新形势下企业经济管理的创新策略浅析

周睿 宋茜

摘 要：随着我国经济的快速发展，社会上各个企业也相继迈向了一个全新的发展层面，尤其是在全球经济化背景下，企业如果还沿用传统的经济管理模式根本满足不了当前社会发展的需求，在这种局势下创新成为了企业经济管理的主要发展方向。在新形势下通过采取科学合理的创新策略，对企业的管理模式及管理理念进行创新和改革，才能保证企业在日渐激烈的市场竞争中站稳脚步。文章主要针对新局势下企业实施经济管理模式创新的意义及重要性进行了分析研究，分析了新局势下企业实施经济管理创新过程中存在的弊端，并在此基础上提出了相应行之有效的企业经济管理模式创新策略，以能够促进企业健康长远地发展。

关键词：经济管理；创新；策略

企业经济管理的本质是以管理人员对企业整体发展进行管理为主，由于市场竞争的逐渐加剧，为我国企业发展提出了很多新的问题。因此，企业管理人员应注重经济管理创新策略的制定，在提升生产技术的同时，开展高效管理工作。新形势下企业经济管理策略的创新，不仅对企业核心竞争力提升起到了促进作用，还对企业开展大规模生产提供了有效支持和帮助。

一、新经济形势下企业经济管理遇到的问题

（一）管理人员缺乏积极的管理理念

在调查中发现，由于部分企业管理人员缺乏专业性，在管理过程中严重地忽视企业经济管理创新的重要性，没有将企业经濟管理的改革创新理念落到实处，导致企业的发展速度较缓慢。企业的经济管理方法直接地影响了企业的盈利情况和未来的发展，落后的经济管理模式会严重影响企业的预期收益和利润。在调查中还发现，部分管理人员存在盲目跟风现象，并没有根据企业的自身情况，选择合适的经济管理方法，在企业的经济管理方面并没有慎重考虑和衡量，随意的套用其他企业的经济管理模式，严重地限制了企业的进步和发展。

（二）企业经济管理结构不合理

在调查中发现，大部分企业采取传统的经营管理模式，经济管理架构不合理。在新经济形势下，传统的经济管理架构已经无法为企业提供市场的发展动态，导致企业与市场严重脱节，企业的发展受到了严重的制约。另外，企业内部的经济管理人员设置不合理也会给企业带来较大的影响。经济管理部门的员工职责应该进行明确的划分，各部门之间的工作职责不应该出现交叉重叠现象，经济管理部门的员工工作职责划分不清晰，会导致实际工作无法落实，影响各部门之间的沟通和配合，从而影响企业的正常运行。一旦各部门员工的工作出现交叉重叠，会导致责任划分不清晰，员工在工作中出现消极怠工的情况，影响企业的运行效率。在新经济形势下，市场经济在不断地发生变化，企业受外部环境的影响较大，市场经济的变动，会严重影响企业的正常运行。

二、新经济形势下企业经济管理创新策略浅析

（一） 提高对人才管理制度创新的重视度

人是生产力中最重要的要素，人才是保证企业发展的最根本因素，是企业核心竞争力提升的关键部分。企业在经营管理过程中应重视对人才管理制度的创新，只有具备了科学的人力资源管理制度，遵循以人为本的理念，让员工充分感受到企业对自己的重视，员工才能主动强化自身的综合素质和职业道德，才会树立明确的工作目标，才能以饱满的状态迎接各项工作的到来。企业还应建立以物质激励和精神激励为基础的制度，多为员工提供学习的机会，促进企业员工创新能力的提升。此外，企业要为员工构建一个和谐、民主的工作环境，这样能够促进企业凝聚力的提升，让员工对企业产生信赖感和归属感，提高员工对工作环境的认知，这都是企业经济管理活动能否顺利实施的关键所在。

（二）先进经济管理理念的贯彻

先进经济管理理念的贯彻，就是以观念创新、思想转变为基础，让经济管理理论得到有效改变和补充，并将这种新理念贯彻到整个企业管理工作中。以现阶段企业发展角度来看，很多经济管理问题都来自于管理理念的落后。例如，很多企业领导者在管理中缺乏危机意识，导致企业时刻处于危险之中，核心竞争力也有所下降。因此，在企业中开展先进理念的贯彻和创新，可以保证企业最基本的经济管理得到保证，还可以为企业下一步管理策略的制定提供基础。理念创新可以改变之前旧理念对企业的不利影响，适应发展和时代潮流，为经济管理改革创新之路做好铺垫，利用创新管理思想，让企业在发展道路中走得越来越扎实。

（三） 强化组织结构，优化沟通渠道

强化组织结构，优化沟通渠道是企业管理创新的重要措施，首先，这不仅有利于企业管理效率的提高，也有利于企业职能的优化整合，提升企业的管理幅度和创新能力；其次，建立更加柔化的组织结构，将一些不必要的组织及时取消，加大核心组织机构的建设；最后，立足于互联网技术，增加部门的联系和沟通，将企业的组织结构向着虚拟的方向发展。只要企业自身的条件好，结合互联网技术的优势，就为企业将来的发展打下良好的基础，日积月累，形成良性循环。

（四）完善企业的经济管理制度并落实

完善并落实企业的经济管理制度，可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行。现代社会市场经济形势下，健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障，完善企业的经济管理制度，管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度，根据企业自身的发展状况，制定适合企业发展的经济管理模式。在企业经济管理过程中，管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略，只有严格落实企业的规章制度，企业的日常经济活动才能得到保障。完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置，企业经济管理人员设置不合理，会影响企业各个环节的正常运行，还会影响各个部门的工作效率。加强企业内部的经济管理组织建设，可以保证各部门员工之间合理分工，职责明确，避免在工作中出现工作内容交叉重叠的情况。

总而言之，随着经济全球化的快速发展，当前不管是国内还是国外的经济形势都处于千变万化的局面，企业想要在这种形势下长远发展，首要任务就是对自身的经济管理进行创新。创新在企业经营发展中是非常重要的工作事项，通过更新管理理念，强化危机防范意识，对各项经济管理机制进行完善健全，只有这样才能保证企业内部资源得到合理的配置，让企业在日渐激烈的市场竞争中处于优势地位，从而健康长远发展。

参考文献：

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[5] 陆恒. 新形势下解析企业经济管理的创新策略[J]. 科技展望，2015，25（23）：226-227.

作者简介：

周睿，男，45岁，汉族，会计学研究生，助理会计师，经济师，任财务部部长，兼行政综合部部长。

宋茜，女，30岁，汉族，在职研究生，初级会计，经济师，任财务部会计。