管理会计的变革与创新

管理会计一词由来已久，但目前学术界仍未形成一个统一的概念，由于管理会计是一个由管理会计工具、组织结构和企业成员的行为认知共同构成的三维系统，因此管理会计变革并不仅仅是技术方法和组织结构的变化调整，更重要的是企业成员的行为和认知是否发生了与预期目标一致的变化1。随着大数据时代的迅速到来和发展，企业管理会计也应适应内外部环境的变化，对相关的管理会计工具、组织结构等进行相应的变革。本文援引管理会计变革定义为，企业为了适应内外部环境的变化，对管理会计工具以及有关的组织结构等进行调整，以实现这种调整被企业成员接受从而更好地实现组织目标的过程。

20世纪80年代以来，作业成本法、EVA、平衡计分卡等“价值创造型”管理会计工具逐渐被人们学习、使用。但大量经验研究的证据却表明，管理会计变革的效果不如预期。那么问题究竟出在什么地方呢？究竟怎样才能顺利的推动管理会计的变革呢？应该如何实现管理会计的变革。本文结合实际，从管理会计变革的路径、变革的方法等几个方面来简要分析。

一.管理会计的变革路径

（一） 由服务型模式向管理型模式转变

大数据时代的到来， 使得管理会计的范围得到了扩大。也对管理会计处理信息的方法和技术提出了更高的要求。大数据背景下，由于信息量巨大，企业必须借助前沿的信息处理技术对全部数据进行分析和提取， 并将企业的经营和发展方向作为主要的工作目标， 利用大数据处理技术对企业的经营环境、行业的发展趋势、竞争者的竞争优势以及上游供应商的经营情况的相关信息进行分析和预测。另一方面，大数据还能够帮助企业分析未来发展的前景，对管理模式进行设计和优化以及实施转变企业发展模式， 实现由被动向主动的转变， 使管理会计工作的主动性以及为企业获取经济利益的作用被充分发挥出来。总的来说，随着大数据的发展和与管理会计的结合， 企业管理会计已经可以渗透到企业的日常经营活动中， 体现了管理会计模式的转变。

（二）由传统管理模式向现代化管理模式转变

在企业采用传统管理模式下， 无法保证数据信息是真实有效的， 在这一模式下，管理会计往往只是进行数据的分类和整理，甚至不能使信息的使用者能及时使用数据信息， 这是传统管理模式的一个弊端。这会大大影响领导者的决策效率、甚至是效果。但是， 大数据时代的到来在很大的程度上解决了这一弊端， 利用信息处理技术对大量的数据进行有效的处理、分析，使得管理者能迅速获取有用的信息，提高决策效率， 由此实现管理模式的升级和变革。

（三） 由事后管理向过程管理转变

目前，我国的很多企业管理会计并未真正实现管理的职能，大多只是在事后进行总结，对管理过程没什么太大的帮助。随着大数据时代的到来，在很大的程度上提高了数据参与工作管理的即时性， 使对信息的管理在发展的过程中发挥作用，解决了传统数据信息的时滞性问题， 使得管理会计能够在管理中及时发现问题，纠正偏差，是管理活动更有效率。

二.管理会计的变革方法或策略

（一）构建管理会计理论框架。

构建完善的管理会计理论框架不仅是会计实务工作者从事管理会计的需要， 也是进一步发展管理会计发展与创新的基础。管理会计理论框架就是在会计理论诸多要素中相互形成的一个逻辑系统， 是指导管理会计工作的纲领。构建完善的管理会计理论框架：首先要寻求管理会计理论体系的逻辑起点， 只有选择好的逻辑起点， 才能将各种理论要素结合起来， 才能构建完善、系统的管理会计理论体系；其次要加强理论研究与管理会计实务的联系性。针对目前管理会计在实务中的应用程度不高的问题， 分析其原因很大一部分因素是管理会计的理论研究过于空洞， 缺乏具体的可操作性， 因此无论是会计实务操作者还是会计理论研究者一定要在研究方面侧重实地研究， 及时将先进的、具有参考价值的成功案例进行归类并且推广。

（二） 提高会计人才队伍的综合素质

要想实现提高企业的经营利润还是强化企业管理的质量， 都离不开人才队伍建设， 因此， 提高会计人才队伍的专业技能以及综合素质已经成为企业管理的重要工作， 企业应该根据经营管理的需要对会计人才进行更加科学的培养。首先， 企业在对人才进行招聘的过程中， 应该重点考查其对于会计工作的实践能力， 是否能熟练操作相关的会计软件， 将其操作能力作为重点考查的内容。其次， 企业应该定期对会计员工开展培训， 帮助其提高自身的专业技能， 为其讲授一些先进的管理会计理论知识， 使其能的专业知识体系能得到不断的完善。第三， 企业也可以从高校聘请一些会计方面的专家和学者为企业的管理会计人员开展一些相关培训， 从而提高管理会计的工作技能。

（三）创新管理会计方法， 增强管理会计有效供给。

基于企业治理与管理会计之间的内在联系性， 为创新管理会计的发展， 就必须要构建完善的管理会计信息需求链条， 只有这样才能增加管理会计的有效供给， 基于企业治理层面的管理会计创新是为了满足企业治理中管理会计信息需求的必然逻辑， 因此从根本上而言就是要建立对经营者的约束与激励：首先构建业绩评价创新，以此实现对企业的科学评价。然后再站在企业战略高度， 立足于企业的实际， 为实现企业的核心竞争力与促进企业的可持续发展， 拓展、改进平衡计分卡制度， 以此实现战略可持续业绩评价指标。当然任何一项制度的建立必须要通过实地检验才能验证正确与否；其次报酬契约创新。当前如果没有激励机制就会导致业绩评价的设置如同虚设， 因此企业在完善业绩评价的同时也要实现报酬激励机制。为此企业可以实现报酬契约的形式， 构建年薪制、基薪加职务消费收入等形式。

（四） 建立信息共享系统

在大数据时代的背景下， 信息的共享程度也随大数据应用的程度而提高。旧的模式远远不能满足信息爆炸的时代的需求，因此，利用大数据技术建立信息共享系统就显得十分必要， 通过共享系统的建立，使企业能从海量且多元化的信息当中得到所需要的信息， 并对其进行整理。另外， 企业也应该重视信息的安全问题，对涉密的信息加强保护和维护，从而实现管理会计的顺利变革。

（五） 科学看待管理会计

从管理层的角度来讲， 正确科学的看待管理会计是工作中很重要的一部分内容。管理会计是企业在经营和管理的过程中必不可少的参与者， 在很大的程度上影響着企业的发展方向以及经济效益的规模。因此， 企业的管理人员应该对管理会计的工作内容以及工作模式以及高度的重视， 并通过一系列的规章制度对其开展工作提供足够的支持。同时，领导者应注重管理会计工作中的权力的集中度，适当放权，让下属参与到管理会计中来，真正实现管理会计的过程化和全员化，提高管理会计在工作运行中的效率。

三、结语

目前我国企业管理会计变革与创新的过程中仍然存在许多不足，需要针对其中存在的问题展开深入研究，运用实地研究方式，认真分析问题产生的原因，并提出有效的解决措施，以促进管理会计的变革与创新，为推动企业的发展提供强有力的支持。

作者简介：

韩薇（1993----），女，山西运城人，山西财经大学2016级 学术硕士研究生，研究方向：审计研究。