企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

摘 要：经济社会的日益进步催生大量的企业机构，一个企业的兴盛与企业的发展方向、人力资源管理和企业绩效管理这三者是脱不开关系的，企业战略中人力资源的实践如何影响到企业绩效是一个企业管理中的重点问题。本文就企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系进行探讨分析。

关键词：企业战略； 人力资源管理；企业绩效

在当代社会所有资源中，总重要的一项就是人才，人才的质量决定着一个企业能否长久迅速的发展，而对人才的管理也就是人力资源管理是决定一个单位人才质量的因素。企业应该以找企业战略的差异与变化空间里人力资源管理系统，企业的人才优势能够让企业在商业活动中占据优势，提高企业自身绩效与利润。

一、人力资源管理、企业战略、企业绩效的内涵

（1）人力资源管理的内涵

公司人力资源管理在企业的各项管理工作中占据着主导作用，企业的运营、、生产及员工的管理之所以能够有序进行，与人力资源管理协调各种要素是密不可分的。人力资源的调配也起到了一定的作用。公司的各项管理工作其实都是基于人力源管理工作的基础之上的。公司人力资源是遵循人才发展规律，结合企业工作任务与发展目标，将各部门人员进行合理的规划与组织，对人事关系进行协调引导控制，从人员招聘、入职培训、任务绩效考核、薪酬福利等方面进行调配控制，来实现企业的长期发展战略。

（2）企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略等等。企业战略是指企业根据环境变化，根据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

（3）企業绩效

所谓企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力、和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果何所作出的贡献来体现。[1]

二、企业战略和人力资源管理之间的关系

（1）人力资源管理系统对于企业战略的影响

面对瞬息万变的市场环境，每一个企业都在想方设法提高自己的行业竞争力，以保证企业的良好发展。在企业的运营中管理者越来越重视人力资源管理的作用，人力资源在企业战略制定中有着重要的影响作用。二者相互影响又相互依存。企业战略的高效实施要受到与公司的人力资源状况限制。所以在企业的发展过程中要注重人力资源管理与企业战略的一致性。[2]

（2）企业战略对于人力资源管理系统的影响

一个企业的人力资源管理系统的运转受到企业战略所控制的，企业战略中的跟多因素都会先知道人力资源工作开展的步骤。1）企业战略目标的不明确，会使公司没有明确的发展目标与发展方向，企业管理制度和产业链的不完善会使公司的人力资源管理模块陷入无序混乱状态；2）外部不确定因素，市场环境瞬息万变，很多不确定因素会导致企业外部环境不稳，是企业也处于不稳定的运行状态。相应的公司内部的人力资源管理也无法持续稳定地开展下去；3）企业人力资源没有得到有序管理，没有建立起完善的教育培训体系，是工作人员业务水平不高。没有根据社会经济发展的客观要求进行高校人力资源的合理配置。针对这种问题，企业应该根据科学合理的原则进行人力资源的岗位调派，有效将劳动者与劳动资料进行结合，解决好员工之间的合作关系，组织好定期人才交流培训，做到人尽其才、物尽其用。加大人力资源的改革力度，使人力资源管理更加科学合理，从而更好地适应当代市场经济瞬息万变的要求。[3]

三、人力资源管理与企业绩效之间的关系

（1）人力资源对企业绩效的影响

人力资源关系对于企业绩效是有一定的因果关系的，二者相互作用。企业绩效的好坏会直接作用到人力资源管理中去，比如员工培训的频次、年终分红的多少、工资待遇的变化等等。人力资源是企业发展的基础资源，通过对于员工能力的充分开发，提高企业的市场竞争力。通过相关制度和薪酬福利的作用控制员工最大化发挥自己的能力，激发员工的工作热情，实现企业发展目标。

企业应将人力资源管理观念提升到与企业战略相同的高度上。遵循人才的发展趋势、树立以人为本的管理观念。结合企业的发展战略目标进行人才的招聘、选拔、规划、分配与管理。充分开发人力资源管理的潜能与特质，深入挖掘激发人才资源的潜能，提供发展空间与平台，调动员工主观能动性。制定明确的长期发展计划，对于短期发展计划要重视细节，保证其具有灵活性和可调整性。培养出高尖端型科技人才，科学引导其服务于企业。

在所有资源中最难以控制的就是人才的流动。如今社会人才流的范围早已超出了一地一界的限制范围，为了追求更好的发展，很多人都愿意跨地域、抛弃原有的收入工作进行工作流动。企业人力资源管理要树立开放的人才观念，不拘泥于限制招揽人才。

员工队伍的建设与水平提高既是高效管理的关键环节也是社会发展的必然要求。重视教职员工的在教育与职业能力培训，[7]有规划的开展技能与职业相关的培训课程，鼓励员工参与学习，共同交流。将员工们的培训结果与薪酬福利挂钩，提高教师参与培训考核的积极性。

公平的资源分配也是进行人力资源改革的重要步骤。完善优化薪酬绩效考核系统。根据实际岗位的工作内容，设计合理客观公正的考核方案，建立实事求是的绩效考核方式。提升薪酬透明度。发挥人力资源管理的引导作用，践行激励制度。大力推行业绩文化，重能力、重业绩、重贡献。保障发挥每一个员工的最大潜能，实现其在与企业绩效中的价值。

四、企业绩效、人力资源管理、企业战略之间的关系

人力资源管理系统对于企业绩效有着一定的影响作用；人力资源管理系统的实施有利于提高企业是成竞争力。人力资源对于企业战略也有着重要作用，只要保证管理与企业战略制定的一致性，就能够有效地提升企业的经济效益。企业为了达到盈利目的，应该制定科学合理的长期企业战略目标，并在战略目标实行过程中充分发挥人力资源管理的基础作用从而平稳提升企业绩效。[4]

五、结语

在企业的发展过程中，企业战略、人力资源管理系统和企业绩效之间有着紧密的联系。企业战略为公司的未来发展提供了前进的方向，人力资源管理贯穿企业发展全过程，人力资源管理符合企业战略要求又能够提高企业绩效。 人力资源管理不仅仅是一项简单的员工管理制度，它是根据科学合理的原则针对所处环境下人力资源产生的变化而展开的分析，在此基础上采取必要的措施。使在需要时能够获得与岗位相适应匹配的人员，从而使得组织和单位能够获得长远的发展和利益。企业建立的目的是为了盈利，科学有效的人力资源管理制度对于公司的可持续发展有着重要作用。这就要求公司管理者在新时期也要坚持一切从实际出发，制定科学合理的企业战略，构建一个与公司本身发展所相匹配的人力资源管理体系制度。

参考文献：

[1]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学. 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J]. 中国管理科学，2008（03）：181-192.

[2]沈磊，郝辽钢. 企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合[J]. 商业经济与管理，2008（11）：34-38.

[3]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，14（01）：28-35.

[4]田立法. 人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理"——基于高新技术企业的实证研究[J]. 中国管理科学，2014，22（12）：109-117.

作者简介：

周磊（1986-），男，政工师，本科，从事企业人事管理工作。