浅析财务会计到管理会计的转型

摘 要：本文就财务会计向管理会计转型的必要性、影响财务会计向管理会计转型的重要影响因素，其中具体从企业领导者和财务从业者角度进行深入探讨。

关键词：财务会计；管理会计；转型

由于时代的日新月异，科学技术的飞速发展，给行业带来了深刻的改变，谁都无法预料到已经盛行了几个世纪的财务会计使命将面临着重大的改革，它的使命也将被重新定义，纵观会计的发展史，从最早的账房先生到按部就班的事后统计，再到现在的事中控制，在这过程中也不难发现，财务部门在公司中的重要地位和重要程度也在发生本质的变化，由最先的需要掏出来多少钱和存入多少钱完全依照于老板的一句话，到：求也在逐渐提高，会计的发展模式仍需要进一步的完善和转型。

财务会计和管理会计同属于财务部门下两大重要职能构成部件，财务会计是指对公司已经实施的资金运作进行有效的核算和监督，使用标准的会计核算模式，强调对外展现企业经营情况，对外提供财务报表信息，受到固定格式的制约。然而管理会计则是更加关注企业内部经营发展情况，不受固定的会计规则限制，对财务的数据进行深层次的分析和挖掘，目的是为了指引企业的战略决策，提升整体的经济效益，具有一定的灵活性。不管是国内经济发展的整体环境，还是企业发展的自身情况，传统的会计模式已经明显的不能满足和适应时代的发展要求，因此需要财务会计向管理会计转型，这是企业战略层面上的有效调整。这就是要求当今从事会计工作的人员，不仅要会基本的会计核算、做账，还要对账目的信息，实际经营情况的了解，对市场业务的熟悉程度等方面进行有效的数据挖掘，从而能够进行战略的分析与合理有效的预测，为企业的战略决策提供合理化建议和专业性指导，才能实现企业长远的发展，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，提高企业在行业中的竞争地位。

1.财务会计向管理会计转型的必要性

传统的财务会计的工作重心是处在基础的会计核算工作，只是对企业的财务状况、经营成果等进行汇总、简单的数据分析，事后负责记录企业经营过程中的资金走向和交易情况，而没有对财务数据进行深层次的挖掘，更没有充分发挥会计的预测、决策以及分析的职能，而这些被忽视的职能对财务会计也是同核算工作同等重要，这些被忽视的职能对于企业领导者而言甚至会比事后的核算统计工作更加的重要。

传统的财务会计往往和企业的实际业务是相分离的，与企业的实际经营情况也不是相匹配的，往往传统的财务会计的信息都是滞后的，没有实际指导意义的。然而会计是企业的一项重要管理活动，应该为整个企业的经营管理而服务。财务部门和各个业务部门都有紧密的联系，当然原始的财务数据也都来自各个业务部门的真实发生，财务部门也应该为各业务部门的相应决策提供财务的数据支持和专业化的指导意见。然后现实的情况是，财务会计人员关门闷头做账，与业务部门缺少必要的信息沟通和合作，财务数据和业务数据也出现脱节现象。这也最终导致财务会计脱离实际業务。传统的财务会计是对外会计，必须按照统一的会计准则进行工作，会计核算程序也有着严格的要求，凭证、账簿、报表等结果也都有着严格的要求，不能随意变动，灵活性较差，基本上不能满足企业内部经营活动的管理的需要。

财务会计人员需要学会采用特定的方法对企业的财务资料进行归纳、整理和分析，使得企业管理人员对于日常管理工作做出及时的规划和决策，这样使得财务会计人员向管理会计进行转移的过程中，使得会计职能得到纵向的发展，对企业的生产、经营和管理提供一定的专业性协助，同时也能提高企业的工作效率和效益。

2.财务会计向管理会计转型中的关键影响因素

a）领导者的“居安思危”意识

企业从上到下要对会计转型有一定的认识。首先是企业管理层要转变观念，充分的了解向管理会计转型的重要性和必要性，认识到向管理会计的转型有利于加强企业的管理水平和效率，有助于提高企业的经济效益，转变原有的会计部门只负责会计核算，而不参与企业管理的局面，只有领导重视、支持，才能保证会计转型工作的组织及领导力，为会计转型成功提供保障。

管理会计是在原始的财务会计的基础上，真实的展现公司对资金的使用情况，而且还能够对公司未来的发展方向进行估计，为企业长远的战略规划指明了方向，在激烈的市场竞争中，公司想要得到一个长久的发展，必须不断的完善组织结构，提升资源配置的效率，管理会计作为公司内部管理以及资源配置的有效工具，是企业实施转型的必要手段，因此公司的领导者能否看到市场对财务会计的需求的潜在转变，也能够帮助企业更早更快的适应市场的需要，只有领导者的足够重视以及转型的决心足够的坚定，也能够帮助财务部门的顺利转型过度。一方面，限制了对数据的灵活抓取和多角度多层次的使用，另一方面，也不利于企业从财务信息中获取战略发展的方向。然后管理会计克服了传统财务会计的缺陷，不再受规则的制约，可以真实的有效的展现细节上的资金使用，为公司的战略计划提供指导，主动的处理信息，进而保障企业战略规划的正确性，实现持续的发展。在这其中，领导者的思维模式以及前瞻性思维便显的格外重要，如果企业领导者固守传统的财务会计模式，丝毫没有察觉到转型的必要性或者对必要性的转型认识不足，那对企业的可持续性发展上是一种可见的伤害。、

目前还有很多企业和财务会计人员并没有意识到这一点，他们认为财务工作就只是做好财务核算工作就算圆满实现财务职能，并不需要真正的参与企业管理工作，还有一些企业则认为一旦让财务人员参与到日常的生产经营管理工作中，势必会削减管理人员的权利，不太利于公司的管理。同时管理工作涉及多个部门之间的配合，若其他部门不能很好的配合财务会计的管理，这将导致企业的工作效率低下。

因此要想实现财务会计向管理会计的转型，必须更新管理者的会计管理意识，是管理者在理念上能够充分理解管理会计对于企业发展的必要性，增强会计工作者对财务数据挖掘和分析的能力，强化财务管理的风险意识，战略意识以及效益意识。改变原来会计只是进行基本的资金核算的概念，树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识，从思想上与国际的财务管理接轨，鼓励财务工作人员以公司的会计信息为基础，重视对财务报告的分析和解读，进而对公司的资金进行整体有效的科学管理，最终实现对企业发展进行有效控制，实现长远的发展生存目标。

b）财务人员的“居安思危”意识

需要会计工作人员认识到转型的重要性，让会计人员能够从理念上接受这种会计管理的转型的现实，意识到传统的核算会计已经不能满足现在实际工作的需要了，只会简单核算工作的会计时代已经结束了，这种职能的会计终将被淘汰，至于意识到这点的财务会计人员才能更好融入管理会计的转型工作，跟上企业快速发展的步伐。

在动态的市场环境中，财务会计和管理会计都不是单独运行的，二者之间是相互配合，相互支持的，但是在经济全球化的趋势下，管理会计日益占据更大的优势地位，它可以促进企业与国际先进的财务管理理念接轨，因此，在现阶段的财务管理制度中，要更加重视管理会计的作用，充分发挥其灵活中，推动企业的稳定发展。而且的有效配合需要一个长期的磨合过程，只有建立健全有效的财务管理制度体系，才能保证这一融合的过程的最终实现。

结束语：随着时代的发展，传统核算型财务会计暴露出了很多弊端，而管理会计不仅有效地解决了这些问题，也是社会及企业发展的需要，财务会计向管理会计的转型是未来会计发展的趋势，无论是企业还是从事会计工作的个人都应当给予相当高的重视。企业应通过转变观念、加强对财务人员的培训、加强财务与业务的结合、创新财务模式、加强信息化建设等积极主动推动财务会计向管理会计的转型工作。努力造就一大批管理会计人才，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]路惠玲，财务会计向管理会计转型的途径探讨【J】，人力资源；177

[2]毛向荣，浅析财务会计向管理会计转型的趋势【J】，财会学习；111，113

作者简介：

刘旭（，1986-），女，汉族，毕业于天津理工大学全日制本科，中级会计师职称，现在天津财经大学在职研究生在读，任某国企主管会计。