建筑工程施工项目的管理与成本控制研究

钱泽五

摘 要：在建筑工程施工中，项目的管理与成本控制是一项具有一定组织性、全面性的工作，随着社会经济的发展，建筑企業需要建设的项目逐渐增多，因此项目管控能力、成本控制等在企业的发展中至关重要。施工过程中有施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程中，都需要项目管理进行控制。本文就施工项目管理与成本控制在建筑工程中的必要性展开分析，研究了成本控制影响因素以及建筑工程施工项目的管理与成本控制的方法。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制

建筑企业的项目建设规模、数量都不断增大，为了确保建筑的经济效益，在施工过程中，需要严格管理项目工程，通过项目管理控制成本。在建筑工程项目施工的过程中，可能会使用机械设备、大量的材料、工人、高端人才等，因此影响工程成本的因素有很多，工作人员需要意识到施工项目管理与成本控制在建筑工程中的必要性，才能提高管控能力。

一、施工项目管理与成本控制在建筑工程中的必要性

建筑企业中工程项目管理与成本控制是保证工程成本的基础，在建筑行业项目的施工过程中，管控能力也是衡量一个建筑企业是否符合市场需求的一个重要标准[1]。工程项目与成本的管控能力在很多大程度上，代表了一个建筑行业是整体水平，因为一个企业的项目施工管控程度，意味着该企业对工程的掌控能力、成本掌控能力、施工管理能力等多种能力的控制。随着社会经济的飞速发展，需要建设的项目逐渐增多，在这样的背景下，市场中的建筑行业也逐渐增多，竞争十分激烈，在保障工程质量的同时，建筑企业需要通过提高项目管理水平来提高企业的竞争力，通过提高成本控制水平来提高企业的经济效益，因此施工项目管理与成本控制在建筑工程中具有较强的必要性。

二、影响成本控制的因素

在建筑企业项目施工过程中，影响成本控制因素比较多，最主要的有三个，分别是原材料采购价格、工期控制问题以及成本动态管理。在建筑工程施工过程中，建筑原材料是建筑工程开销中比较重要的一部分，原材料的价格受市场波动的影响，因此在原材料采购的过程中应该做到动态管理，否则当原材料价格上涨后，会影响工程的资金链运行。另外建筑企业不能一味的追求经济效益，在原材料采购时应该将质量放在第一位，如果只注重经济效益而忽视了材料质量问题，工程质量就会出现问题。原材料是工程成本中的最重要的一项，能够对成本产生直接的影响[2]。其次是在建筑施工过程中，需要雇佣工人，工人在市场中按天结算工资，因此在工程计划初级阶段，做好工期的预算，在施工过程中严格按照工期进行施工，拖延工期工人的酬劳就会增加，从而导致成本的增大。第三个影响因素是建筑工程项目的动态管理是近几年在建筑行业刚兴起的管理理念，很多建筑行业还没有真正的做到动态管理，相对于传统的项目管理与成本控制来讲，动态管理更加具体、更加精确、更加科学，因此建筑企业应该加快项目动态管理的进程，管理人员应该结合市场、以及企业的自身特点，运用所学的动态造价知识构建一套完善的动态造价管理体系，提高企业管理水平以及成本控制水平。

三、建筑工程施工项目的管理与成本控制研究

（一）完善项目各个阶段管理制度

在建筑工程施工过程中，有项目准备阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目控制阶段以及项目收尾阶段，这是项目生命周期的整个过程，一个完整的项目建设是由各个阶段组成，不同阶段的注意事项不同，因此项目管理方面应该针对不同的阶段制定适合的制度，通过制度的管理提高项目管理与成本控制的水平。首先在项目准备阶段，施工前应该做好工程预算工作，根据施工现场的具体情况制定相应的工程方案以及做好员工的协调工作。其次在工程计划阶段，应该明确在施工中具体需要使用的技术，根据技术需要合理安排技术人员，确保施工过程中，在工程技术方面没有问题，不会因为技术问题而影响整个工程的进度。在项目实施阶段是比较重要的阶段，应该制定严格的行为规范，规范工作人员的行为，让工作人员在施工的过程中，明确自己的职责，确保施工方向不偏离进度计划，使项目管理更加明确。项目控制也就是项目管理，这一部分贯穿了建筑工程的整个施工过程，是对项目的统筹管理，这也要求管理人员具有较高的应变能力以及管理水平，在施工建设过程中，对突发情况能够应对自如。

（二）提高施工人员综合素质

目前建筑施工人员的综合素质、文化水平普遍偏低，施工过程中经常以经验为主，对于新技术、新设备的使用较少，影响了施工的效率。建筑施工过程中应该将安全放在第一位，员工综合素质偏会影响工程质量，为了提高施工质量，应该在施工前对工作人员进行培训，参加培训人员除了企业的工作人员之外，临时雇佣的建筑工人也应该参加培训，在培训中，让参与项目的相关人员了解服从管理的重要性，以及安全建设的相关知识，通过培训提高相关人员的综合素质，使项目管理与成本控制水平得到有效的提高。工程施工中，工期、施工原材料等都会对工程成本产生影响，提高工人的综合素质，也减少了因工人操作失误影响施工进度的情况产生，避免延误工期而增加建筑成本的可能性。

（三）提高项目动态管理水平

建筑行业的发展会受到资源的限制，在当前社会的发展现状中，建筑企业成本控制是关键问题，因此在施工过程中采取动态管理十分重要。建筑企业中工程造价管理是保证工程成本的基础，在建筑行业项目的招标中，工程造价也是衡量一个建筑企业是否符合招标要求的一个重要标准。在工程进行的过程中，各个部门应该严格按照造价动态体系进行施工，财务部门应该根据造价动态管理体系对资金进行严格管理，制定出合理的资金使用计划，有效的避免资金滥用现象。提高工程造价在整个工程中的意义。提高项目动态管理水平能够有效的控制成本，我们可以通过科学的制定工程造价体系、保证按照项目计划施工等方式提高实现动态管理。在动态管理中，需要注意的是，在建筑工程中，从开始成立工程项目一直到完工，中间有很多过程，工程造价就包括雇佣的工人数量、在工程建设中使用的物料、整个工程的时间、建筑企业中参与工程人员的薪资与奖金等等，这些成本都随着市场价格的变化而变化，因此在预算时需要做好准备。

总结

建筑工程的体系比较庞大、复杂，为了确保企业的经济效益以及工程质量，我们应该在施工的每个环节中都进行严格的管理与成本控制。建筑工程项目的建设是为了提高人们的生活水平，给人们提供更高质量的服务，这就需要在建筑过程中，控制成本的同时提高工程质量。建筑企业在发展的过程中，还应该正视企业中存在的不足，不断自我完善，才能确保企业在竞争激烈的市场中提高自身的竞争力。

参考文献：

[1]徐科.建筑工程施工项目管理及成本控制研究[J].住宅与房地产

[2]白莉，王小宁.建筑工程施工项目管理及成本控制研究[C] “决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（下）