门，并充分完善它的管理机制和权力范围，通过中枢部门的协调达到每个部门和生产的流畅运行。完备的经济管理机制，能够把实际运营漏洞及时暴露出来，并可以在短时间内得到解决。一个重要的中枢经济部门可以监督各个部门的活动，促进企业整体运营[4]。为了确保一个企业的日常经营活动顺利进行，企业要不断完备经济管理制度，其中最为重要的就是对公司内的掌控制度，企业内部的组织要根据公司的制度来进行。并且确保公司股东的知情权，审计人员要认真核查，实事求是，及时找出并改正所存在的问题。

4、完备人力资源管理机制

人力资源管理的完善在企业的经济管理模式当中也是不可确实的一部分。完备的人力资源管理首先需要做到是：根据企业发展目标制定对策，有目的性的培训员工，全面提高技术人才和管理人才的高度和素质。企业在对员工创新和发展这方面也不可忽视，建立创新奖励机制，为创新型人才提供相应的平台，并增强部门岗位的发展，让员工通过个人的实际操作，提升员工的实干性。再次是把企业的发展目标落实到每一个部门，每一位员工，在逐步完善的过程当中，严格把关公司人员的吸纳，充分吸纳高质量人才，提升公司员工的幸福感和团队意识，增加员工福利。

结语：市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展非常重要，它不但对企业社会经济效益的实现与否起到决定性作用，还影响企业市场竞争力的提升。因此，企业要完善经济管理制度，增强人力资源管理能力，完善企业组织结构，从而保证企业的经济管理水平的提升，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016，（07）

[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济，2016，（18）

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（1）

[4]劉慧杰.罗颖峰.周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术全文版，2016（11）