现代船舶建造工程中项目管理的应用现状

石国辰

摘 要：项目管理已经广泛的应用在大型工程建设中，现代船舶建造工程涉及多个环节，需要使用项目管理合理的串连起来。基于此，本文通过分析项目管理在在现代船舶建造工程中应用的几个阶段，然后对项目管理在现代船舶建造工程中具体应用展开了详细的探讨，以此来提高船舶建造质量，减小成本支出。

关键词：现代船舶；建造工程；项目管理

在制造业高度发达的今天，现代的项目更加看重对各种资源之间的调配，促进各个部门之间的合作，这样就能够通过对资源结构之间的优化来降低成本，同时整个项目的质量也能够得到保障。而当今大型远洋船舶是一项十分复杂的工程，涉及面宽广，因此就必须要做好现代船舶建造工程中项目管理工作。

一、项目管理在现代船舶建造工程中应用的几个阶段

在进行现代船舶建造工程中，主要可以分为三个阶段。首先就是对船舶建造工程进行定义以及决策，该过程需要考虑的因素众多，其中就包含了对建造企业的经济实力以及市场的特征进行考量，根据需求来确定船舶的类别以及大小。此外，还需要根据相关技术对该船舶建造项目进行可行性分析，最后将评估的数据交给决策人员。当决策人员拿到可行性报告之后，就需要根据市场情况对该方案进行详细分析，主要集中在对收益预估和风险性评估，在综合评估完成之后才能决定是否进行此次工程。

其次，就需要展开对工程的计划和设计，其中的具体细节都需要根据船舶建造合同中的规定来进行。要根据技术要求和建造能力来制定建造计划，并且需要雇佣专业的船舶建造技术人员。对于一些采购和工期等因素进行分析时，需要在保证建造质量的情况下尽量缩短建造时间，追求经济效益。

最后就是对船舶建造工程进行具体的实施和控制阶段，该阶段需要在设计部分完成之后再进行，并且还需要对建造过程进行实时监控，要确保和设计中的要求达成一致。在建造完成之后，还需要对船舶整体进行检查，并且开展试航工作，将检测的数据绘制成报告，并且提供相应的证书，再进行交付。

二、项目管理在现代船舶建造工程中的应用

2.1船舶建造工程集成管理

目前在项目管理中，集成化已经成为一个发展趋势。在现代船舶制造中，集成化已经贯穿于整个建造任务中，从一开始接受建造任务时，就需要整个项目组进行整体集成化设计和布局。这样是有利于在后期船舶建造中对各个部门之间的工作进行合理协调，使其能够更加配合工作。一般来说，首先就需要根据实际情况制定好集成化管理计划，要能够综合考虑所有的因素，比如一些具体技术、质量要求和工期等，要能够在方案中体现所有的要求。目前这也已经是现代船舶建造的一个发展方向，能够为建造工程带来许多优势。

2.2船舶建造工程范围管理

一般在接到订单之后，在招标书等文件中都可以看到关于船舶建造工程范围管理的内容，并且在最终达成的合同中往往都会对范围管理作出更加详细的规定。为了保障工作的顺利进行，在范围管理中往往都会对船舶建造过程中的具体责任进行划分，比如说船东和船厂需要分别承担不同的责任。并且由于工程浩大，往往完全按照计划书进行是存在困难的，因此在有些情况下就会出现一定的变动，但是在范围管理合同中，同样对这些情况做出了明确规定，方便在实际建造过程中采取合理的方案。因此一旦发现在船舶建造合同中存在模糊不清的内容，就应当及时进行补充，这样就能够在一定程度上保障船舶建造顺利进行。

2.3船舶建造工程工期管理

工期管理同样是船舶建造工程中十分重要的一项，往往能够对整个工程的质量以及成本产生重要影响。一旦工期出现了问题，船厂就有可能面临着违约而罚款的情况，这对于船厂是极为不利的。目前在船舶制造中，已经普遍使用了甘特图表的方式，这样就能够比较清晰直观的将整个工程项目的工期和实际的建造进度联系起来，对其进行有效的监督，一旦出现有延误工期的现象，就能够立即查明原因，采取相应的应对措施。但是也不能过于追求建造速度，这样会有可能无法保证船舶的质量，在交付时或者对船舶使用时出现问题。最可靠的办法就是严格按照计划工期来进行，然后将实际工期进行对比，尽量保持两者的一致。

2.4船舶建造工程成本管理

成本管理起始于报价阶段，首先就需要根据客户的需求以及市场的价格进行成本预估，然后还需要将船舶建造阶段的各种费用全部添加进去，比如说人工费和设计费等，这些金额支出都是巨大的。要能够确保船厂能够获得足够的利益之后进行报价，在获得认可之后，双方签订合同。此后船厂就可以按照合同中的规定进行开工建设，但是在此过程中一般船厂还是会根据建造的目标进行成本管理。首先就是需要能够保证船舶建造的质量，然后在此基础上尽量减小不必要的开支，这样就能够为船厂争取更多的经济利益。

2.5船舶建造工程质量管理

质量管理是整个船舶建造工程中最重要的目标，其他的各种管理都应当要建立在能够确保质量管理的前提之下。首先就应当制定好完善的质量管理体系，要对整个建造过程中的每一个细节进行约束，确保项目能够满足预期要求。在实际的项目中，一般都会将质量管理分为几个方面来进行，首先就是合同签订阶段，其次是开工准备阶段以及施工阶段，经过这三个阶段之后，已经完成了船舶建造工程，也能够确保其质量满足要求。但是还需要对售后服务阶段进行质量管理，这同样对于船舶建造工程十分重要。

2.6船舶建造工程风险管理

在现代船舶建造项目中，是一定会存在风险的，应该就必须要能够做好风险管理工作。首先就应当要能够提前识别风险，并做好预防措施，避免这些风险带来严重后果。比较常见的就是自然灾害风险和安全风险等这些方面，对于自然灾害风险，比如说在有些恶劣天气下，无法对船舶进行涂装施工，就应当提前做好预案，根据实际情况转变工作方式，这样就能够同时保障工期不被延误。对于安全风险，就应当要制定好安全防护体系，加强对人员的培训，提高他们的安全意识，促使他们在施工中更加注重安全操作，提前对可能出现的安全风险进行预防。

三、结语

本文对现代船舶建造中的一些现状和发展趋势进行了论述，并且提出了一些相关的建议。而船舶建造是一个系统性的工程，涉及范围比较广，因此就必须要能够对项目管理进行合理改进。在现代船舶建造中，需要进行多种管理，这些管理之间并不是分别独立的关系，而是存在很多内在关联，互相影响。因此就需要能够将这些管理有机结合在一起，按照实际需求去进行相应的改进，更好的保障现代船舶建造顺利完成。

参考文獻：

[1]项目管理在船舶信息技术研发中的应用[J].林锐，凌朝辉，朱佳文，吴盛.科技创业月刊.2017（10）.

[2]项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].赵宏升.河南科技.2016（18）.

[3]项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].陈刚，孙鹏才，易华军.舰船科学技术.2014（12）.